康养企业选择崇明岛发展有哪些优势？

大家好，我是老张。在崇明经济开发区这块热土上做招商工作，一晃就是二十一个年头了。从最初骑着自行车在田埂上奔波，对接一些简单的制造项目，到如今西装革履坐在窗明几净的办公室里，与国内外顶尖的康养产业巨头们谈笑风生，我亲眼见证了崇明从一个“农业县”蜕变为“世界级生态岛”的华丽转身。这二十一年里，我闻过稻田的芬芳，也嗅到了资本的气息；我见过项目的落地生根，也感受过企业的犹豫彷徨。特别是最近这几年，随着“健康中国”战略的深入推进，康养企业如雨后春笋般涌现，而崇明，无疑是他们眼中那片最富吸引力的“蓝海市场”。经常有企业家朋友问我：“老张，说实话，全国搞康养的地方不少，我为什么非要选你们崇明岛？”这个问题问得好，每次我都会泡上一壶本地的翠冠梨茶，和他们娓娓道来。今天，我就把这二十一年积攒下来的一些思考和感悟，系统地整理成文，希望能给正在为选址而烦恼的康养界同仁们，提供一个全面、立体且带点“人情味”的参考答案。

得天独厚生态基底

谈论崇明，任何绕开“生态”二字的论证都是苍白无力的。这不仅仅是一句挂在嘴边的口号，而是我们康养产业最核心、最不可复制的“硬通货”。崇明岛作为全球最大的河口冲积岛，拥有着上海乃至长三角地区最为宝贵的生态资源。这里的森林覆盖率超过30%，空气优良率常年保持在90%以上，空气中负氧离子含量更是市区的数十倍。对于康养企业而言，这意味着什么？这意味着您的客户，无论是寻求慢性病康复的长者，还是渴望身心减压的都市精英，一踏上崇明的土地，就能立刻沉浸在一个天然的“氧吧”之中。这种环境本身就是最宝贵的疗愈资源，是任何高端医疗设备都无法替代的。我曾经对接过一个来自北京的知名康复中心项目，他们的创始人是一位资深的呼吸科专家，带着团队来崇明考察。当时正值初夏，我们没走常规的线路，而是开车带他们去了西沙湿地。当那位专家走下车的瞬间，他深吸一口气，然后闭着眼睛沉默了很久，对我说：“张主任，不用看数据了，我的肺告诉我，就是这里了。”那一刻我深刻地体会到，对于康养产业而言，好的环境就是最好的金字招牌。

除了空气，崇明的水土同样是其核心竞争力所在。岛内河道纵横，水系洁净，为发展有机农业、提供健康食材提供了得天独厚的条件。一个完整的康养体系，“养”是关键的一环，而食疗、药食同源又是“养”的重中之重。崇明出产的大米、蔬菜、清水蟹、白山羊等农产品，早已是上海市民餐桌上的宠儿。对于康养企业来说，这意味着您可以在这里建立一个从田间到餐桌的全链条健康食品供应体系。比如，某高端养老社区入驻崇明后，就与本地合作社深度合作，开辟了专属的有机农场，不仅为社区老人提供最新鲜、最安全的食材，还开辟了“开心农场”体验区，让老人们亲自参与耕作，极大地丰富了他们的精神生活。这种“食养”与“动养”相结合的模式，正是依托于崇明无可比拟的生态农业基础，形成了独特的竞争优势。这不仅仅是成本的降低，更是服务品质的升华，是打造差异化康养品牌的关键一步。

更宏观地看，崇明的生态价值正在转化为经济价值和品牌价值。上海市政府对崇明的定位是“世界级生态岛”，这一定位本身就蕴含着巨大的政策红利和市场预期。它为所有入驻的康养企业提供了一个强大的品牌背书。当您的企业宣传册上印着“坐落于世界级生态岛”时，其传递出的高端、绿色、健康的信号，足以在众多竞争者中脱颖而出。我记得有家做高端体检和健康管理的上市公司，在选址时曾有过激烈争论，一部分人倾向于市中心，认为客户更方便。但我们提出的观点是，康养消费正在从“被动治疗”向“主动预防”升级，消费者愿意为更好的环境和体验支付溢价。最终，他们选择了崇明，将项目打造成一个“体检+微度假”的综合体，开业后市场反响远超预期。事实证明，崇明的生态基底不仅是物理环境，更是一种强大的心理磁场，吸引着所有追求高品质健康生活的人群。在这里，康养不再是冰冷的治疗，而是一种融入自然、回归本真的生活方式。

