崇明：长三角一体化进程中的新兴投资高地

大家好，我是老刘，在崇明经济开发区摸爬滚打了18年，干了一辈子的招商工作。回首望去，真是感慨万千。十几年前，我跟客商介绍崇明，手里最硬的牌就是“生态好、空气好”，人家听完了，点点头，然后问：“那交通方便吗？配套跟得上吗？”那时候的我，心里是真没底，只能用“未来可期”这四个字来打圆场。但现在不一样了，每当再有朋友问我，崇明现在怎么样了？我胸膛一挺，底气十足地告诉他们：“崇明，早就不只是上海的‘后花园’了，它正成为整个长三角一体化棋局中，一颗冉冉升起的新兴投资高地！”今天，我想以一个亲历者的视角，跟大家好好聊聊，这颗“明珠”是如何在长三角的浪潮中，焕发出前所未有的商业光彩的。

生态立岛的价值转化

说句心里话，“生态”这两个字，过去对招商来说，既是王牌，也是枷锁。王牌在于它独一无二，枷锁在于它意味着限制，意味着不能上马高能耗、高污染的项目。我这18年，眼看着崇明从单纯的“生态保护”，走向了“生态价值实现”的康庄大道。这可不是一句简单的口号，而是实实在在的经济增长极。我们现在谈生态，不再仅仅是卖风景、卖农产品，我们是在卖一种“生态资本”，一种面向未来的可持续发展模式。国家提出的“生态产品价值实现机制”在崇明找到了最佳的试验田。过去，绿水青山怎么变成金山银山？路径不清晰。现在，我们有了清晰的路线图。

这个转化是如何发生的呢？首先，崇明的生态品牌吸引了大量与绿色、健康、低碳相关的“头部玩家”。我记得几年前，我们对接一家国内顶尖的生物医药研发企业，他们的选址标准极其苛刻，其中一条就是对周边生态环境有近乎严苛的要求，因为他们认为，顶尖的科研人才需要在最纯净的环境里，才能迸发出最顶尖的创造力。我们带他们走了东滩，看了西沙，人家当场就心动了。他们说：“你们这种生态禀赋，是在任何CBD花多少钱都买不来的核心竞争力。”最终，他们把一个重要的研发中试基地放在了我们这里，带来的不仅仅是投资额，更是一个完整的创新团队和产业链条。这就是生态吸引力的具象化，它筛选出了与我们发展理念高度契合的“金凤凰”。

其次，生态价值正在金融化、资产化。我们开发区现在积极探索绿色金融、碳汇交易等前沿领域。比如，我们的一些现代农业企业，通过实施有机种植、循环农业，其固碳能力可以量化成“碳汇”，这些碳汇可以在上海环境能源交易所进行交易，直接变成了企业的额外收益。这对于很多投资者来说，是全新的概念。他们来崇明投资一个项目，获得回报的路径变多了：除了传统的产品销售收入、服务费，还有可能通过生态价值的转化获得资本层面的增值。这极大地提升了项目的吸引力，也让“崇明生态”这个金字招牌，有了更强的金融属性和变现能力。我们不再是守着金饭碗要饭吃，而是学会了如何点“绿”成金。

这种模式带来的连锁反应是深远的。它塑造了一种全新的区域品牌形象。当“崇明制造”或者“崇明服务”被打上“生态”的标签时，它在市场上天然就带有了一种高品质、可信赖的溢价。从崇明清水蟹到崇明白山羊，再到如今的生命健康产品、智能网联汽车部件，生态已经内化为我们区域所有产品和服务的底层逻辑。这对于那些追求品牌价值、注重企业社会责任的投资者来说，是无与伦-比的吸引力。所以，生态不再是招商的“限制项”，而是最核心的“赋能项”，是崇明在长三角乃至全球范围内，最硬核、最独特的竞争壁垒。

交通互联的战略跃升

我永远忘不了刚入行时，陪同一个浙江客商来崇明考察。我们从浦西出发，开长江隧桥，他一路都在感叹：“这桥真壮观，这隧道真了不起！”但当他看着导航地图上我们与市区的距离时，还是面露难色，说了一句：“刘老师，这地方是好，但终究还是有点‘孤岛’的感觉啊。”这句话，像一根刺，扎在我们所有崇明招商人的心里。地理上的隔绝，是制约崇明发展的最大瓶颈。但今天，我再也不会听到这样的担忧了。随着长三角一体化国家战略的深入推进，崇明的交通格局正在发生翻天覆地的、战略性的跃升，我们正在从“孤岛”变身“枢纽”。

