后疫情时代，企业选址为何选崇明？——一个20年“老招商”的心里话
各位企业家朋友们，你们好。我是崇明经济开发区的一名招商主任，在这片热土上摸爬滚打了整整二十年。二十年，足够让一个青涩的大学毕业生变成一个眼角刻着风霜的“老招商”。我见证了这片土地从偏远的“孤岛”蜕变为今天的“世界级生态岛”，也陪伴着数百家企业在这里生根、发芽、茁壮成长。这二十年，我看过市场的潮起潮落，也经历过各种经济周期，但要说最具颠覆性的变革，莫过于这场席卷全球的新冠疫情。它像一块试金石，检验了我们所有商业模式和生存逻辑的韧性。如今，我们进入了“后疫情时代”，这个词不仅仅是时间概念，更代表着一种全新的思维范式。企业选址的逻辑，也因此发生了深刻的、结构性的变化。过去，大家可能更看重成本、税收优惠和交通的便利性；现在，我发现越来越多找我洽谈的企业家，眼神里多了一份对“健康”、“安全”、“可持续”和“员工福祉”的深切关怀。他们的问题不再是“我能在这里赚多少钱？”，而是“在这里，我的企业和我的员工能否活得更长久、更健康、更有尊严？”。这恰恰是我今天想和大家深入探讨的话题：在这样一个充满不确定性但又蕴含无限机遇的新时代，为什么说，选择崇明，就是选择了未来？
作为一名在一线工作了二十年的“老兵”，我总爱跟同事们说，招商不是简单地画地圈房、给政策，那都是老黄历了。现在的招商，更像是在为企业寻找一个“生态共生体”。企业需要一个能让它安心成长的土壤，一个能抵御外部风雨的港湾，一个能激发内生动力的社区。崇明，恰恰就是这样一块独特而珍贵的土壤。它不是传统意义上“大干快上”的工业热土，它的节奏或许慢了一点，但它的每一步都踏得更稳、更远。后疫情时代，企业选址的核心诉求已经从单一的“效率优先”转向了“效率、韧性、人文”三者的平衡发展。这篇文章，我不想用太多官方的辞藻，只想结合我亲身经历的案例和一些观察感悟，从几个最实在的维度，和大家聊聊崇明究竟“好”在哪里。希望我的这些“土经验”，能给正在为未来布局的各位，提供一些有价值的参考。毕竟，为企业找到一个可以托付未来的家，是我们这些招商人最大的使命和价值所在。
生态优先，绿色发展
提到崇明，第一个跳进大家脑海的词，一定是“生态”。这四个字，过去可能只是一张靓丽的“名片”，但在后疫情时代，它已经演变成了企业最核心的“硬资产”和“护城河”。我至今记得，2020年疫情最严峻的时候，我们园区里一家做生物医药研发的企业，没有停工一天。当时很多市区的同事都居家办公，而他们的核心研发团队却一直在崇明的实验室里正常运转。后来他们CEO跟我感慨，说选址在崇明，真是做对了。他开玩笑说：“我们呼吸的每一口新鲜空气，都像是在为公司资产做保值增值。”这话听着有点夸张，但背后的逻辑却非常深刻。当人们对健康和生命安全的关注达到前所未有的高度时，一个拥有净土、净水、净空气的环境，对特定行业而言，其价值是无法估量的。特别是生物医药、生命健康、现代农业、食品加工等行业，崇明的生态基底不仅是生产要素，更是品质保证和品牌信誉的来源。它从根本上降低了企业因环境问题可能面临的潜在风险，这在后疫情时代，是企业风险控制的重要一环。
而且，崇明的“生态”不是一个空洞的口号，它是一整套严格且科学的发展逻辑。这里的“生态优先”是写入法律层面的，意味着任何产业项目都必须先过“生态关”。这种高门槛，恰恰为入驻企业筛选出了一个“高质量朋友圈”。你的邻居，大概率会是和你一样，认同绿色发展理念、拥有先进技术和高附加值的企业。这种产业集群的“纯度”是非常难得的。我接待过一位来自欧洲的精密仪器制造商，他们选址的要求近乎苛刻，对周边环境的电磁干扰、空气洁净度都有极高的标准。我们带他走遍了崇明，看了监测数据，最终他拍板落户。他说：“我们寻找的不是一块廉价的土地，而是一个能让我们的产品保持最高精度的‘无菌’环境。崇明给了我们这种信心。”你看，生态优势在这里，已经转化为了实实在在的产业吸引力和市场竞争力。在后疫情时代，当全球供应链都在追求绿色、可持续时，崇明的“生态名片”就是通往国际高端市场的“绿色通行证”。
