创业公司在崇明能获得哪些支持？——一位21年“老招商”的心里话

大家好，我叫老张，在崇明经济开发区做招商工作，算下来已经整整21年了。从最初骑着自行车在泥泞小路上奔波，到如今对接世界500强的高管，我见证了这个岛屿从传统的农业乡县，一步步蝶变为如今世界级生态岛的雏形。这二十多年来，我的工作核心始终没变：为企业寻找最适合的土壤，让他们在这里生根、发芽、茁壮成长。最近，经常有年轻的创业者朋友问我：“张哥，我们是家初创公司，人不多，钱不多，来崇明发展，到底能获得哪些实实在在的支持？”这个问题问得好，也问到了根子上。今天，我就想以一个“老崇明”、“老招商”的身份，掏心窝子地跟大家聊聊，今天的崇明，到底能为你们的梦想提供怎样的“阳光雨露”。这篇文章，不是一份冰冷的政策汇编，而是我二十多年工作经验的沉淀，是我与无数企业共同成长过程中的真实感悟与观察。我希望通过我的分享，能让你们看到一个更立体、更温暖、更具活力的崇明，帮助你们做出更明智的抉择。

政策扶持精准滴灌

说句实在话，现在各地招商引资，政策都是“标配”，但崇明的特色在于“精准”二字。我们不搞大水漫灌，而是追求精准滴灌，把好钢用在刀刃上。对于创业公司而言，最怕的就是政策看起来很美，却遥不可及，或者与自己的业务模式驴唇不对马嘴。在崇明，我们首先会做的是“企业画像”。就像医生看病，得先望闻问切，了解你的公司是哪个赛道——是生物医药、智能制造，还是数字经济？是处于种子期、初创期，还是快速成长期？你的核心痛点是研发投入大、场地租金高，还是人才招不到？只有把这些摸清楚了，我们才能为你匹配到最合适的政策包。比如，针对从事海洋装备、绿色科技等领域的企业，我们有专门的专项发展扶持资金；对于首次获得风险投资的高新技术企业，我们会给予相应的创业投资风险补贴。这背后的逻辑是，政府的扶持不是简单的发钱，而是作为一种引导，激发企业自身的活力，放大社会资本的效能，形成一种良性循环。

我举个亲身经历的例子。前年，一家做智慧农业物联网解决方案的年轻团队找到了我。他们的技术很有前景，通过传感器和AI算法帮助农民精准施肥、节水灌溉。但他们当时非常迷茫，不知道自己该申请科技口的创新补贴，还是农业口的现代农业扶持。如果随便选一个，很可能因为不符合某些细微条款而被拒。我带着他们花了一周时间，把他们的商业模式、技术路径、应用场景重新梳理了一遍，发现他们的项目完美契合了崇明“建设世界级生态岛”的发展战略中关于“现代绿色农业”的章节。于是，我们帮助他们整合材料，同时对接了科委和农委两个部门，最终成功申请到了一个“农业科技融合创新”专项项目，拿到的扶持奖励远超他们的预期。更重要的是，这个项目让他们在业界声名鹊起，很快便吸引了下一轮融资。这件事让我感触很深：政策的价值，不仅在于资金，更在于它对企业发展战略的“盖章认证”。我们作为招商平台，就是要扮演好这个“翻译器”和“连接器”的角色，把政府的“战略意图”翻译成企业能理解的“发展机遇”。

当然，挑战也是存在的。政策的申请流程有时还是会显得繁琐，对于一心扑在技术和市场上的创始人来说，这确实有点“头大”。很多创业者不是不懂政策，而是没时间去研究。我们解决这个问题的办法就是提供“保姆式”的预审服务。企业只需要提供核心材料，我们的政策专员会帮他们对照清单查漏补缺，甚至连标点符号、格式排版都会帮忙校对。我们把这种服务叫做“政策申报陪跑”。有时候，一个细微的调整，就可能决定成败。比如，有一个项目在申报研发费用加计扣除时，因为对“研发活动”的界定理解有偏差，差点就把一些符合条件的费用漏掉了。我们的专员在审核时发现了这个问题，及时指导他们调整了归集口径，最终为企业省下了一笔可观的成本。这种细节上的把控，才是真正让扶持政策落地的关键，也是我们专业价值的体现。

