引言：在崇明，种下一棵产业之树
在崇明这片土地上摸爬滚打了二十年，我见证了它从一个以农业为主的生态岛，一步步蝶变为今天聚焦绿色发展与创新经济的战略要地。每天，我的办公室电话都会响个不停，电话那头是满怀憧憬的创业者，是寻求扩张的企业家，他们的问题千头万绪，但核心只有一个：“我的项目，如何在崇明开发区扎根、发芽、长成参天大树？”这个问题，看似简单，实则是一门融合了政策、生态、产业与人情的复杂艺术。二十年的招商工作，让我从一个青涩的“门外汉”成长为一名资深的“产业服务员”，我深知，产业项目落户绝非简单地签订一份土地合同或租赁协议，它更像是一场精密的“婚姻”，需要双方的深度了解、精准匹配与长情陪伴。这篇文章，我想以一个“老崇明”的视角，用最朴素的语言和最真实的案例，为您拆解这道复杂的命题，希望能为正准备踏上这片热土的您，提供一幅清晰、实用的“路线图”。这不仅是我的工作总结，更是我对这片土地最深沉的告白。
精准定位，相得益彰
任何一段成功的合作，都始于“门当户对”。我常常跟项目方说，您在考虑崇明的时候，第一步不是问能给我多少地、多少钱，而是先问问自己：我的项目，是否符合崇明的“气质”？崇明世界级生态岛的定位，决定了它不可能成为一个无所不包的“大杂烩”。我们的招商逻辑，早已从“捡到篮子都是菜”的粗放模式，转变为“按图索骥”的精准模式。这幅“图”，就是崇明产业发展的顶层设计——以绿色发展为底色，重点聚焦智能智造、生命健康、科技研发、现代服务以及现代农业等“2+3+N”产业体系。您的项目技术含量多高？能耗水平如何？是否符合低碳、循环、可持续的原则？这些是我们在“相亲”第一眼就要看清楚的核心要素。我见过太多优秀的项目，但因为与区域主导产业背道而驰，最终难以获得足够的资源支持，发展得步履维艰。反之，那些能够与崇明生态优势、产业方向形成互补和赋能的项目，往往能在这里获得意想不到的发展加速度。
记得大概五年前，我们接触了一家从事高端医疗器械研发的初创企业。当时，他们也有其他几个成熟工业区的选择，给出的土地和扶持奖励条件看似更优厚。但我花了一个下午，跟他们的创始人聊崇明。我没有谈政策细节，而是带他走了走我们的东滩湿地，看了看我们的规划展览馆，跟他描绘了一幅在绿水青山间搞科研、做生产的未来图景。我告诉他，对于生命健康产业而言，洁净的环境、宁静的氛围本身就是一种稀缺资源，对吸引顶尖人才、保证研发精度都有着不可估量的价值。更重要的是，我们正在规划的生命健康产业园，将集聚一批上下游企业，形成一个协同发展的产业生态圈。这位创始人最终被说服了，他说：“我来这里，不仅是为了一块地，更是为了一种生态和未来。”如今，这家企业已经成为我们园区的明星企业，他们的很多核心研发人员，正是因为喜欢崇明的环境而选择留下的。这个案例让我深刻体会到，精准定位是双向奔赴的，既是开发区筛选项目，更是项目方审视自身战略选择的过程。
当然，这种定位的匹配度，不是靠拍脑袋决定的。我们有一套非常成熟的评估体系，会从产业契合度、科技含量、投入产出、环境影响、人才结构等多个维度对项目进行打分。这套机制，说白了，就是帮我们双方“过滤掉”不合适的选项，避免“错配”带来的沉没成本。有些企业家会觉得这个过程繁琐，但在我看来，这正是对未来负责的表现。一个项目的成功落户，就像种下一棵树，我们不仅要保证它今天能种下去，更要确保未来十年、二十年，它能在这里的土壤里扎得深、长得壮。因此，在启动正式流程前，我建议每个项目方都先做一次“自我体检”，清晰地绘制出自己的“项目画像”，然后与我们开发区的产业规划进行精准比对。这第一步走稳了，后面的路才能越走越顺。