更深层次地看，生态战略还为企业提供了独一无二的品牌赋能。消费市场正在经历一场深刻的“绿色革命”，消费者越来越倾向于选择那些对环境友好、具有社会责任感的品牌。如果你的企业根植于崇明这个“世界级生态岛”，那么你的品牌故事里，就天然地带上了“生态、健康、可持续”的基因。我曾服务过一家新锐的婴幼儿食品企业，他们将核心生产基地和研发中心放在了崇明。在他们的市场宣传中，“源自世界级生态岛的纯净呵护”成为了最打动人心的卖点。创始人告诉我，这个定位几乎是零成本地为他们建立了品牌信任壁垒，这比投多少广告都来得有效。后疫情时代，这种与消费者价值观的深度共鸣，是企业建立长期用户忠诚度的关键。所以，选择崇明，你得到的不仅仅是一片物理空间，更是一个能够与时代同频共振、为品牌持续注入价值的战略高地。
区位跃升，通达四方
很多人对崇明的印象，还停留在“交通不便、一座孤岛”的旧时光里。我得承认，二十年前我刚开始做招商时，这确实是我们最大的短板，也是最难解释的问题。但是，各位，时代变了！今天的崇明，已经通过两条钢铁巨龙——上海长江隧桥，彻底融入了上海的半小时经济圈。从崇明的核心区域到浦东国际机场，开车只需要四十分钟；到外高桥港区，时间更短。这意味着什么？意味着崇明虽然拥有宁静的田园风光，却并不与世界的繁华隔绝。对于依赖全球供应链和空运、海运的进出口贸易企业、高端制造企业来说，这种“出则繁华、入则宁静”的区位组合，简直是“王炸”配置。去年，我成功引进了一家从事无人机研发的高科技企业，他们的产品需要频繁进行试飞，并且要快速运往海外市场。起初他们也担心崇明太偏，但当他们实地体验了从公司到机场的便捷交通后，尤其是当他们发现在崇明广阔的上空进行试飞，比在市区要安全和方便得多时，所有的疑虑都烟消云散了。
更值得期待的，是已经全面开工建设的北沿江高铁。这条高铁线路将在崇明设站，未来从崇明到上海中心城区，以及通过高铁网络连接南京、合肥等长三角核心城市，都将进入“一小时通勤圈”。这对于企业的人才引进和业务辐射，将是革命性的提升。我常常跟企业开玩笑说，现在在崇明设办公室，你能吸引到愿意“双城生活”的上海人才；等高铁通了，你就能轻松吸引到整个长三角的人才。这不仅是物理距离的缩短，更是心理距离的拉近。后疫情时代，很多企业都在重新布局自己的供应链网络，追求更加多元化和区域化的布局。崇明正处于长三角一体化的龙头位置，背靠上海这个全球顶级的消费市场和金融中心，面广袤的苏北腹地，这个战略支点地位，在未来的区域经济版图中会愈发凸显。把企业的区域总部或重要的研发、制造基地放在这里，就等于在长三角的心脏地带布下了一颗关键的棋子。
当然，交通的便利性还体现在内部的微循环上。崇明岛内的道路网络规划非常合理，几乎没有市区的拥堵烦恼。这对于需要大型物流车辆进出的制造业、现代农业企业来说，效率的提升是显而易见的。我曾陪一家大型冷链物流企业的负责人在岛上考察，他看着畅通无阻的道路和紧邻港口的位置，兴奋地计算着由此带来的时间成本和油耗成本能节省多少。他说：“物流就是和时间赛跑，崇明的交通条件，让我们在这场比赛中赢在了起跑线上。”所以，请各位企业家务必更新一下你们的“崇明地图”。这里的“区位价值”正在经历一场前所未有的“价值重估”。在后疫情时代，当供应链的稳定性和时效性成为企业生命线时，崇明这样一个既通达又高效的区位，无疑是一个极具远见的选择。
产业聚焦，集群效应
一个地方的产业如果“摊大饼”，什么都想搞，最终往往是什么都搞不强。崇明的发展，一个非常明智的地方就在于它的“有所为，有所不为”。我们不是盲目地追求GDP数字，而是结合自身的生态优势和区位特点，精心培育了几个具有高度前瞻性的产业集群。这种聚焦，带来了强大的集群效应，对于入驻企业来说，意味着更低的成本、更多的机会和更强的创新动力。目前，崇明重点发展的方向，我总结为“新、智、康、农”四个字。“新”是指海洋装备、智能制造等新兴产业，主要集中在长兴岛，那里已经形成了世界级的海洋装备产业集群；“智”是指智慧科技，包括数字经济、人工智能等应用场景；“康”就是康养文旅，利用生态优势发展高端医疗、健康管理和生态旅游；“农”则是现代都市农业，是科技含量和品牌附加值都非常高的绿色农业。
