引言：潮涌长三角，崇明新作为
各位朋友，大家好！我是老刘，在崇明经济开发区摸爬滚打了整整18年的招商老兵。从最初骑着自行车在田间地头找项目，到现在见证着现代化产业园区的崛起，我亲历了崇明从“孤岛”到“枢纽”的蜕变。今天，咱们聊个热乎话题——崇明开发区如何助力企业实现长三角区域协同发展？ 这可不是空话套话，而是摆在无数企业家面前的现实课题。长三角一体化发展上升为国家战略已多年，区域间要素流动、产业协作日益紧密，但企业真正要“走出去”“融进去”，常常面临信息不对称、资源对接难、政策落地慢等痛点。崇明，这座生态之岛、未来之城，凭借其独特的区位优势和前瞻布局，正悄然成为企业深耕长三角、布局全国乃至全球的绝佳跳板。接下来，我就结合多年一线经验，掰开了揉碎了，跟大家聊聊崇明开发区在这盘大棋局中，究竟扮演了什么角色，又能为企业带来哪些实实在在的“红利”。
区位枢纽：连接长三角的“黄金节点”
崇明最大的王牌是什么？毫无疑问，是它无可替代的区位优势。地处长江入海口，雄踞沪苏通三地几何中心，崇明就像一颗被长江经济带和沿海经济带双重拥抱的明珠。随着崇启大桥的飞架、沪崇启铁路的规划建设（虽然还在蓝图阶段，但已让无数企业翘首以盼），以及崇明与江苏启东、海门等地日益紧密的“一小时通勤圈”构建，崇明早已不是交通末梢，而是名副其实的长三角北翼枢纽。我常跟企业主们打比方：“在崇明设点，等于左手牵着上海大都市圈的核心资源，右手挽着苏中、苏北广阔的腹地市场，背后还靠着长江这条黄金水道。”这种“左右逢源”的地理禀赋，为企业在长三角范围内优化供应链、拓展市场版图提供了天然便利。记得五年前，一家总部在苏南的精密制造企业，正是看中了崇明连接沪苏的便利性，将研发中心放在崇明，生产基地留在苏南，销售网络辐射上海，实现了“研发-制造-市场”在长三角的无缝衔接，物流成本硬生生降了近两成！这就是区位价值最直观的体现。
光有地理优势还不够，关键在于“通达性”和“连接效率”。崇明开发区深谙此道，近年来持续加大基础设施投入，不仅优化了岛内路网，更着力提升与外部核心节点的快速连接能力。比如，我们积极协调推动跨省通勤班车、优化货运通道，让企业员工跨省上班更便捷，原材料和产品跨区域流转更顺畅。去年，我们为一家在崇明设立区域总部的快消品企业，专门对接了启东的物流仓储资源，利用崇启大桥的便利，实现了“上海研发+崇明总部+启东仓储+长三角销售”的高效运转模式。企业负责人感慨地说：“以前跨省调货像打仗，现在感觉就在一个城市里操作。”这种“同城化”体验，正是崇明作为枢纽节点价值的深化体现。我们招商部门日常工作中，很大一部分精力就是帮助企业梳理和利用这种区位优势，设计最优的区域协同路径，让地理上的“近”，真正转化为运营上的“便”和成本上的“省”。
当然，枢纽地位的巩固离不开区域协同机制的支撑。崇明开发区并非单打独斗，而是积极融入长三角更高质量一体化发展的宏大叙事中。我们与江苏南通、启东、海门等地的开发区建立了常态化的战略合作关系，定期召开联席会议，共同探讨产业协同、政策互认、服务联动等议题。比如，在项目招商上，我们建立了信息共享和项目互推机制，对于不适合在崇明落地但符合周边区域产业导向的项目，我们会主动推荐给合作伙伴，反之亦然。这种“错位发展、优势互补”的理念，避免了同质化竞争，让整个区域蛋糕做得更大。我曾遇到一家做高端装备的企业，初期想在崇明扩产，但受限于生态红线和土地指标。我们没有强行挽留，而是基于对其需求的深入分析，主动将其引荐给产业配套更成熟、土地资源更充裕的启东开发区，并协助双方完成了初期对接。后来这家企业在启东发展得很好，反而将其研发中心和部分高端测试环节留在了崇明，形成了更合理的区域分工。这让我深刻体会到，真正的区域协同，不是“抢项目”，而是“搭平台”、“促流动”，让企业在更广阔的空间里找到最优解，崇明的枢纽价值也因此得以升华。