这种生态优势还具有极强的排他性和持久性。生态修复和保护非一日之功，它是几代人努力的结果，是严格规划管控下的产物。其他地区可以复制建筑、复制设备，但无法复制这片历经数十年精心呵护的净土。对于有长远战略眼光的康养企业来说，选择崇明，就是选择了一个能够穿越经济周期、具有长期增长潜力的“价值洼地”。在这个浮躁的时代，稀缺的宁静和纯净，本身就是最昂贵的奢侈品，而崇明，恰恰拥有这份奢侈。

战略定位政策加持

一个地区的产业发展，光有天时地利还不够，人和——也就是政策的大力扶持，同样是不可或缺的关键推手。崇明的发展，始终被置于国家和上海市的战略大棋盘中。从“十五”规划开始，崇明的生态建设就被提升到了前所未有的高度。到了“十四五”，建设“世界级生态岛”更是被明确写入上海市政府工作报告。在这种顶层设计下，康养产业作为与生态岛定位高度契合的绿色产业，自然获得了从中央到地方各级政府的“偏爱”。这种偏爱不是一句空话，而是实实在在、一揽子的扶持与奖励措施。我们开发区作为承接企业落地的一线单位，最重要的工作之一，就是把这些政策精准、高效地“翻译”给企业，让他们看得懂、用得着。

具体来说，崇明区针对包括康养在内的重点产业，构建了一套全方位的政策扶持体系。在土地供应方面，对于重大康养项目，区政府会优先保障其用地指标，并可以在土地出让条件上给予合理倾斜。这一点对于重资产、长周期的康养项目来说，至关重要。我记得有一个高端护理院项目，最初因为土地成本问题而犹豫不决。我们通过积极协调，将其纳入区重点产业项目清单，通过“带方案”挂牌的方式，有效降低了其前期的拿地成本和不确定性，最终促成了项目的顺利落地。这个过程其实挺折腾的，说实话，招商工作很多时候不是简单的请客吃饭，而是要帮企业解决实实在在的“卡脖子”问题，做一个有温度的“店小二”。

除了土地，在财政支持上，崇明也拿出了十足的诚意。我们有一系列的产业发展扶持奖励资金，涵盖了企业落户、固定资产投资、研发创新、人才引进等多个环节。比如，对新引进的符合条件的康养企业，会给予一定金额的开办扶持；对项目建成后的固定资产投资，按比例给予奖励；对于企业设立的研发中心或与高校开展的产学研合作，也会有专门的研发费用补贴。这里头的门道很多，关键在于如何根据企业自身的发展阶段和特点，进行“政策组合”的应用。我们曾服务过一家专注于智慧养老的科技型企业，他们初期研发投入大，但营收规模小。我们就重点帮助他们对接了研发补贴和科创券政策，大大缓解了他们的资金压力，让他们能够心无旁骛地搞技术创新。几年后，他们成长为细分领域的“小巨人”，反过来又带动了崇明整个智慧康养产业集群的发展，形成了良性的循环。

更值得一提的是，崇明的政策优势还体现在其“生态特区”的身份上。在很多创新领域，崇明都拥有更大的改革自主权和先行先试的机会。例如，在医保支付方式改革、商业健康保险与康养服务结合、中医药创新应用等方面，崇明都在积极探索。这意味着，选择崇明的康养企业，有可能率先参与到这些前沿政策的试点中，抢占市场先机。我们经常和企业家开玩笑说，来崇明，不仅是在经营一门生意，更是在参与一场关于未来健康生活方式的社会实验。这种政策上的“想象力空间”，对于那些不满足于现状、渴望创新突破的企业来说，是极具吸引力的。可以说，战略定位明确了方向，政策加持有力地保障了航程，崇明为康养企业铺设的，是一条清晰、稳健且充满机遇的快车道。