除了宏观的产业方向，我们甚至会把“匹配”做得更细。比如，对于智能智造项目，我们会关注它的自动化程度和工业互联网应用水平；对于科技研发项目，我们会看重它的知识产权布局和研发人员占比；对于现代服务业，我们会分析它的服务半径和对区域经济的带动能力。有时候，一个项目本身可能非常优秀，但放在崇明的某个具体板块，就未必是最佳选择。我们内部会进行多轮的“会诊”，把项目推荐到最合适的“栖息地”。这背后，是开发区内部资源的统筹和高效协同。我们追求的不是单个项目的“高大上”，而是整个区域产业的“和谐共生”与“相得益彰”。
政策解读，用活用好
政策，是很多人眼中落户的“钥匙”，但也是最容易让人望而却步的“迷宫”。崇明作为上海的一部分，共享着上海市普惠性的产业政策，同时，作为世界级生态岛，我们又拥有一系列独具特色的“生态+”政策。如何把这些条文里的文字，转化为企业实实在在的发展红利？这是我的核心工作之一，也是考验我们“招商服务员”功力的地方。首先，我要澄清一个误区：扶持奖励绝不是简单的“给钱”。一个成熟的开发区，它的政策工具箱里装的，远不止资金补贴。它包括了人才落户、住房支持、研发费用加计扣除、金融对接、市场开拓、场景开放等一系列组合拳。我的职责，就是像一个“全科医生”一样，诊断企业的“痛点”，然后开出最适合的“政策药方”。
举个例子，我们曾经引进一家从事海洋装备新材料研发的公司。他们的技术在国内领先，但前期研发投入巨大，资金链非常紧张。按照常规思路，大家可能会首先想到财政补贴。但经过深入了解，我们发现他们最大的瓶颈是高端研发人才的引进。几位核心科学家都来自外地，对子女教育、家人就医有后顾之忧。于是，我们没有急于申请直接的研发补贴，而是优先启动了我们区里的“人才绿色通道”和“宜居服务包”。我们协调了区里最好的教育资源，解决了他们子女的入学问题；联系了三甲医院，为他们家人提供了健康管理服务。当这些“后顾之忧”被一一解决后，几位科学家得以心无旁骛地投入研发，项目进展大大提速，很快获得了下一轮融资，度过了最艰难的时期。这个案例告诉我们，用活政策的关键在于“精准滴灌”，而不是“大水漫灌”。资金支持固然重要，但有时候，解决一个关键人才的问题，比给一百万补贴的效果要好得多。
要用好用活政策，企业自身也需要转变观念。不能被动地等我们来“喂”，而要主动地去“学”。我经常建议项目方的负责人，要指派专人，甚至组建一个小团队，来系统性地研究与我们产业相关的各项政策。从国家层面的、上海市的，到崇明区级、开发区的，都要有所了解。这里面，信息量非常大，也很有价值。比如，崇明在推动绿色发展方面，对于采用节能技术、实现碳中和目标的企业，会有额外的扶持奖励。如果你的项目在这方面有优势，就应该在材料里重点突出，积极申报。又如，对于首次“小升规”（年主营业务收入首次达到规模以上工业企业标准）的企业，市区两级都有相应的奖励，这笔钱对于企业扩大再生产就是一笔及时雨。这些政策信息，通常都会在政府官网、微信公众号上发布，但往往比较零散。我们招商部门也会定期进行政策宣讲和解读，这就是企业与我们建立紧密联系的最好时机。