产业协同：构建长三角“生态圈”
如果说区位是骨架，那么产业协同就是血肉。崇明开发区助力企业融入长三角的核心抓手，在于精心培育和引导特色产业集群，并主动将其嵌入到长三角更宏大的产业生态体系中。我们深知，单个企业单打独斗难以形成气候，唯有形成产业链上下游、大中小企业融通发展的产业生态圈，才能在区域竞争中占据有利位置。因此，崇明开发区的发展定位非常清晰：立足生态优势，聚焦生命健康、智能制造、绿色科技、现代服务等与环境友好、技术密集型产业，打造若干个在长三角乃至全国有影响力的特色产业集群。比如，我们的生命健康产业，依托崇明世界级生态岛的底色和上海张江药谷的辐射，吸引了从创新药研发、高端医疗器械到康养服务的全链条企业入驻。这些企业并非孤立存在，我们通过搭建产业联盟、组织技术沙龙、促进供需对接，让它们在岛上就能找到上下游合作伙伴，甚至共享实验室、检测平台等资源。一家入驻不久的生物医药初创公司创始人告诉我：“在崇明，我们不仅能享受到生态带来的宁静研发环境，更重要的是，隔壁楼可能就是我们的潜在客户或供应商，这种‘邻居式’的产业协同，大大降低了我们的沟通成本和试错风险。”
产业协同的更高境界，是打破行政区划壁垒，实现跨区域产业链整合。崇明开发区积极扮演“链主”和“链接者”的角色。一方面，我们鼓励和支持岛内龙头企业“走出去”，在长三角其他地区布局配套产业或设立分支机构，形成“总部+基地”、“研发+生产”的跨区域协同模式。例如，崇明一家领先的环保设备制造商，其核心技术和总部研发中心扎根崇明，而将规模化生产基地设在安徽滁州，利用当地更低的制造成本和更丰富的产业工人资源。我们不仅没有阻拦，反而主动帮助企业对接滁州当地政府，协调解决跨区域经营中遇到的资质互认、环保标准衔接等问题。另一方面，我们也积极“引进来”，吸引长三角其他地区的优质企业将其研发中心、区域总部、营销中心等“大脑”环节落户崇明，利用崇明的生态、政策和区位优势，提升其在整个产业链中的价值地位。这种双向流动，使得崇明成为长三角产业链中不可或缺的一环，企业也因此获得了更大的发展空间和更强的抗风险能力。我常跟企业说：“在崇明发展，要有‘跳出崇明看崇明’的视野，把整个长三角当作你的‘后花园’和‘资源池’。”
推动产业协同，离不开创新要素的自由流动。人才、技术、资本、数据，这些是产业发展的核心驱动力。崇明开发区着力破除阻碍要素流动的“玻璃门”、“旋转门”。在人才方面，我们积极推动与长三角其他城市的人才资格互认、职称互评，探索建立“人才飞地”和“柔性引才”机制。比如，我们与上海交通大学、同济大学等高校合作，在崇明设立技术转移中心和研究生实践基地，吸引高校人才带着项目来崇明孵化，成果转化后可辐射长三角。在技术方面，我们建设了长三角技术交易（崇明）分中心，促进科技成果在区域内的交易和共享。去年，我们成功帮助一家崇明的农业科技企业，通过这个平台引入了浙江某高校的智慧农业物联网技术，实现了其产品在长三角市场的快速推广。资本方面，我们联合长三角多家创投机构、产业基金，设立了崇明长三角协同发展基金，专门投向具有跨区域协同潜力的优质项目。数据方面，在保障安全的前提下，探索建立区域性的产业数据共享平台，为企业决策提供支持。这些举措，如同打通了产业协同的“任督二脉”，让创新要素在长三角这片热土上高效配置、澎湃涌动，为企业的区域协同发展注入了强劲动能。