我举一个亲身经历的例子。前年，一家总部在深圳的智能家居企业计划在华东设立研发中心，他们最初的目标是昆山或者苏州。我们了解情况后，主动上门对接，没有谈土地价格，而是跟他们聊崇明的“智慧应用场景”。我们告诉他们，崇明正在全力建设“智慧岛”，从智慧农业到智慧社区，再到智慧交通，这里有大量真实且复杂的应用场景可供其产品进行测试和迭代。我们甚至承诺，可以协助他们与岛上的生态社区合作，建立首个“全屋智能”样板间。这个“场景换研发”的策略，一下子打动了他们。最终，他们把研发中心放在了我们园区。他们的负责人说：“我们需要的不是一栋孤立的研发楼，而是一个能让我们产品‘活起来’的生态系统。崇明给了我们这个生态系统。”这就是产业集群的魅力，它让产业链的上下游企业能够在这里找到彼此，产生奇妙的化学反应。
这种聚焦还体现在政策的精准性上。因为我们知道要发展什么，所以我们提供的扶持奖励政策也更加“对症下药”。比如，对于生物医药企业，我们有专门的研发补贴和审批绿色通道；对于现代农业企业，我们有品牌建设和市场推广的支持；对于文化创意类企业，我们有人才公寓和创作空间的保障。这不像有些地方，给的政策像“万能膏药”，贴哪里都行，但哪里都不贴肉。在崇明，你能感觉到，政府和园区是真的懂你的产业，并且愿意和你一起成长。后疫情时代，企业的经营压力普遍增大，每一分投入都要花在刀刃上。一个产业环境清晰、配套政策精准的地方，能大大降低企业的“搜寻成本”和“试错成本”。我常常对我们团队说，我们的工作不是“拉郎配”，而是“做红娘”，要精准地理解企业的需求，然后把它推到最适合它发展的“产业圈”里去。在崇明，这些“产业圈”已经初具规模，并且正在变得越来越有吸引力。
服务升级，精准扶持
招商工作，说到底是“人”的工作。再好的区位、再好的产业，如果服务跟不上，企业也留不住。这方面，崇明这二十年，尤其是后疫情这几年，下了极大的功夫。我们深刻地认识到，营商环境就是生产力，而且是核心竞争力。过去企业办事，可能会觉得“门难进、脸难看、事难办”，这事儿搁以前，可能就得跑断腿了。但现在，我们推行的是“店小二”式服务，而且是“金牌店小二”。我给我们团队的要求是，企业有事，随叫随到；企业没事，绝不打扰。我们要做的，是把所有复杂的审批流程、政策条文，在内部消化掉，呈现给企业的是一个简单、明了、高效的解决方案。我印象最深的一件事，是一家刚从国外回来的高层次人才团队创办的芯片设计公司，他们对国内的政策、流程完全不熟。从公司注册、银行开户，到项目申报、人才认定，我们指派了一名“服务专员”，全程陪跑。那段时间，我们的专员比他们公司的CEO还忙，经常是上午在区里市场监管局协调，下午在市里科委帮忙准备材料。最后，原本预计要两个月的流程，我们用三个星期就全部搞定。
这种服务，不仅仅是速度上的提升，更是温度上的体现。后疫情时代，企业面临的挑战是多方面的，有资金链的紧张，有市场的萎缩，还有员工的心理压力。作为园区管理者，我们不能只做一个“收租的”，更要做一个“有温度的伙伴”。我们建立了重点企业联络员制度，定期走访，不是去检查，而是去“问诊”。你们最近经营上有什么困难？有没有需要我们协调的资源？对政府的服务有什么意见？有时候，企业可能只是需要有人倾听一下他们的压力。我记得有一家做餐饮供应链的企业，疫情期间线下业务受到巨大冲击，负责人那段时间非常焦虑。我们了解情况后，没有简单地给一些补贴了事，而是帮他们对接了几个大型的社区团购平台和直播带货机构，帮助他们开拓线上渠道。虽然过程很曲折，但最终帮助他们渡过了难关。后来，这位负责人逢人就说，在崇明，他找到的不是一个办公地点，而是一个“家”。