我还想分享一点个人感悟。政策的精髓，往往在于“衔接”和“组合”。单一的政策效果有限，但把不同层级、不同部门的政策组合起来，就能产生“化学反应”。这就需要我们这些“中间人”发挥穿针引线的作用。我记得有个项目，同时符合科创、人才和节能三个方面的政策支持。我们就组建了一个由经委、科委、人社局、发改委等多部门参与的“服务专班”，上门为企业进行“一对一”的政策辅导，把所有能够享受的红利都梳理清楚，并协助他们准备申报材料。这个过程虽然繁琐，但当企业最终拿到总计数百万的综合奖励时，那种成就感和信任感，是任何东西都无法替代的。所以，我总是跟企业说，不要怕麻烦，把政策研究透，把我们的服务用足，这是您落户崇明最宝贵的“无形资产”。
空间资源，高效匹配
当项目的“魂”（定位）与政策的“神”（支持）都确定之后，就来到了最实际的环节——落地生根需要“地”。空间资源的匹配，是产业项目落户过程中最具体、也最容易产生矛盾的环节。崇明作为生态岛，土地资源极其宝贵，每一寸土地都必须用在“刀刃”上。因此，我们开发区在空间供给上，采用的是“标准地”+“弹性出让”+“先租后让”等多种模式相结合的精细化管理策略。这要求项目方在启动之初，就要有非常清晰的用地规划和建设时序。那种“先圈一大片地，慢慢再说”的想法，在崇明是行不通的。
“标准地”是这几年我们在大力推行的模式。所谓“标准地”，就是在土地出让前，就已经明确了该地块的投资强度、产出效率、能耗标准、环保要求等一系列控制性指标。企业拿到地，就可以直接开工建设，大大缩短了前期审批时间。这对企业来说，既是约束，也是保护。约束在于，你必须承诺达到这些标准；保护在于，你周边的“邻居”也都遵循着同样高标准，从而保证了整个园区的品质和发展能级。我曾遇到一家智能制造企业，他们最初对“标准地”的某些指标心存疑虑，认为过于严苛。我们便邀请他们去参观了已经按“标准地”模式成功建设的几个项目，让他们实地感受高标准的园区环境带来的好处——完善的配套设施、高效的物流网络、高素质的产业集群。最终，他们不仅接受了标准，还主动在我们的基准上，自我加码，提出了更高的绿色建筑和智能化生产标准。这说明，高效匹配的前提是建立共识，我们要让企业明白，高标准不是门槛，而是通往高质量发展的阶梯。
除了传统的工业用地，我们还为不同阶段、不同类型的项目准备了丰富的“空间菜单”。比如，对于初创期、轻资产的科技研发项目，我们有各种类型的孵化器、加速器，提供拎包入驻的办公和实验空间，租金非常优惠。对于那些需要中试生产线的项目，我们有标准厂房，可以快速满足其生产需求。对于一些龙头型的产业项目，我们可以根据其特殊需求，进行“定制化”的空间规划。这背后，是开发区对土地资源的集约利用和前瞻性规划。我们手里有一张动态更新的“产业地图”和“空间地图”，哪里有空地、哪里有厂房、哪里适合发展什么产业，都一清二楚。当项目方提出需求时，我们能迅速从这张图上，找到最匹配的几个方案供其选择。
在这里，我想分享一个处理棘手问题的经历。前几年，一个大型食品加工企业有意向落户，需要较大面积的土地，但它的生产工艺中，有一道工序的能耗略高于我们当时的普适标准。这在当时可是个“烫手山芋”，直接拒绝，可能错失一个产业链龙头；答应下来，又可能突破生态红线。我们没有简单地做“是”或“否”的选择，而是成立了一个技术攻关小组，联合市里的节能专家，一起进驻企业，研究他们的工艺流程。经过近一个月的反复测算和实验，我们发现，通过更换一套新型热回收系统和优化生产排班，完全可以在不影响产品质量的前提下，将能耗降低到标准以内，甚至优于标准。企业采纳了我们的建议，不仅成功落户，还因为节能改造，获得了额外的绿色技改补贴。这个案例让我深刻认识到，空间资源的匹配，不是静态的“对号入座”，而是动态的、可以协商和优化的过程。作为招商人员，我们不能只当“房东”，更要当“顾问”和“技术合伙人”，用专业能力为企业赋能，为土地增值。