政策创新：激活协同“催化剂”
政策是引导和激励企业行为的重要杠杆。崇明开发区在助力企业实现长三角区域协同发展方面，一个显著特点就是政策创新，力求精准施策，让好政策真正成为企业协同发展的“催化剂”和“助推器”。我们深知，传统的普惠性政策往往难以满足企业跨区域发展的个性化、复杂化需求。因此，我们近年来大力推进政策供给的“供给侧改革”，从“大水漫灌”转向“精准滴灌”。一方面，我们深入研究国家及长三角一体化发展的各项政策导向，积极争取先行先试权限，将顶层设计转化为崇明可操作、企业可感知的具体措施。比如，针对企业跨区域迁移、设立分支机构、资质互认等普遍存在的痛点，我们牵头制定了《崇明开发区促进企业长三角一体化发展若干措施》，在简化审批流程、提供过渡期扶持、保障合法权益等方面给出明确承诺和操作路径。这份文件不是束之高阁的纸面文章，而是我们招商干部人手一册的“工作指南”，也是企业咨询跨区域业务时的“定心丸”。记得有家外省企业想将其华东销售总部迁至崇明，但对跨省税务、社保等衔接问题顾虑重重。我们依据这份措施，协调税务、人社等部门，为其开辟了“绿色通道”，仅用一周时间就完成了关键手续的迁移衔接，企业负责人当时就感叹：“崇明的政策，真是有温度、有效率！”
另一方面，我们特别注重政策的协同性与兼容性。长三角区域广阔，各地政策存在差异是客观现实。崇明开发区在制定自身政策时，会主动研究周边重点合作区域（如南通、启东、苏州太仓等）的政策体系，力求在关键领域（如产业准入标准、环保要求、人才认定、扶持奖励方式等）实现最大程度的衔接和互认。我们建立了区域政策信息共享机制，定期收集整理周边地区的最新政策动态，通过我们的企业服务平台推送给区内企业，帮助企业“知己知彼”，更好地规划跨区域布局。例如，在环保标准上，崇明执行的是最严格的生态岛标准，但我们深知企业在其他地区可能面临不同要求。因此，我们不仅向企业清晰传达崇明标准，还会提供周边地区环保政策的咨询服务，协助企业提前做好技术准备和合规规划，避免因标准差异导致“水土不服”。这种“想企业之所想，急企业之所急”的政策服务，大大降低了企业跨区域发展的制度性交易成本。我常跟团队说：“好的政策，不仅要能‘引进来’，更要能‘走得出去’，要能帮助企业打通区域间的‘政策断头路’。”
政策创新的生命力在于落实。为了确保各项惠企政策，特别是促进区域协同发展的政策能够落地生根、开花结果，崇明开发区建立了强有力的政策执行与服务保障体系。我们推行“政策专员”制度，为每家有跨区域协同意愿或实际需求的企业，配备一名熟悉政策、了解长三角情况的服务专员，提供“一对一”的全流程政策解读、申报指导和协调服务。同时，我们利用数字化手段，开发了“崇明开发区企业服务云平台”，将各项政策（包括长三角协同相关政策）进行模块化、场景化呈现，企业可以像“点菜”一样，根据自身需求精准查询匹配政策，并在线提交申请材料，大大提升了政策获取和兑现的便利性。去年，我们平台上线了“长三角政策通”专区，整合了沪苏浙皖四地重点园区的产业政策、人才政策、土地政策等信息，企业一键即可查询对比。一家在崇明设立研发中心的浙江企业，正是通过这个专区，了解到苏州某区对其研发设备采购有额外补贴，在专员的协助下成功申请，节省了一大笔开支。这种“数据多跑路，企业少跑腿”的服务模式，让政策红利真正转化为企业发展的动力。当然，政策执行中也会遇到挑战，比如不同部门间的协调、历史遗留问题的处理等。我们招商部门作为企业的“娘家人”，常常需要充当“粘合剂”和“润滑剂”，在企业和政府各部门之间积极沟通协调，啃下不少“硬骨头”。这个过程虽然辛苦，但每当看到企业因我们的努力而顺利解决难题、实现跨区域发展，所有的付出都值了！