这个跃升的标志，首先是“轨交时代”的到来。北沿江高铁的规划与建设，是彻底改变崇明区位的“王炸”项目。以前我们说“一小时经济圈”，那更多是指上海的郊环。未来，当北沿江高铁通车后，崇明将真正融入全国的高铁网络。从崇明到南京，到合肥，到南通，都将是“1-2小时交通圈”的范畴。这意味着什么？这意味着长三角的优质资源，无论是人才、技术还是资本，都能够以前所未有的效率在崇明集聚和流动。我最近在跟一个苏州的半导体设备企业谈，他们的负责人就明确表示，北沿江高铁是他们将研发中心选址崇明的关键考量因素之一。因为他们的核心技术人员，很多都居住在苏州、无锡等地，高铁的通达性，彻底解决了他们的人才往返难题。

其次，是长江口航道的整合与升级。崇明拥有长江入海口最宝贵的深水岸线资源。过去，这些资源的利用效率和层级并不高。但现在，随着长三角港口群的协同发展，崇明的港口不再是单打独斗，而是作为上海国际航运中心的重要组成部分，与洋山港、外高桥港形成功能互补。我们正在重点发展临港产业、现代物流和海洋装备。我曾经处理过一个有点棘手的行政协调问题，一家德国的海工装备企业看中了我们的岸线，但在报关、检验检疫的流程上，需要和市里的多个口岸部门对接。我们开发区主动充当“店小二”，成立了专项服务小组，帮助企业梳理流程、对接部门，硬是把可能耗时数月的流程压缩到了几周内。事后，他们的中国区总经理跟我说：“刘老师，我们走遍了世界很多港口，你们这种服务效率，让我们看到了中国速度，也看到了崇明融入全球的决心。”交通的物理连接，最终要通过服务的软连接，才能真正转化为投资价值。

可以说，交通的蝶变，从根本上重塑了崇明的区位价值。我们不再是上海的“远郊”，而是连接上海主城与江苏北翼的战略“支点”，是长三角东西向发展走廊上的关键“门户”。这种区位重塑带来的投资机遇是全方位的，从现代服务业到高端制造业，从区域总部到创新飞地，每一个领域都因此打开了全新的想象空间。当一个地方不再是地图上的边缘，而是网络中的节点时，它的投资价值自然会发生几何级的增长。

制度创新的营商高地

干了18年招商，我深知，再好的区位、再美的环境，如果营商环境不行，一切都等于零。客商是用脚投票的，哪里服务好、效率高、政策稳，他们就去哪里。这几年，崇明在制度创新、优化营商环境方面下的功夫，我是深有体会的。我们真正实现了一种思维上的转变，从过去“政府管理企业”，到现在“政府服务企业”，这种转变虽然听起来是句老话，但落到具体行动上，那种感受是完全不一样的。我们现在打造的，是一个服务型、诚信型、效率型的营商高地。

让我印象最深的，是“一网通办”的深化应用。这早就不是一个简单的线上办事平台了，它已经成为我们政府服务理念的载体。我手头有一个案例，一家从事细胞治疗的初创公司，他们需要办理一系列非常复杂的行业准入许可。涉及市场监管、卫健、科委等多个部门，环环相扣。按照以前的流程，企业可能要自己跑断腿，还常常因为一个环节卡壳而全盘推倒重来。我们开发区的企业服务专员，全程介入，帮他们在“一网通办”平台上进行预审、材料准备，并主动协调各相关部门进行并联审批。我们甚至还组织了一场线上“模拟评审会”，帮助企业提前发现问题、完善材料。最终，这个项目比预期提前了近两个月拿到了所有许可。企业创始人感动地说：“我们来崇明，是来创业的，不是来跑审批的。崇明政府帮我们把跑审批的事给办了，我们才能专心做自己的事。”这种“保姆式”的服务，比任何空洞的招商引资口号都管用。