最后，我想强调的是，崇明的政策体系是动态的、不断进化的。我们每年都会根据产业发展趋势和企业反馈，对政策进行优化调整。最近，我们正在重点推动针对“专精特新”中小企业的培育计划，从技术攻关、市场开拓、人才培训等多个维度给予倾斜。这意味着，只要你足够专注、足够优秀，能在自己的细分领域做到极致，那么在崇明，你就能获得源源不断的支持。这种支持不是一次性的，而是陪伴你从“小而美”走向“大而强”的长期承诺。我们深知，创业是一场马拉松，政府的扶持就是沿途最重要的“补给站”，而我们要做的，就是确保每一份补给都能及时、准确地送到需要它的跑者手中。

物理空间量身定制

对于任何一家创业公司来说，物理空间都是承载梦想的第一个容器。它不仅仅是一个办公地点，更是企业文化的摇篮、团队精神的熔炉。在崇明，我们提供的绝非千篇一律的格子间，而是力求为不同发展阶段、不同行业属性的创业公司“量体裁衣”，找到最匹配的产业载体。从几个工位起家的众创空间，到拎包入驻的孵化器，再到拥有独立实验室、中试车间的加速器，乃至可以自建厂房的工业用地，我们构建了一个全链条的空间供给体系。这种梯次化的空间布局，意味着你的公司可以在崇明区域内完成从“出生”到“长大”的整个过程，无需因为场地问题而频繁搬迁，节省了大量的时间和精力成本。这一点，对于那些需要重型设备、特殊环境的硬科技创业公司而言，尤为重要。

我记得大概三年前，接触了一家从事高性能复合材料研发的初创团队。他们核心技术是从高校实验室带来的，技术壁垒很高，应用前景广阔，尤其是在航空航天和新能源汽车领域。但他们面临一个非常现实的难题：找不到合适的研发场地。他们的工艺涉及到高温固化、精密切割，对层高、承重、通风、电力都有特殊要求，普通的写字楼根本无法满足。当时他们几乎绝望，准备把实验室放到更远的江苏或者浙江。我了解到这个情况后，立刻想到了园区内一家转型中的传统制造企业，那家企业有闲置的厂房，基础设施完善，但缺乏新的增长点。我立刻组织了一场“相亲会”，把两个团队的负责人请到一起。经过几轮沟通，双方一拍即合。初创团队以一个相对合理的价格租用了其中一部分厂房，并根据需求进行了改造升级；而那家传统企业，不仅盘活了闲置资产，还通过股权合作的方式，深度绑定了这个极具潜力的新技术，实现了“老树发新芽”。这个案例后来在区里被当作产业更新的典型案例。你看，有时候，最优的解决方案并不在于新建什么，而在于如何激活存量资源，实现跨界联动。我们招商部门的价值，就在于发现并促成这种“Linkage”（联动）。

除了满足生产研发的基本需求，我们还非常注重空间的“附加值”。比如，在我们的核心孵化器里，我们特意设计了大量的共享交流空间，包括咖啡吧、路演厅、健身房等。我们鼓励不同团队之间的“跨界碰撞”。谁说做环保科技的就不能和做文创的聊聊？也许一个不经意的交流，就能激发出全新的产品思路。我们还定期组织“CEO午餐会”、“技术沙龙”，邀请行业大咖、投资机构、法律专家来到园区，与创业者们面对面交流。这种高浓度的信息环境和社交网络，对于视野尚浅、资源有限的初创公司来说，是花钱也难买到的宝贵财富。很多创业者告诉我，他们在这里获得的第一个重要客户、第一位天使投资人，甚至未来的核心技术合伙人，都来自于这些看似不经意的交流。空间，在这里被赋予了连接和孵化的更深层次意义。