生态赋能：绿色发展的“崇明样本”
提到崇明，绕不开“生态”二字。世界级生态岛建设是崇明最亮丽的名片，也是崇明开发区助力企业实现长三角区域协同发展最独特、最具竞争力的核心优势。在长三角乃至全国，像崇明这样将生态保护与经济发展如此紧密、如此高站位融合的区域并不多见。我们深刻认识到，在高质量发展阶段，绿色低碳已成为不可逆转的时代潮流，也是企业未来竞争力的关键组成部分。崇明开发区所提供的，绝不仅仅是一块工业用地或一栋标准厂房，更是一个蕴含巨大生态价值和品牌溢价的发展平台。我们引导企业，尤其是科技含量高、环境友好型的企业，将崇明作为其践行绿色发展理念、打造绿色供应链、提升品牌形象的战略支点。例如，一家国际知名的消费电子品牌，将其亚洲区可持续创新中心设在崇明。为什么？看中的就是崇明无可比拟的生态环境和崇明开发区对绿色产业的高度聚焦。在这里，他们可以最直观地测试其产品在生态敏感区的环境适应性，可以与国内外顶尖的生态环保研究机构开展合作，更能将“崇明制造”或“崇明研发”的绿色标签，作为其产品进入高端市场、赢得消费者信任的重要背书。企业负责人曾半开玩笑地说：“在崇明做绿色创新，感觉空气里都充满了灵感，而且这个‘绿色IP’本身，就是最好的营销。”
崇明开发区的“生态赋能”，体现在将生态优势转化为企业发展的实际动能。我们并非简单地将生态保护视为限制，而是将其视为创新和发展的源泉。一方面，我们大力发展生态产业本身，如生态农业、健康养生、文旅创意、节能环保技术等，这些产业本身就具有极强的区域辐射性和协同性。比如，崇明的优质农产品，通过长三角发达的冷链物流网络，可以快速直达上海、杭州、南京等核心城市的餐桌；崇明开发的生态康养产品和服务，也正吸引着大量长三角地区的高净值人群前来体验和消费。另一方面，我们鼓励和支持各类企业，无论其主营业务是否直接与生态相关，都能在崇明找到“绿色+”的结合点。我们设立了绿色技术创新中心，为企业提供节能减排、资源循环利用、清洁生产等方面的技术支持和解决方案。我们推行“绿色工厂”、“绿色供应链”认证，对达到标准的企业给予优先扶持和奖励。一家传统的机械制造企业，在入驻崇明后，在我们的引导和支持下，投入资金进行生产线绿色化改造，不仅降低了能耗和排放，提升了产品竞争力，其“绿色制造”的实践案例还被作为长三角工业绿色转型的标杆进行推广，意外收获了大量订单。这个案例生动说明，在崇明，生态保护与经济发展并非对立，而是可以相互成就、协同共进，这种模式为企业融入长三角、参与更高层次竞争提供了独特的“绿色通行证”。