当然，制度创新不仅仅是流程优化，更重要的是政策的精准度和稳定性。我们坚决杜绝那些“朝令夕改”的政策，也从不做那些开“空头支票”的承诺。对于符合崇明产业发展方向的项目，我们会给予一系列的扶持奖励，这些奖励都是白纸黑字写进协议里的，从研发补贴、人才公寓到厂房租金优惠，每一项都清晰、透明、可预期。我们内部有个笑话，说现在我们招商干部最重要的能力，已经不是“喝酒谈感情”，而是“算账给方案”。我们要为客商精准地算好一笔“经济账”和“发展账”，让他们清清楚楚地看到，选择崇明，在成本、效率、未来前景上，综合效益是最优的。这种专业、诚信的姿态，是赢得投资者长期信任的基石。

此外，我们还在探索更加灵活的“柔性监管”模式。特别是对于一些新业态、新模式，比如数字经济、文化创意产业等，我们秉持包容审慎的原则，给予一定的成长空间。我们建立了企业“吹哨”、部门“报到”的快速响应机制，企业遇到任何经营上的难题，都可以通过专属服务渠道联系我们，我们保证在规定时间内给出反馈和解决方案。说白了，我们政府要做的，就是当好“铺路石”和“店小二”，让企业家在崇明能够安心经营、专心创新、舒心发展。这种由内而外的制度革新，正在形成强大的“引力场”，吸引着越来越多的优质企业前来扎根。

产业集群的精准培育

一个地区的经济活力，最终要看它的产业能级。早期的崇明，产业形态比较单一，以农业和低端制造业为主，招商引资也是“捡到篮子都是菜”。但我这十几年，最明显的感受就是，我们的招商变得越来越“挑食”了，但这种“挑食”不是傲慢，而是自信，是源于对崇明未来发展方向的清晰认知。我们现在做的是产业链招商、产业集群培育，围绕几个核心赛道，精耕细作，打造具有核心竞争力的产业集群。这和过去“撒胡椒面”式的招商，效果是天壤之别。

我们重点培育的第一个产业集群，是现代都市农业和食品科技。很多人对农业的印象还停留在“面朝黄土背朝天”，但在崇明，农业已经是一个高科技、高附加值的产业。我们引进了像正大集团、由由农业这样的龙头企业，他们在崇明建设了世界级的现代化种养殖基地和智能温室。我带客商参观过由由的现代农业产业园，那简直就是农业的“无人工厂”，温度、湿度、光照全部由中央控制系统调节，采摘、分拣、包装全部自动化。这样的项目，不仅产出的是高品质的农产品，它本身就是一个集生物技术、信息技术、装备制造于一体的综合体。围绕着这些龙头企业，我们又引进了一批提供种子研发、智能农机、食品深加工、品牌营销的配套企业，一个完整的现代农业生态圈正在形成。

第二个核心赛道，是生命健康产业。这个产业与我们“生态岛”的定位是高度契合的。我们重点发展高端医疗器械、康复辅具、精准医疗等领域。我记得去年，我们成功引进了一家国内领先的康复机器人企业。他们选择崇明，一方面是因为我们这里的环境特别适合产品的研发和临床试验，另一方面，我们为他们规划了专门的产业园区，并且链接了岛上多家康养中心、社区医院作为应用场景。这种“研发+制造+应用”的全链条生态，对他们来说是极具吸引力的。现在，这个园区已经集聚了十几家同类企业，相互之间形成了技术交流和业务合作，产业集群的“磁场效应”正在显现。我们招商也不再是单个企业地谈，而是和一个团队、一个圈层在对话。

此外，我们还积极布局碳中和与新能源产业、海洋经济和智能网联汽车软件等新兴领域。我们深知，未来的区域竞争，一定是产业集群的竞争。我们不求大而全，但求专而精。通过精准的产业定位和持续的培育，让每一个入驻崇明的企业，都能在这里找到它的上下游合作伙伴，形成“1+1>2”的协同效应。这种产业生态的构建，比任何单一的扶持奖励政策，都更能留住企业，更能激发区域的长期发展活力。我们现在给客商描绘的，不再是“你一个人来崇明发展”，而是“来加入一个志同道合、共同成长的产业生态”。