当然，空间的成本永远是创业者最关心的问题之一。崇明相比市中心，在土地和物业成本上本身就具有显著优势。但我们并没有止步于此，而是推出了一系列灵活的租赁方案。针对特别早期的团队，我们提供“工位按月付费”模式，极大降低了启动门槛。对于有潜力的项目，我们还可以探索“租金换股权”的合作模式，即企业可以以部分股权冲抵一定期限的租金，这既缓解了企业的现金流压力，也让我们园区平台与企业的发展更紧密地捆绑在一起，形成风险共担、利益共享的共同体。我们还在推动“标准化厂房”的建设，这类厂房事先就完成了通水、通电、通网等基础配套，甚至预留了环评、能评等前置条件，企业设备一到，马上就能投入生产，将筹建周期从半年以上缩短到一两个月。时间就是生命线，对于瞬息万变的市场而言，这种“加速度”的价值，是无法用金钱衡量的。

融资渠道多元畅通

资金，是创业公司的血液。融资难、融资贵，是悬在几乎所有创业者头上的“达摩克利斯之剑”。在崇明，我们深刻理解这一点，并致力于构建一个多层次、多元化的融资生态，让不同类型、不同阶段的创业公司，都能在这里找到“供血”的渠道。我们常说，不能把鸡蛋放在一个篮子里。同样，企业的融资也不能只盯着银行贷款这一条路。我们的思路是“政府引导、市场主导、社会参与”，通过撬动各类资本，为企业打造一个源源不断的“资本活水池”。这其中，政府引导基金扮演着“母基金”和“第一推动力”的角色，通过参股或设立子基金的方式，吸引更多优秀的市场化VC（风险投资）、PE（私募股权投资）机构关注崇明、投资崇明的企业。

具体来说，我们做了几件实实在在的事。首先是设立了两支总规模数十亿元的产业引导基金，一支专注于投向早中期的科技创新企业，另一支则着眼于战略新兴产业的重大并购和整合。这意味着，无论你是处于种子期需要一个“天使”来点亮梦想，还是已经到了A轮、B轮需要“助推器”来加速扩张，在崇明都有机会找到匹配的资本。更重要的是，我们的基金不是“高高在上”的，而是有非常明确的投向偏好，比如绿色低碳、生命健康、数字经济等，这与崇明的产业定位高度一致。这就形成了一个良性循环：清晰的产业方向吸引了专注该领域的资本，资本的聚集又进一步壮大了产业集群。我记得有一家做肿瘤早筛的生物科技公司，在产品研发的关键阶段遇到了资金瓶颈。我们不仅帮助他们申请了市级的科技型中小企业创新基金，还通过我们的引导基金，为他们对接了一家深耕医疗健康领域的知名VC。经过多轮路演和尽调，这家VC最终领投了他们的A轮融资，金额高达数千万元。这笔钱，直接帮助他们完成了核心产品的临床试验和注册申报，为商业化铺平了道路。

除了股权融资，我们还非常重视债权融资和其他融资方式的创新。我们与多家银行合作，推出了“科技履约贷”、“创业担保贷”等专项金融产品。这些产品的特点是，银行在传统的信贷审核基础上，会更看重企业的技术实力、知识产权和市场前景，并由政府背景的融资担保机构提供一定比例的增信，有效解决了初创公司“轻资产、缺抵押”的融资难题。我接触过一个做工业软件的团队，他们除了几台电脑和满脑子的代码，几乎没有什么可以抵押的资产。通过我们搭建的银企对接平台，他们成功申请到了一笔300万的创业担保贷，解了燃眉之急。这笔钱让他们有底气去招募几个顶尖的程序员，在产品迭代上甩开了竞争对手。我们还在探索知识产权证券化、投贷联动等更前沿的融资模式，力求为创业者提供更丰富的“武器库”。

然而，很多技术出身的创始人，对于如何写一份漂亮的商业计划书、如何与投资人进行高效的沟通，往往是一头雾水。这恰恰是我们可以提供增值服务的地方。我们定期举办“融资实战训练营”，邀请资深的投资人、券商分析师、财务顾问来授课，手把手地教创业者如何提炼商业模式、如何做财务预测、如何规避路演中的“坑”。训练营结束后，我们还会组织“模拟路演”，让学员们上台演练，由我们扮演“毒舌”投资人，毫不留情地提问和挑战。这种高强度的实战演练，虽然过程很“痛苦”，但效果非常好。很多创始人反馈，经过这样的“折磨”，再去面对真正的投资人时，心里踏实多了，表达也更有条理了。我们相信，融资不只是“找钱”，更是一个企业梳理战略、打磨团队、提升认知的过程。我们要做的，就是陪伴并加速这个过程，让好的项目，不再因为信息不对称或表达不充分而错失机会。