当然，精准服务离不开数字化的支撑。我们现在大力推行“一网通办”，大部分企业服务事项都可以线上办理，让数据多跑路，企业少跑腿。我们还在开发智慧园区管理平台，未来企业可以通过手机APP，实时了解园区的政策动态、服务通知，甚至一键预约会议室、报修设施。这些看似细微的服务，汇集起来，就是一个让企业能够安心、舒心、专心发展的营商环境。后疫情时代，企业比以往任何时候都更需要一个稳定、可预期、有支持的外部环境。崇明正在用行动证明，我们不仅有诗和远方，更有最贴心、最专业的“软服务”。这种服务带来的归属感和安全感，是任何短期优惠政策都无法替代的。
人才安居，乐业宝地
企业竞争，归根结底是人才的竞争。一个地方再好，如果吸引不来、也留不住人才，那对企业来说就是一场空谈。后疫情时代，人才对于工作环境和生活品质的要求，发生了显著的变化。“996”的光环正在褪去，越来越多的人开始追求工作与生活的平衡，开始关注身心健康和家庭的幸福感。这正是崇明最大的潜力和魅力所在。我见过太多在上海市区打拼多年的金领、高管，他们事业有成，但每天通勤两三个小时，居住在“鸽子笼”里，孩子连一片真正的草地都没见过。当我带他们来到崇明，看到这里的蓝天、绿树、宽敞的住房和国际化的学校、社区时，他们眼中流露出的那种向往，是装不出来的。有一个真实案例，一家互联网公司的技术总监，我们前前后后跟进了一年多，他始终下不了决心从市区跳槽。直到有一天，他带着妻儿来崇明过周末，孩子们在公园里追逐蝴蝶、在草地上尽情打滚，他太太对他说：“我们在这里生活，该多好。”就因为这句话，他最终决定加入我们园区的一家AI企业。他说，他不想再为了所谓的“成功”，而牺牲掉孩子的童年和家人的健康。
为了吸引和留住这些宝贵的人才，崇明也打出了一套漂亮的“组合拳”。首先是在“安居”上下功夫。我们建设了大量高品质的人才公寓，租金远低于市区，而且环境优美，配套齐全。对于顶尖人才，我们更有购房补贴等扶持奖励政策。其次是在“乐业”上做文章。我们积极引入优质的医疗、教育资源，比如知名的附属医院已经在崇明设立分院，上海实验中学附属东滩学校等一批优质学校也相继落成。这就解决了人才最关心的“一老一小”问题。再者，崇明本身就是一个巨大的“精神疗愈场”。工作之余，你可以去环岛骑行，可以去湿地观鸟，可以去农家采摘……这种与自然的亲密接触，是缓解后疫情时代普遍焦虑的最好“良药”。我记得有位搞艺术设计的创始人跟我说，他每个周末都会在江边写生，崇明的光影和气息给了他无穷的创作灵感。他说：“在市区，我的灵感是被掏空的；在崇明，我的灵感是被滋养的。”
这种独特的宜居优势，正在转化为企业的人才竞争力。很多企业发现，把研发中心、创意中心甚至一些总部职能部门放在崇明，人才的招聘反而更容易了，员工的满意度和忠诚度也更高。这形成了一个良性的循环：优秀的企业吸引优秀的人才，优秀的人才又成就了更优秀的企业。后疫情时代，当“人才回流”成为趋势，当人们更加珍视健康和家庭的时刻，崇明作为一个既能承载事业梦想，又能安放诗意生活的“乐业宝地”，其价值正在被越来越多的人重新认识和发现。对于企业家而言，选择崇明，不仅是为你的企业选址，更是为你最宝贵的团队选择一种更美好、更可持续的生活方式。这，或许才是最深层次的“留心”之道。
数字赋能，智慧未来
谈到崇明，很多人可能觉得它很“土”，很传统。这其实是一个天大的误解。在“生态优先”的底色之上，崇明正在全力拥抱数字化浪潮，努力打造一个“智慧岛”。这并非是简单的城市信息化，而是将数字技术深度融入到产业发展、城市治理和百姓生活的方方面面。后疫情时代，数字化能力已经成为衡量一个区域发展潜力和抗风险能力的关键指标。崇明在这方面，可以说是“换道超车”，走在了前列。我们正在大力推进5G网络的全岛覆盖，这为物联网、自动驾驶、远程医疗等前沿应用提供了坚实的网络基础。想象一下，在广袤的农田里，无人机在精准施肥，传感器在实时监测土壤温湿度，这一切数据都汇集到云端，通过AI分析，指导农业生产。这就是崇明正在发生的“智慧农业”场景。对于从事农业科技、物联网、大数据的企业来说，崇明简直就是一个天然的、巨大的“试验田”。