审批流程，并联提速
项目落地的“最后一公里”，往往也是最让企业家头疼的审批流程。盖几十个章、跑十几个部门、耗时一年半载……这些刻板印象，是过去很多地方营商环境的真实写照。但在崇明，我们正尽全力打破这堵“墙”。我从业二十年，亲眼见证了审批服务从“串联”到“并联”的巨大变革。所谓“串联”，就像走独木桥，一个环节过不去，下一个环节就不能开始。而“并联”，则是立体交通网，多个环节可以同步进行、齐头并进。这个转变的背后，是政府刀刃向内、自我革命的决心，也是我们招商部门天天在用的“法宝”。
现在，一个产业项目落户崇明，从签约到拿地开工，最快可以压缩到几个月的时间。我们是如何做到的？核心就是“一网通办”和“店小二”服务。开发区内设立了企业服务中心，配备了专门的“项目专员”。我的角色，很多时候就是那个“项目专员”。企业只需要对接我一个人，我负责对接所有的审批部门。企业需要提交的所有材料，一次性告知，全程网上提交，数据共享，杜绝了重复劳动。我们内部的审批流程，也进行了极限压缩。规划、土地、建设、环保等关键环节，不再是你等我、我等你，而是通过“容缺受理”“告知承诺”等方式，最大限度地减少等待时间。
我印象最深的是一个生物医药产业园的建设项目。这个项目体量大、涉及专业多，审批复杂度极高。按照过去的流程，没有一年根本下不来。但当时，区里决定将其作为“并联审批、极速开工”的试点。我们组建了一个“攻坚小分队”，把所有相关审批部门的人都拉到一个微信群里，每天线上开会，同步进度，解决问题。比如，规划方案在公示的同时，环评报告就已经在专家评审了；施工图设计还没完全定稿，我们就在提前介入，进行技术指导。甚至有一份非核心的次要材料，企业在当天来不及提交，我们启动了“容缺受理”，允许他们在规定时间内补齐。那段时间，我手机几乎是24小时待命，群里几百条信息，随时协调。最终，这个项目从拿地到拿到施工许可证，只用了短短的80天，创造了当时崇明的最快纪录。企业负责人感慨地说：“在别处，我们是用脚在跑审批；在崇明，是你们用心在为我们跑。”这种“加速度”，对企业而言，就是真金白银的市场机遇。
当然，提速不等于放松标准。我们强调的“并联提速”，是在确保安全、环保、质量等底线前提下的效率革命。所有的简化流程、告知承诺，都伴随着更严格的事中事后监管。我们通过“双随机、一公开”的检查，确保企业兑现了承诺。这是一种新的治理逻辑：把信任前置，把监管后置，以最大的诚意服务企业，以最严的标准守护底线。作为招商主任，我常常跟我的团队说，我们的工作不是“盖章机器”，而是企业的“首席服务官”。我们的目标，就是让企业家把精力全部集中在经营和研发上，而不是耗费在繁琐的行政流程中。这种“无感审批、有感服务”的体验，正是崇明优化营商环境、吸引产业项目的核心竞争力之一。
人才引育，生态留人
一个项目能否在崇明真正“活”起来，最终取决于人。再先进的设备，再完美的规划，没有高素质的人才去执行和创造，都是空中楼阁。因此，“人才引育”是我工作中越来越重要的一环，其重要性甚至超过了招商引资本身。过去，我们常说“筑巢引凤”，现在我们更强调“为凤筑巢”，也就是说，人才工作必须前置，必须围绕人的需求来构建一个完整的“人才生态系统”。这个系统，不仅包括薪酬待遇、职业发展，更涵盖了教育、医疗、文化、社交等所有关乎“生活品质”的方方面面。