人才高地构筑无忧

“21世纪什么最贵？人才。”这句电影台词早已成为商业世界的真理。对于创业公司而言，优秀的人才更是立身之本。崇明作为上海的后花园，过去在人才的“虹吸效应”上确实不占优势。但这几年，我们下大力气，以前所未有的决心和力度，致力于人才引育，努力为来崇明发展的企业打造一个“引得进、留得住、用得好”的人才高地。我们深知，单纯的高薪挖人并非长久之计，必须构建一个全方位、立体化的综合支持体系，让人才在崇明不仅能获得事业上的成就感，更能享受到高品质的生活。这不仅仅是给一套房子、给一笔钱那么简单，而是要营造一种“此心安处是吾乡”的归属感。

我们的策略是“刚柔并济”。所谓“刚”，就是拿出真金白银的“硬政策”。比如，对于符合条件的高层次人才，我们提供最高上千万元的创业资助、数百万元的购房补贴，以及有竞争力的薪酬扶持。对于应届毕业生和青年人才，我们有人才公寓可以申请，租金远低于市场价，并且可以“拎包入住”。我还记得有一家芯片设计公司，从硅谷引进了一个核心研发团队。团队负责人顾虑重重，担心子女教育、家人就医等问题。我亲自带着他走访了岛内几所顶尖的国际学校和三甲医院，让他亲身体验。同时，我们为他启动了“绿色通道”，在最短时间内帮他解决了家人的落户和子女的入学问题。他后来跟我感慨说：“张哥，说实话，你们给我的条件不是最高的，但你们这种把我的后顾之忧都想到前面、做到实处的工作方式，让我觉得特别踏实，也让我下定决心在这里扎根。”这件事让我明白，人才服务，要做到人的心坎里去。

所谓“柔”，就是营造宜居宜业的“软环境”。崇明最大的本钱就是生态。我们花了大力气守护的这片绿水青山，如今正成为吸引顶尖人才的核心竞争力。试想一下，当别人在市中心的拥堵和高楼中焦虑时，你的研发团队可以在鸟语花香中迸发灵感，在团建时沿着江堤骑行，这本身就是一种最好的“福利”和“留才”手段。我们还在积极推动高品质的商业、文化、体育配套设施建设，引进知名品牌的购物中心、精品酒店、体育公园，让崇明的“烟火气”越来越足。我们相信，未来的竞争，是城市综合功能的竞争。只有当一个地方既能提供事业舞台，又能提供品质生活时，才能真正成为人才的向往之地。我们经常开玩笑说，我们给人才提供的不仅是“一张办公桌”，更是“一整套人生解决方案”。

此外，我们非常注重“产教融合”，为企业建立稳定的人才供应链。崇明本地的应用技术型高校，我们鼓励他们根据园区企业的需求，动态调整学科设置，开设“订单班”。企业可以提前介入，参与到课程设计、实践教学甚至学生毕业设计中。这样培养出来的人才，与企业的匹配度极高，毕业后可以迅速上手，大大缩短了企业的用人成本。比如，我们一家做智能农机装备的企业，就和本地的一所职业技术学院合作，开设了“现代农业装备”定向班。学生们在学校里就能接触到企业的最新设备，毕业后直接进入企业工作，实现了“零距离”就业。这种模式，既解决了学生的就业问题，又为企业输送了急需的技能型人才，还提升了本地的教育水平，是一个多赢的局面。我们还定期组织“校园招聘会”、“企业开放日”，让学生们有机会走进企业，直观感受未来的工作环境，激发他们留在崇明、服务崇明的意愿。