更重要的是，崇明正在成为长三角区域生态治理理念和技术交流的重要平台。我们依托崇明世界级生态岛建设的实践，定期举办长三角生态发展论坛、绿色技术博览会等活动，邀请国内外顶尖专家学者、政府官员、企业家齐聚崇明，共商区域生态协同大计，分享最新环保技术和管理经验。对于入驻企业而言，这不仅是展示自身绿色发展成果的舞台，更是获取前沿信息、对接高端资源、寻找跨区域环保合作项目的绝佳机会。去年，我们组织区内环保技术企业参加长三角环保产业对接会，一家做水处理膜技术的崇明企业，在会上与苏州工业园区的多家企业达成了合作协议，为其提供定制化的污水处理解决方案。这种基于生态议题的区域合作，往往具有更强的粘性和可持续性。我们招商部门在服务企业时，也特别注重挖掘和利用这种“生态链接”价值，帮助企业找到在长三角绿色发展中扮演的角色和机遇。我常跟企业说：“在崇明，生态不是包袱，是财富；不是限制，是机遇。谁能率先将生态优势转化为发展优势，谁就能在长三角协同发展的新赛道上抢占先机。”崇明开发区所做的，就是为企业搭建好这个转化平台，提供好这种“生态赋能”。
服务保障：打造“无忧”发展环境
再好的区位、再优的产业、再新的政策、再美的生态，最终都要落到服务这个“最后一公里”上。18年招商工作，让我最深切的体会之一就是：企业选择一个地方，短期看政策，中期看产业，长期看环境，而这个“环境”的核心，就是服务。崇明开发区助力企业实现长三角区域协同发展，最坚实的基础，就是我们倾力打造的全周期、全方位、高效率的企业服务体系。我们深知，企业在跨区域发展过程中，面临的问题往往更加复杂多元，可能涉及不同地区的法律、税务、工商、社保、环保、人才等方方面面。因此，我们的服务理念是：企业的事，就是开发区的事；企业的需求，就是我们的工作指令。我们构建了“企业服务中心+专业服务团队+线上服务平台”三位一体的服务架构，力求做到“有求必应、无事不扰”。企业服务中心是“总窗口”，提供一站式咨询和受理；专业服务团队按产业领域和服务模块划分，如“长三角协同服务组”、“人才服务组”、“政策兑现组”等，提供深度专业化服务；线上服务平台则实现7x24小时响应，让企业“足不出户办成事”。这种体系化的服务保障，让企业，特别是那些初来乍到、对长三角环境不熟悉的企业，能够安心落地、放心发展。
针对企业跨区域协同发展的特殊需求，我们特别强化了跨区域协调服务能力。这是我们的服务特色，也是难点所在。企业常常会遇到这样的困惑：在崇明遇到的问题，可能需要协调江苏或浙江的某个部门来解决；或者，企业在其他地区遇到的发展瓶颈，希望崇明开发区能帮忙牵线搭桥。面对这些挑战，我们建立了“长三角协同服务专员”机制。这些专员不仅精通崇明本地政策和服务流程，更对长三角主要合作区域的政府架构、办事流程、产业特点有深入了解。他们的核心职责就是充当企业跨区域事务的“协调员”和“代办员”。例如，一家在崇明设有总部、在安徽芜湖有生产基地的企业，其两地之间的增值税抵扣流程遇到了障碍，财务人员跑了几次都未能解决。我们的协同服务专员了解情况后，主动联系了芜湖当地税务部门和崇明税务部门，组织了三方视频协调会，厘清了政策依据和操作细节，最终帮助企业顺利解决了问题。企业财务总监感慨道：“我们自己跑断腿都搞不定的事，崇明的专员帮我们协调好了，这种‘保姆式’的跨区域服务，太贴心了！”为了提升这种协调效率，我们与长三角重点合作区域的开发区、政府部门建立了常态化的服务联动机制，明确了联络人和协调流程，努力打破行政壁垒，让企业跨区域办事像在“一个城市”一样便捷。这个过程当然不容易，需要大量的沟通、磨合甚至“磨嘴皮子”，但看到企业因此受益，我们觉得一切都值。