崇明在人才引进方面，有其独特的挑战，也有其独特的优势。挑战在于，作为一个相对独立的岛屿，与市中心的时空距离客观存在，这在一定程度上会影响人才的选择。但优势恰恰也来源于此。我们能为人才提供的，是一种在城市中心稀缺的“慢生活”和“高品质生态”。对于许多在高科技领域高强度工作的顶尖人才来说，崇明宁静、优美、安全的环境，本身就是一种极具吸引力的“福利”。我们有个做集成电路设计的团队，大部分成员都是从张江过来的。他们告诉我，以前在张江，每天下班堵在路上两个小时，身心俱疲，几乎没有家庭生活。来到崇明后，他们住在了我们的人才公寓里，开车十几分钟到公司，下班后可以陪家人在江边散步，周末可以去林地骑行。这种工作与生活的平衡，让他们的创造力和幸福感都得到了极大的提升。所以，我们在进行人才宣传时，从来不回避距离问题，而是把它转化为一种“价值主张”——我们提供的不是物理上的 proximity（接近），而是生活上的 quality（品质）。
为了构建这个人才生态，我们打出了一套“组合拳”。首先是“引得来”，我们联动市区两级的人才政策，为高层次人才提供包括落户、住房补贴、薪酬激励在内的“一揽子”解决方案。我们设立了“崇明人才驿站”，为来崇明求职的应届毕业生提供短期免费住宿，让他们能够安心地在这里寻找机会。其次是“育得出”，我们积极引进和共建高水平的科研院所、职业技能培训中心，鼓励企业与高校合作，建立“订单式”的人才培养模式，为本地产业发展持续输送新鲜血液。比如，我们与一家知名的智能制造企业合作，在本地的一所职业学校开设了“工业机器人”定向班，学生毕业后可以直接进入该企业工作，实现了“招生即招工，毕业即就业”。
最关键的，是“留得住”。这部分工作，最考验我们的“绣花”功夫。我们深知，留住一个人的，往往是那些看似不起眼的“小事”。为此，我们做了大量细致入微的工作。比如，我们开通了从园区到市中心的定制班车，点对点接送，解决通勤问题；我们引进了知名的商业综合体和餐饮品牌，满足年轻人的消费需求；我们组织了各种类型的社群活动，比如跑步俱乐部、读书会、青年联谊，让来自五湖四海的人才在这里找到归属感和朋友圈。我还记得，我们园区一位海归博士，他的孩子有特殊的过敏体质，对饮食要求极高。我们得知后，多方协调，联系了区里的妇幼保健院和营养专家，为他的孩子制定了专属的餐饮方案，并协调了食堂进行专门制作。这件事之后，这位博士在一次座谈会上动情地说：“我没想到，你们对一个员工家庭的关心，能做到这个程度。我决定，把我的根就在崇明扎下来。”那一刻，我再次确认，生态留人，留的不仅是人才本身，更是他们对这片土地的认同感和归属感。
产业生态，协同共生
一个产业项目的成功，绝不是孤立的。它像一棵树，需要扎根于一片肥沃的森林，与周围的植物、微生物形成一个相互依存、协同进化的产业生态。在崇明，我们招商的终极目标，不是引进一个个孤零零的“盆景”，而是培育一片生机勃勃的“产业雨林”。这就要求我们在工作中，必须具备强烈的“生态思维”。每引进一个项目，我们都会思考：它能为我们现有的产业链补上哪一环？它能带动哪些上下游企业？它能与我们区内的其他企业产生怎样的化学反应？
这种生态思维的实践，体现在我们的“链式招商”和“集群招商”策略上。以我们正在重点打造的生命健康产业为例，我们首先引进了几家从事新药研发的“链主”企业。这些企业落户后，它们本身就产生了对CRO（合同研究组织）、CDMO（合同研发生产组织）、实验动物服务、知识产权服务等下游配套企业的巨大需求。我们的招商工作，就从这些“需求清单”出发，精准地去寻找和引进这些配套企业。这样一来，原本分散在全国各地的服务商，被集聚到了崇明，形成了一个区域性的服务闭环。这不仅大大降低了“链主”企业的运营成本，提高了研发效率，也为这些配套服务商带来了稳定的业务来源。一个良性循环的产业生态圈就这样初步形成了。