产业生态协同共生

孤木不成林。一个创业公司的成功，离不开其所在的产业生态。在崇明，我们招商的最高境界，不是引进一个个孤立的企业，而是构建一个彼此关联、相互赋能、协同共生的产业集群。这意味着，当你把公司落户在崇明，你得到的不仅仅是一个物理空间，更是一个庞大的“朋友圈”和“供应链网络”。我们围绕崇明“生态、科技、海洋”等核心发展方向，有意识地“链式招商”，致力于打造完整的产业链条。从上游的原材料、核心零部件供应商，到中游的制造商、研发商，再到下游的品牌商、销售渠道商，我们力求在这个生态圈内，大部分的产业协同都能高效完成。

这种生态协同的价值是巨大的。我给你讲个故事。园区里有一家企业，是做新能源汽车电控系统的，属于产业链的核心环节。刚来的时候，他们的一些核心元器件需要从长三角其他地区甚至国外采购，物流成本高，响应速度慢。我们通过梳理产业链图谱，发现他们的需求与另一家我们正在洽谈的、做IGBT功率模块的企业高度契合。于是，我们在引进后者的时候，特意将前者的采购需求作为重要的谈判筹码，促成两家企业签订了战略供应协议。如今，这两家企业仅一墙之隔，实现了“零库存”的精益生产，不仅成本大幅下降，产品迭代速度也提升了30%以上。这家电控系统的负责人有一次半开玩笑地对我说：“张哥，你们不是在招商，你们是在‘搭桥’，把我们这些原本八竿子打不着的公司，硬是凑成了一家人。”这正是我们希望看到的场景。一个健康的产业生态，就像一片热带雨林，物种丰富，互相依存，共同抵御外部的风险。

为了促进这种协同，我们搭建了各种各样的线上和线下平台。线上，我们建立了一个“产业协同服务系统”，企业可以在上面发布自己的需求，比如技术攻关、寻找供应商、外包服务等，由系统进行智能匹配。线下，我们则定期举办“产业链供需对接会”、“技术沙龙”等活动。上个月，我们刚刚组织了一场围绕“碳中和”主题的对接会，邀请了做碳足迹核算软件的、做节能改造的、做绿色能源的企业，以及有节能降耗需求的传统制造业企业齐聚一堂。现场气氛非常热烈，好几对企业当场就达成了合作意向。我们做的事情，本质上就是“破壁”，打破企业之间的信息壁垒，让需求和资源能够快速地流动起来。在信息爆炸的时代，精准的连接本身就是一种生产力。

更重要的是，我们正在推动构建“创新联合体”。针对一些关键的“卡脖子”技术领域，我们会牵头组织产业链上下游的企业，以及高校、科研院所，组建创新联合体，共同进行技术攻关。政府在其中扮演组织者和协调者的角色，并给予一定的研发扶持。这种模式，可以集中力量办大事，避免企业各自为战、重复投入。比如，在海洋装备领域，我们正在推动成立一个“深海装备创新联合体”，整合了材料科学、水下通信、智能控制等领域的优势力量，目标就是攻克下一代深海探测器的核心技术。对于创业公司而言，能够参与到这样的“国家队”项目中，不仅能获得宝贵的研发资金，更能与行业顶尖高手同台竞技，这对于企业的技术成长和品牌声誉，都是无可估量的提升。在崇明，我们希望你看到的，不是一个个孤立的竞争对手，而是一个可以并肩作战的“盟友矩阵”。

政务服务全程护航

时间就是金钱，效率就是生命。这句话对于争分夺秒的创业公司来说，再贴切不过。繁琐的行政审批、复杂的办事流程，是扼杀创业激情的一大“杀手”。在崇明，我们把打造一流的营商环境作为我们的生命线，致力于为企业提供“无感审批，有感服务”的全新体验。我们提出的目标是：让企业办事像“网购”一样方便。这意味着，政府部门需要从过去的“管理者”角色，彻底转变为“服务者”角色，将改革的刀刃向内，砍掉一切不必要的环节，压缩一切可能压缩的时间。这几年，我们借助“一网通办”改革的东风，在企业开办、项目审批、税务服务等关键环节上，实现了跨越式的效率提升。