人才集聚的生活引力

招商引资，归根结底是招人引智。没有人才，再好的蓝图也只是空中楼阁。我从业多年，见过太多因为“留不住人”而失败的项目。老板来了，但核心团队不愿意来；项目建成了，但招不到合适的工程师和工人。所以，这几年，崇明在打造产业硬实力的同时，也在下大力气塑造留住人才的软环境。我们认识到，吸引人才，不能只靠高薪，更要靠高品质的生活。崇明正在构建一种独特的生活引力，让工作与生活不再是“二选一”的难题。

这种生活引力，首先体现在得天独厚的自然环境上。对于在都市里打拼久了的高端人才来说，崇明的生态是一种稀缺资源。我接触过一位在上海张江工作多年的芯片设计专家，他后来选择把一个小型的工作室开在崇明。我问他为什么，他说：“在张江，我感觉自己像个永不停歇的陀螺，每天都在高压力下工作。来到崇明，我每天早上拉开窗帘，看到的是绿地和鸟鸣，晚上下班可以沿着江边散步。这种节奏感，让我的身心状态好了很多，反而激发了我更多的创作灵感。”他的话让我深受触动。原来，绿水青山不仅是生产力，更是抚慰人心、激发创造力的“栖息地”。对于知识型、创意型人才而言，生活的品质和身心的健康，其重要性正在快速追赶甚至超过物质报酬。

其次，我们也在不断提升城市功能的“便利度”和“烟火气”。过去，很多人担心来崇明生活，教育、医疗、文化娱乐跟不上。现在，情况已经大大改观。我们引进了上海市级优质的医疗和教育资源，比如上海新华医院崇明分院、上海市实验学校附属东滩学校等，这些都是实实在在的民生工程。商业配套也越来越完善，从大型购物中心到特色文创街区，能够满足不同层次的消费需求。我还记得为了解决一家新能源企业员工的住宿问题，我们开发区专门和他们合作，利用闲置厂房改造了一批人才公寓，里面家电齐全，还有公共的健身房和书吧。这种“拎包入住”的体验，让很多年轻员工感到非常温暖和贴心。我们努力的目标，就是让人才在崇明，既能享受到乡村的宁静，又能享受到城市的便捷。

最终，我们构建的是一个多元化的“人才社群”。我们定期组织各种沙龙、论坛、体育赛事，让来自不同企业、不同领域的人才能够相互交流、碰撞思想。这种社群的营造，形成了一种强烈的归属感。我有时看到我们的人才公寓晚上灯火通明，篮球场、羽毛球场上一片欢声笑语，我就觉得我们做的一切都值了。因为我知道，当一个地方能够让人才感受到“家”的温暖时，他们自然会把根扎下来，把事业和未来都托付给这里。崇明，正在用一种“生活方式”作为引才的核心竞争力，这或许是我们与其他经济开发区相比，最为独特的优势之一。

长三角协同的关键节点

聊了这么多崇明自身的优势，最后必须要回到“长三角一体化”这个大背景下。因为崇明今天所有的成就和未来的机遇，都离不开这个国家战略的赋能。崇明不再是上海一个“自娱自乐”的郊区，而是作为上海连接长三角的北大门，在整个区域协同发展中扮演着一个不可或缺的关键节点角色。说白了，崇明不再是崇明人的崇明，而是长三角的崇明。这种身份的转变，带来了全新的投资逻辑和发展空间。

崇明的一个重要功能，是成为长三角创新成果的“转化器”和“试验田”。长三角地区拥有中国最顶尖的科研机构和大学集群，每年产生大量的科研成果。但很多成果在上海市中心或者苏南等发达地区，可能因为空间、成本或者环保的限制，难以找到合适的产业化落地场景。而崇明，广阔的空间、相对较低的综合成本、对绿色低碳产业的天然偏好，恰恰为这些前沿科技的“中试”和“产业化”提供了理想的平台。我们正在积极探索一种“飞地经济”模式，比如，我们与苏州的纳米城、无锡的物联网小镇建立合作，他们的一些研发项目，需要做大型的户外测试或者需要一个环保型生产基地，就可以放到崇明来。我们提供土地、政策和服务，共享产业化成果。这种协同，打破了行政区划的壁垒，实现了资源在整个区域内的优化配置。