我亲身参与过这样一个案例。我们一家生产高端医疗器械的龙头企落户后，发现它的一个核心精密零部件需要从德国进口，不仅价格昂贵，而且供货周期长，常常影响生产。在我们的牵线搭桥下，这家龙头企业与园区内一家原本从事汽车零部件生产的模具制造企业进行了技术对接。我们邀请了市里的专家团队，共同指导这家模具企业进行技术改造和生产线升级。经过半年的努力，这家企业成功地攻克了技术难关，生产出了符合要求的精密零部件，实现了进口替代。对于医疗器械企业来说，供应链更安全、成本更低了；对于模具企业来说，它成功开拓了一个全新的、高附加值的市场领域。这就是协同共生的魅力，1+1在这里远远大于2。我们的角色，就是充当这个“生态连接器”和“催化剂”，去发现和促成这样的链接。
为了更好地构建产业生态，我们还致力于打造各种公共性的服务平台。比如，我们投资建设了公共实验室、中试基地、超级计算中心等，向区内所有中小企业开放，共享昂贵的仪器设备，降低它们的研发门槛。我们还定期举办产业链对接会、技术沙龙、产品发布会，为企业之间创造交流合作的场景。在这种氛围下，企业之间的信息壁垒被打破，创新思想得以碰撞，合作的火花不断迸发。我常常跟企业家们讲，入驻崇明，您得到的不仅仅是一块土地或一栋厂房，您获得的是一个强大的“朋友圈”和一套完整的“服务系统”。在这个生态里，竞争与合作并存，挑战与机遇共生。这种基于生态的竞争力，是任何单一企业都无法独立构建的，也是崇明开发区最核心的吸引力所在。
全程服务，陪伴成长
在我看来，签约仪式的掌声，只是服务的开始，远不是结束。一个真正负责任的开发区，对企业的承诺，应该是“全生命周期”的。从项目洽谈到开工建设，从投产运营到发展壮大，甚至到企业未来的转型升级、资本运作，我们都应该像一个“老朋友”一样，提供持续的、有温度的陪伴和全程服务。这种“陪伴式服务”，超越了简单的政商关系，升华为一种共同成长的伙伴关系。
企业落户后，面临的第一个挑战往往是“水土不服”。比如，本地员工的招聘和培训、生产要素的保障、供应链的本地化适应等等。这时候，我们“项目专员”的角色就会再次激活。我们会主动上门，了解企业的困难，并协调区里的人社、水务、电力、燃气等部门，一一解决。我记得有一家消费品企业，刚投产时，因为对本地的人力资源市场不熟悉，招工遇到了很大困难。我们了解情况后，立刻联系了区里的就业促进中心，组织了多场专场招聘会，并利用我们的微信公众号、社区公告栏等渠道，为企业广发“英雄帖”。同时，我们还联系了几家兄弟企业，学习他们成功的人力资源管理经验。经过一个多月的努力，企业顺利招满了合格的员工，走上了正轨。老板后来跟我开玩笑说：“张主任，你们比我们HR还专业！”我回答他：“因为你们的成功，就是我们的成功。”
随着企业的成长，新的需求会不断涌现。比如，当企业要进行技术改造、扩大产能时，需要申请技改补贴和新的用地指标；当企业产品要走向国际市场时，需要海外知识产权布局和跨境电商的指导；当企业发展到一定规模，想要上市时，需要对接资本市场和专业的券商、律所。在这些关键节点上，我们都能提供精准的“链接”服务。我们与众多知名的金融机构、投资机构、会计师事务所、律师事务所建立了战略合作关系，可以为企业在不同发展阶段，匹配最专业的第三方服务。我们还设立了“企业联络员”制度，每位联络员负责对接几家企业，定期走访，及时掌握企业的动态和需求，形成“一企一档”的成长档案。