举一个最直观的例子：企业开办。现在，创业者只需要登录我们的线上服务平台，提交一套材料，最快半天之内就能完成营业执照、公章刻制、税务登记、社保开户等所有环节，实现“一天开业、拿证即营”。这在过去是难以想象的。我还记得十几年前，帮一个外资企业办理注册手续，需要跑好几个部门，交十几套材料，花上一两个月时间是常事。而现在，我们推行“企业首席服务官”制度。企业一旦落户，就会有一位专属的服务官，像“企业管家”一样，全程协调解决企业在开办、运营过程中遇到的所有政府事务问题。这位服务官的角色，就是我过去二十年的工作缩影。他不仅帮你办手续，还会提前告诉你下一步该做什么，可能遇到哪些问题，甚至帮你预约好办事时间。这种“店小二”式的服务，让企业可以把全部精力都聚焦在自己的主业上。

我们更深入的服务，体现在“项目拿地即开工”的改革上。对于一些投资规模大、带动作用强的重点产业项目，我们成立了跨部门的“工作专班”，提前介入，提供“主题式”审批服务。什么是主题式审批？就是不再让企业一个一个地跑规划、环保、建设等部门，而是由专班把所有相关的审批事项打包，一次性告知企业需要准备的所有材料，并组织各部门进行并联审批、联合验收。我曾经服务过一个新能源电池项目，总投资超过50亿元。在项目签约的同时，我们的工作专班就启动了预审服务，帮助企业在地块出让公告期内，就完成了规划设计方案、施工图设计等大量前期工作。等到企业正式摘得地块，第二天就拿到了施工许可证，实现了“拿地即开工”。企业负责人激动地说：“崇明的效率，简直是为我们抢出了一个季度的产能！”这种“抢跑”的机遇，对于技术更新快、市场竞争激烈的行业来说，价值千金。

当然，服务不止于审批，更在于日常的监管和指导。我们坚决摒弃“一刀切”式的简单粗暴执法，而是推行“柔性监管”、“信用监管”。对于非主观、情节轻微的违规行为，我们更多地采用教育、约谈、警告等方式，给予企业整改的机会，而不是一上来就“一罚了之”。我们还建立了企业信用评价体系，信用好的企业，可以在政府采购、资金扶持、评优评先等方面获得优先。这种正向激励，引导企业自觉守法、诚信经营。我们深知，好的政务服务，应该是如春风化雨，润物无声。它不应该是在企业遇到困难时才出现的“灭火器”，而应该是始终伴其左右、为其保驾护航的“安全气囊”。我们的终极目标是，让企业在崇明经营，感觉不到政府的“存在”，但又能在每一个需要的时刻，感受到政府的“力量”。

市场拓展助力起航

产品再好，卖不出去也是白搭。市场，是检验一切创业成果的唯一标准。很多创业公司，技术很牛，团队很强，但往往在市场拓展这“最后一公里”上卡了壳。他们缺渠道、缺品牌、缺信任度。在崇明，我们把帮助企业开拓市场，作为我们服务工作的重中之重，努力为企业搭建通往广阔市场的“高速公路”。我们的理念是，政府不仅要“扶上马”，更要“送一程”，甚至要亲自下场“吆喝”，为本地的好产品、好技术站台背书。我们整合政府资源、市场资源和社会资源，形成合力，共同为企业打开市场的大门。

首先，我们充分利用政府采购这一强大的市场需求。我们定期梳理政府部门的采购需求清单，优先推荐和采购本地创新企业的产品和服务。这不仅是支持，更是最直接的市场验证。一家做智慧安防的初创公司，他们的产品在技术指标上很有优势，但因为品牌新，很难进入大型公共项目的采购名单。我们了解情况后，协调区行政服务中心，开辟了一个“创新产品应用场景试验区”，让这家公司的系统在服务大厅先进行小范围试用。经过半年的稳定运行和优化，产品的可靠性和便捷性得到了充分验证。随后，我们帮助他们将这个成功的“案例”打包，成功参与了全市范围的智慧安防项目招标，并一举中标。这个从“应用场景”到“市场份额”的路径，是我们助力市场拓展的一个经典打法。