同时，崇明也是服务长三角大都市圈的“生态会客厅”和“康度假目的地”。随着长三角居民生活水平的提高，对高品质休闲度假、健康养老的需求日益旺盛。崇明凭借其世界级的生态资源，正在打造一批高端的康养社区、运动休闲基地和文化旅游项目。这些项目，不仅仅是为本地人服务的，它的目标客群是整个长三角。我们最近引进的一个高端康养项目，其首批客户中，来自上海中心城区、南京、杭州的就占了相当大的比例。他们看中的，正是崇明这块“离尘不离城”的宝地。这种服务功能的辐射，本身就带来了巨大的投资机会，从旅游地产到健康服务，从文化IP到体育赛事，每一个细分领域都潜力无限。

更深远来看，崇明正在成为长三角绿色发展的“策源地”和“标准制定者”。在“双碳”目标下，整个长三角都在探索绿色转型的路径。崇明作为世界级生态岛，其发展理念、技术路径、产业选择都具有标杆意义。我们在绿色能源、循环经济、生态修复等方面的实践，可以为长三角其他地区提供借鉴。我们也在积极参与相关行业标准的制定工作。当一个地区能够输出标准和模式时，它在区域发展中的话语权和影响力自然就提升了。这为崇明吸引那些关注绿色金融、ESG投资、可持续发展领域的国际资本，提供了极大的便利。可以说，崇明正从一个地理意义上的岛屿，跃升为一个功能意义上的、在长三角一体化格局中具有战略影响力的“生态枢纽”。

总结与展望

回望这18年的招商路，我亲眼见证了崇明从一个相对闭塞的农业县，一步步成长为今天这样，在长三角一体化浪潮中熠熠生辉的新兴投资高地。它的崛起，并非偶然，而是坚持“生态立岛”战略定力的必然结果，是抢抓长三角一体化历史机遇的主动作为。从生态价值的华丽转身，到交通网络的战略破局；从营商环境的软实力打造，到产业集群的精准培育；从人才生活的独特引力，到区域协同的节点担当，崇明已经构建起一个全方位、立体化的投资价值体系。

当然，我们深知前路依然充满挑战。如何在全球经济不确定性增加的背景下，保持投资的稳定增长？如何在产业快速迭代中，始终保持我们的领先优势？如何在开发建设中，继续守护好这片珍贵的绿水青山？这些都是我们未来需要持续思考和破解的课题。但我对未来充满信心。因为崇明的发展，是顺应了时代发展潮流的，是符合人民对美好生活向往的。未来的崇明，不只是一个投资兴业的目的地，更是一个能够实现事业与生活平衡、财富与自然共生的理想家园。

对于各位正在寻找投资机遇的企业家朋友们，我想说，请把目光投向崇明。来这里投资，您获得的将不仅仅是一块土地、一栋厂房，您将获得的是一个面向未来的绿色生态、一个充满活力的产业社群、一个高效诚信的政府服务和一种回归本真的生活方式。选择崇明，就是选择与一个高起点、高标准、高成长性的区域共同成长。作为在崇明工作了18年的“老招商”，我诚挚地欢迎大家，来到这片充满希望的热土，一起创造属于我们的、更加辉煌的下一个十年！

作为崇明经济开发区的招商服务平台，我们深刻认识到，崇明成为“长三角一体化进程中的新兴投资高地”，其核心驱动力在于生态优势向发展优势的创造性转化。我们的平台，正是这一转化的核心枢纽和赋能者。我们不仅提供传统的政策咨询、项目对接服务，更致力于构建一个融合产业生态、资本对接、人才服务、场景应用的综合性赋能体系。我们通过精准的产业链地图，帮助企业在崇明找到最佳的业务契合点；通过链接长三角乃至全球的创新资源，为企业技术升级和模式创新提供动力。未来，我们将继续秉持“服务先行、生态共赢”的理念，不断优化平台功能，致力于成为企业家们在崇明投资兴业的“首席服务官”和“事业合伙人”，共同见证并参与崇明在世界级生态岛建设和长三角一体化发展中的伟大实践。