这种“陪伴成长”的理念，最深刻的体现是在企业遇到困难的时候。特别是在前几年的疫情期间，不少企业都面临着订单减少、现金流紧张的压力。那段时间，我们整个招商团队几乎全部扑在了企业服务上。我们帮助企业申请纾困贷款，协调减免房租，保障物流畅通，甚至亲自上阵，帮企业联系销售渠道。有一家做出口的企业，因为海运受阻，大量成品积压在仓库，资金链濒临断裂。我们得知后，一方面通过商务部门，帮助企业申请了出口信用保险的理赔，另一方面，利用我们的渠道，对接了几个国内的大型商超，帮助它转内销，硬是把库存消化了出去。渡过难关后，企业负责人紧紧握着我的手说：“在最难的时候，是崇明开发区拉了我们一把。”那一刻，我深切地感受到，我们的工作，不仅仅是经济行为，更是一种责任和担当。我们与企业的关系，早已超越了简单的管理与服务，我们是同舟共济的“命运共同体”。
结论：与崇明共赴一场未来之约
回望这二十年，我见证了无数产业项目在崇明落地生根、开花结果的过程。从最初的摸索到如今的体系化运作，我愈发坚信，产业项目落户崇明开发区，是一项系统工程，它考验的不仅是企业的实力，更是区域营商环境、产业生态与服务理念的综合体现。它不是一场简单的交易，而是一场基于共同愿景的“深度结盟”。这篇文章，我从精准定位、政策解读、空间匹配、审批提速、人才引育、产业生态和全程服务七个方面，结合我亲身经历的案例与感悟，试图描绘出这条“落户之路”的全景图。核心目的，是希望为潜在的投资者们提供一个清晰的认知框架：落户崇明，需要准备什么？可以期待什么？我们又将如何与您同行？
总结来说，成功落户崇明的关键在于“同频共振”。您的项目愿景，需要与崇明世界级生态岛的宏伟蓝图同频；您的发展需求，需要与我们精细化的政策工具箱同频；您的运营节奏，需要与我们高效的服务体系同频。而作为专业的招商服务平台，我们的使命就是成为那个最佳的“调频师”，通过我们的专业、热情与担当，消除信息不对称，弥合理念差异，最终实现项目与区域的共赢发展。选择崇明，您选择的不仅仅是一个地理位置，更是一种面向未来的发展模式——一种在绿色发展底色上，实现经济价值、社会价值与生态价值高度统一的发展模式。
展望未来，随着长三角一体化战略的深入推进和北沿江高铁等重大交通基础设施的建设，崇明的区位优势和发展潜力将进一步被释放。数字经济的浪潮，也将为我们的产业形态带来颠覆性的变革。我们将持续优化我们的“产业地图”和“服务地图”，聚焦更前沿的领域，探索更创新的模式。对于所有怀揣梦想、追求卓越的产业界朋友们，我想说，崇明的大门永远敞开。我们不仅欢迎您来这里“落户”，更期待与您在这里“同成长、共繁荣”，一起奔赴一个更加绿色、智能、美好的未来之约。这，既是对你们的邀约，也是我对崇明这片土地，最执着的信念与承诺。
作为崇明经济开发区招商平台，我们深刻理解产业项目落户的复杂性与重要性。我们的核心见解是：成功的落户是一个“价值共创”的过程。我们不仅是政策的传递者，更是资源的整合者、生态的构建者和企业成长的陪伴者。我们致力于将崇明的生态优势、区位优势与政策优势，系统性地转化为企业可感知的发展优势。通过提供从前期精准匹配、中期高效落地到后期全周期赋能的一站式、管家式服务，我们旨在为企业扫清障碍、链接机遇、降低成本、提升效率，最终让每一个选择崇明的项目，都能在这片沃土上实现价值最大化，与我们共同书写高质量发展的新篇章。