其次，我们积极组织企业“走出去”，参加国内外有影响力的展会和行业峰会。每年，我们都会制定详细的参展计划，从广交会、高交会，到世界人工智能大会、中国国际进口博览会，都会有“崇明军团”的身影。我们不仅为企业提供展位费补贴，更重要的是，我们会在展会前，为企业进行专业的参展辅导，帮助他们设计展台、准备宣传材料、培训接待人员。展会期间，我们的招商团队还会在现场充当“临时销售”，利用我们积累的客户资源，主动为参展企业引荐潜在买家。我记得有一家做环保新材料的公司，第一次参加进博会时，心里没底，不知道能有什么效果。我们的团队成员陪着他们，在展馆里一家家地拜访、一家家地推介。最后，竟然意外地与一家欧洲的知名汽车厂商达成了初步合作意向。这个“惊喜”让那家公司的创始人激动得几天没睡好。从那以后，他们参与市场拓展的信心大增。我们做的，就是点燃这第一把火，然后让星星之火，可以燎原。

此外，我们还非常注重“抱团出海”。我们会组织同一产业链上的企业，以“崇明智造”、“崇明服务”的统一品牌形象，集体参加海外展会或举办专场推介会。这种“集团军”作战的方式，比单个企业单打独斗，更能吸引眼球，也更能获得海外客户的信任。我们还与海外的商会、行业协会建立了联系，为企业牵线搭桥，寻找当地的合作伙伴。我们还利用数字化手段，帮助企业开展跨境电商业务，邀请电商平台专家来园区授课，手把手地教企业如何开设店铺、如何进行海外营销。我们深知，市场的大门，从来不会自动敞开，它需要有人去敲门、去推介、去维护。我们愿意并且已经承担起了这个“敲门人”和“推销员”的角色，因为我们知道，企业的成功，才是崇明发展的最终目的。

总结：崇明，不止于地理，更是机遇的新大陆

聊到这里，我想关于“创业公司在崇明能获得哪些支持？”这个问题，答案已经比较清晰了。从精准滴灌的政策扶持，到量身定制的物理空间；从多元畅通的融资渠道，到无忧构筑的人才高地；从协同共生的产业生态，到全程护航的政务服务，再到助力起航的市场拓展。这六个方面，共同构成了一个全方位、全周期、全链条的支持体系。它不是孤立的，而是相互关联、相互促进的有机整体。在崇明，你获得的绝非单一的政策补贴或场地优惠，而是一个能够让你心无旁骛、全力冲刺事业成长的“超级孵化器”和“合伙人”。

我在崇明工作的21年，亲眼见证了这片土地的巨变。它早已不是那个偏安一隅的“远郊”，而是一片充满活力与机遇的“新大陆”。世界级生态岛的战略定位，不是一句口号，它正在深刻地重塑着这里的产业逻辑和发展路径。未来，最前沿的科技创新，必将与最前沿的生态文明理念深度融合。而崇明，正是这场伟大融合的最佳试验场。对于今天的创业者而言，选择崇明，不仅仅是选择一个地理位置，更是选择了一种面向未来的发展范式。这里有最清新的空气，也有最前沿的思想；有最宁静的环境，也有最澎湃的创造激情。我们诚挚地邀请你们，把梦想的种子播撒在这片充满希望的土地上。我们，以及我们身后的整个支持体系，将做你们最坚实的后盾，与你们一同，去迎接属于你们的，也属于崇明的，那个更加辉煌的明天。

崇明经济开发区招商平台作为区域发展的核心引擎与创业者们的‘超级联系人’，我们提供的不仅是上述各项支持措施本身，更是对这些资源的深度整合与高效串联。我们的核心价值在于，能够站在创业者的视角，预见其成长过程中可能遇到的每一个痛点与挑战，并提前布局、主动服务。我们将政策、空间、资本、人才、生态、服务、市场等要素编织成一张细密而坚韧的支持网络，确保创业公司在每一个发展阶段都能获得最适配的能量补给。我们不仅是一个政策的传递者，更是一个机遇的创造者、一个生态的架构师、一个与企业并肩前行的长期战略伙伴。选择崇明，就是选择了一个懂你、帮你、成就你的‘创业命运共同体’。