服务保障的持续优化，离不开数字化赋能和企业反馈机制。我们大力推进“智慧园区”建设，利用大数据、人工智能等技术，提升服务的精准性和预见性。我们的企业服务云平台，不仅能办理常规业务，还能通过数据分析，主动识别企业在跨区域发展中可能遇到的潜在风险（如供应链波动、政策变动预警等），并提前推送应对建议。同时，我们建立了常态化的企业满意度调查和诉求直通车机制。每季度，我们会通过线上问卷、座谈会、上门走访等多种形式，广泛听取企业对服务工作的意见和建议，特别是关于跨区域协同服务的痛点和难点。这些反馈是我们改进工作的“金钥匙”。比如，有企业反映跨省人才落户手续繁琐，我们据此优化了服务流程，与相关部门合作推出了“长三角人才落户服务包”，提供更清晰的指引和更便捷的代办服务。还有企业建议加强长三角产业链供需信息的精准推送，我们就在平台上增设了“链上供需”专栏。这种“企业点菜、开发区做菜”的服务模式，确保了我们的服务始终紧贴企业需求，始终在解决问题的路上。我常跟团队强调：“服务没有最好，只有更好。尤其是在促进区域协同这个复杂领域，我们必须保持谦卑之心，倾听企业之声，不断迭代升级我们的服务能力，才能真正成为企业在长三角这片热土上乘风破浪的坚强后盾。”
人才支撑：构筑协同“智力高地”
人才是第一资源，更是企业实现跨区域协同发展的核心驱动力。崇明开发区深刻认识到，要真正成为企业深耕长三角的战略支点，必须构建具有强大吸引力和承载力的人才发展生态。我们着力破解崇明作为远郊地区在吸引高端人才方面可能存在的短板，通过政策引导、平台搭建、环境营造等多措并举，努力将崇明打造成长三角地区创新创业人才的向往之地和集聚之地。我们深知，企业跨区域发展，对人才的需求是多层次、多元化的：既需要顶尖的科研领军人物，也需要熟练的技术工人；既需要懂管理、通市场的复合型人才，也需要熟悉不同区域政策法规的专业人才。因此，我们的人才策略是“精准引才、系统育才、用心留才”。在“引才”方面，我们聚焦崇明重点发展的产业方向，如生命健康、智能制造、绿色科技等，绘制了“长三角人才地图”，精准对接上海、南京、杭州、合肥等中心城市的高校院所、科研机构和高新企业，通过举办专场招聘会、项目路演、创新创业大赛等活动，靶向引进急需紧缺人才。同时，我们积极融入长三角人才一体化发展大局，推动与周边城市在人才评价标准、职称互认、职业资格衔接等方面的突破，降低人才跨区域流动的制度门槛。
在“育才”方面，崇明开发区注重产教融合和实践赋能。我们联合上海交通大学、华东师范大学、上海海洋大学等本地高校，以及长三角其他地区的职业院校，共建了多个产业学院、实训基地和联合实验室。例如，我们与上海交大医学院合作，在崇明设立了生物医药人才实训基地，为区内生命健康企业定向培养研发和生产人才；与江苏某知名职业技术学院合作，开设智能制造订单班，为崇明及长三角相关企业输送技术蓝领。这种“订单式”培养模式，大大缩短了人才从校园到岗位的适应期，也有效缓解了企业跨区域布局时可能面临的“招工难”问题。我们还鼓励企业建立内部培训体系，并对符合条件的企业培训项目给予扶持。一家在崇明设立区域总部的智能制造企业，利用我们的扶持政策，建立了覆盖长三角各生产基地的“云培训”中心，实现了技术标准和操作规范的统一，显著提升了整体运营效率。企业人力资源总监说：“崇明不仅帮我们招到了人，更帮我们培养了自己的人，这种‘造血’能力，对企业实现区域协同管理至关重要。”