我接触到一家做工业互联网平台的公司，他们最初并没有考虑崇明。我们了解他们的业务模式后，向他们描绘了一个“智慧工厂+智慧物流”的融合场景。我们建议，他们可以服务岛上长兴岛的海洋装备基地，帮助这些传统重工企业实现数字化转型；同时，利用崇明的区位优势，打造一个连接长三角的智慧物流调度中心。这个将数字技术与实体经济深度融合的构想，让他们非常兴奋。他们意识到，崇明的数字化，不是空中楼阁，而是有具体的产业应用场景作为落脚点。最终，他们决定在这里设立华东区的研发和运营中心。这个案例告诉我们，崇明的“数字赋能”战略，为企业提供了巨大的创新空间和市场机会。它不是让你去做虚无缥缈的“元宇宙”，而是让你脚踏实地的，用数字技术去改造和提升一个个具体的产业。
此外，崇明在数字基础设施建设上，也具备独特的优势。比如，数据中心（IDC）的建设，对地质稳定性、电力供应和气候条件都有较高要求。崇明地质结构稳定，电力资源丰富，气候相对凉爽，非常适合建设大型、绿色的数据中心。对于云计算、人工智能等需要海量算力支持的企业而言，这是一个非常有吸引力的优势。我们也在积极规划，希望能够引进一批国际领先的数据中心项目，打造长三角地区的“数据高地”。后疫情时代，数据已经成为新的生产要素，算力就是新的生产力。选择崇明，就是选择站上了未来数字经济的“新基建”高地。在这里，你的企业不仅能享受到绿水青山，更能享受到强大的数字基础设施带来的发展红利。这种“硬核”的科技实力，加上生态的“软实力”，共同构成了崇明面向未来的核心竞争力。
行文至此，我想各位企业家朋友对于“后疫情时代，企业选址为何选崇明？”这个问题，心中应该有了自己的答案。二十年的招商生涯，让我对这片土地爱得深沉。我见证了它从默默无闻到如今的备受瞩目，也亲身体会了它在时代变革中所展现出的远见与定力。后疫情时代，不确定性将是新常态，企业选址的逻辑已经从单一维度的“成本导向”，转向了多维度的“价值共生”。我们追求的，不再仅仅是企业的短期利润，而是企业、员工、社会与环境的长期和谐共存。崇明，恰恰提供了这样一个承载未来的理想空间。它有生态优先的健康基底，有通达四方的区位优势，有清晰聚焦的产业集群，有精准暖心的服务生态，有安居乐业的人才土壤，更有面向未来的数字赋能。这六大优势，如六根坚实的支柱，共同撑起了崇明作为“企业未来之选”的宏伟蓝图。
当然，我必须坦诚，今天的崇明依然在发展的路上，它不像市中心那样拥有极致的繁华和便利。选择崇明，意味着你可能需要放弃一些喧嚣，选择一种更为从容和专注的奋斗节奏。但正如一位哲学家所说：“真正的丰富，不是拥有多少，而是能放弃多少。”后疫情时代，我们或许都需要重新思考，什么才是对企业发展最重要的东西。是短期冲高的业绩，还是基业长青的韧性？是员工的无限透支，还是他们的身心健康与创造力？是对环境的竭泽而渔，还是与自然的和谐共生？我相信，越来越多的企业家，会做出与他们内心价值观相匹配的选择。我的角色，就是作为一个向导，为大家打开一扇窗，展现一个真实、立体、充满希望的崇明。欢迎各位来到崇明，走一走，看一看，感受一下这里的土地、空气和人。我相信，你一定会和我一样，爱上这片土地，并在这里，找到属于你企业的未来。
站在崇明经济开发区招商平台的角度，我们深刻理解后疫情时代企业选址的深层变革。企业不再单纯寻求成本洼地，而是在寻找一个兼具发展潜力、风险抵御和人文关怀的价值高地。崇明的核心优势在于其独特的“生态+”发展模式，将世界级生态岛的绿色基底与前沿的产业集群、精准的政务服务、优质的宜居环境以及数字化的未来趋势深度融合。这不仅是为企业提供物理空间，更是为其提供一个可持续、有韧性的“共生生态”。我们致力于为企业打造一个安心创业、舒心生活、专心发展的卓越环境，使选择崇明成为企业面向未来最具远见的战略决策。