“留才”的关键在于营造让人才安心、安身、安业的优良环境。崇明开发区着力打造“近悦远来”的人才发展生态。我们提供具有竞争力的人才扶持奖励，涵盖人才公寓租房补贴、购房补贴、项目资助、子女教育、医疗保障等方方面面，切实解决人才的后顾之忧。我们特别关注人才在跨区域生活中可能遇到的“痛点”，比如子女入学问题。我们积极协调区教育部门，为高层次人才子女提供优质教育资源保障，并探索与长三角其他城市建立优质教育资源共享机制。在生活配套上，我们不断提升崇明城市功能品质，建设高品质的商业综合体、文化体育设施、国际社区等，让人才在享受生态之美的同时，也能拥有便捷、舒适、现代的生活体验。我们还搭建了丰富的人才交流平台，如“崇明人才沙龙”、“长三角青年科学家论坛”等，促进人才之间的思想碰撞、技术交流与合作创新。一位从浙江引进到崇明生命健康产业园工作的海归博士告诉我：“当初选择崇明，除了事业平台，更打动我的是这里对人才的真诚关怀和周到服务。无论是子女入学还是家人就医，开发区都提供了极大的帮助，让我能心无旁骛地投入科研。而且，这里宁静优美的环境，对搞科研的人来说，简直是‘奢侈’的享受。”这种发自内心的认同感和归属感，是崇明吸引和留住人才最宝贵的财富，也是支撑企业实现长三角区域协同发展的坚实智力基石。
总结：扬帆长三角，崇明正当时
回望这18年，崇明经济开发区的发展轨迹，正是深度融入长三角、服务长三角、贡献长三角的生动写照。从最初的摸索前行，到如今的战略引领，我们始终坚信，区域协同发展是时代赋予崇明的重大机遇，也是企业实现跨越式发展的必由之路。通过发挥区位枢纽的节点优势，构建产业协同的生态网络，深化政策创新的引领作用，彰显生态赋能的独特价值，夯实服务保障的坚实基础，强化人才支撑的核心动力，崇明开发区正努力为企业打造一个“进得来、留得住、发展好、能协同”的优质环境。我们欣喜地看到，越来越多的企业，无论是本土成长还是外来引进，都正借助崇明这个平台，在长三角这片充满活力的土地上优化布局、整合资源、提升能级，实现了“1+1>2”的协同效应。崇明，这座曾经的江海孤岛，如今已蝶变为长三角一体化发展浪潮中一颗璀璨的明珠，是企业家们布局未来、赢得先机的战略高地。
展望未来，长三角一体化发展向更深层次、更宽领域、更高水平迈进，对崇明开发区提出了新的要求，也带来了新的机遇。我认为，崇明开发区需要在以下几个方面持续发力：一是强化数字赋能，利用大数据、区块链等技术，构建更智能、更高效的区域协同服务网络，打破信息孤岛，实现要素流动的“秒级响应”；二是深化制度创新，在长三角生态绿色一体化发展示范区的框架下，争取更多跨区域政策先行先试，特别是在绿色标准互认、碳交易市场衔接、生态产品价值实现机制等方面探索突破；三是提升开放能级，不仅要服务长三角，更要依托长三角，链接全球资源，吸引更多跨国公司区域总部、国际组织分支机构落户，提升崇明在全球产业链、价值链中的地位；四是涵养创新文化，营造更加开放包容、鼓励试错的创新创业氛围，让崇明成为新思想、新技术、新模式的策源地。崇明开发区招商平台，作为连接政府与市场、崇明与长三角的关键纽带，将继续秉持“亲商、安商、富商”的理念，不断优化服务能级，创新协同机制，以更专业的素养、更饱满的热情、更务实的举措，助力每一位企业家朋友在长三角一体化发展的壮阔征程中，乘风破浪，行稳致远，共同谱写高质量发展的新篇章！
崇明经济开发区招商平台认为，助力企业实现长三角区域协同发展，核心在于“链接”与“赋能”。平台需精准把握崇明生态、区位、政策优势，深度融入长三角一体化战略，通过构建跨区域产业协作网络、推动政策与服务创新突破、搭建人才与要素流动桥梁，为企业提供“一站式”协同解决方案。未来，平台将更聚焦数字化、绿色化、国际化，强化与长三角兄弟园区的联动，打破行政壁垒，促进资源高效配置，使崇明真正成为企业深耕长三角、链接全球的战略支点与创新引擎，在区域协同中释放更大价值。