长三角市场腹地

任何商业模式的成功，最终都离不开市场的检验。康养产业尤其如此，它需要足够庞大且具有相应消费能力的人口基数作为支撑。而崇明岛所处的独特地理位置，恰好赋予了我们一个无与伦比的市场优势——背靠整个长三角世界级城市群。长三角地区是中国经济最活跃、人口最密集、人均收入最高的区域之一，据统计，该区域拥有超过2亿人口，其中老龄化程度也位居全国前列。这意味着，一个巨大的、多层次、多样化的康养服务需求就在我们家门口。对于康养企业而言，选择崇明，就等于选择了一个战略高地，可以轻松辐射上海、江苏、浙江、安徽等核心消费市场。

我们先看上海本地。作为国际化大都市，上海拥有全国最顶尖的医疗资源和最成熟的消费观念，但同时也面临着土地资源紧张、生活节奏快、环境压力大等问题。因此，大量的上海市民，特别是中高收入群体和老年群体，对高品质的、环境优美的“微度假”式康养服务有着强烈的需求。崇明作为上海的“后花园”，通过G40高速、轨道交通崇明线（在建）等快速交通网络，与上海市区的时空距离正在被迅速压缩。未来，从市中心到崇明核心区域，可能只需要一个小时左右。这种“离尘不离城”的区位，使得崇明成为承接上海康养需求外溢的最理想目的地。很多企业看中的就是这一点，他们的客户群体主要来自上海，但又不想把项目设在嘈杂的市区。崇明完美地解决了这个矛盾。我见过不少养老项目，他们的营销总监一算账就乐了：在上海做广告，目标客户触达成本很高，但在崇明，凭借“生态岛”的品牌效应，本身就具备了天然的吸引力，营销成本能省下不少。

再把视野放宽到整个长三角。随着长三角一体化发展上升为国家战略，区域内的交通基础设施互联互通达到了前所未有的水平。跨江大桥、城际高铁网络，使得“一小时通勤圈”、“两小时生活圈”从概念变成了现实。一个居住在苏州的退休老人，可以很方便地来崇明住上一两周进行健康疗养；一个来自杭州的企业高管，周末可以开车带着家人来崇明的康养中心体验一次放松解压的疗程。这种区域市场的联动性，极大地拓展了崇明康养项目的客群边界。我曾接待过一个来自浙江的康养集团，他们最初的计划只是在浙江省内布局。但在我们详细分析了长三角市场的潜力，并向他们展示了从杭州、宁波等地到崇明的便捷交通路网后，他们毅然决定将华东区域总部放在崇明，作为辐射整个长三角的战略支点。他们的逻辑很简单：与其在省内和同质化的竞争对手“内卷”，不如跳出区域，在崇明这个制高点上，俯瞰和统揽整个大市场。

此外，长三角地区不仅消费能力强，对康养理念和服务的认知度也更高。这里的消费者见多识广，愿意为高品质、专业化的服务付费，这对于康养企业提升服务品质、实现良性盈利至关重要。在一个认知度低的市场，企业可能需要花费大量的教育成本来培育客户，而在长三角，企业可以把更多精力聚焦于打磨产品和服务本身。可以说，崇明就像一个黄金码头，它本身物产丰饶，更重要的是，它连接着一片广阔而富饶的海洋。对于康养企业这艘大船来说，选择从这里扬帆起航，无疑是占据了最有利的位置，可以最便捷地驶向财富的蓝海。

产业协同生态构建

在现代商业竞争中，单打独斗的时代已经过去，构建一个共生共荣的产业生态，才是企业获得长远发展的根本之道。崇明在发展康养产业的过程中，从一开始就避免了“就康养谈康养”的狭隘思维，而是积极推动康养与旅游、农业、文化、体育、科技等相关产业的深度融合，旨在打造一个多点支撑、多元发展的产业集群。对于康养企业而言，入驻崇明，意味着您将不仅仅是获得一块土地或一栋建筑，更是接入了一个充满活力的、能够产生化学反应的生态系统。

首先，是“康养+旅游”的深度融合。崇明本身就是长三角地区著名的旅游目的地，拥有东滩湿地、西沙明珠湖、东平国家森林公园等多个国家A级景区，以及众多的特色民宿和美丽乡村。每年接待的游客量数以千万计。这为康养企业提供了源源不断的潜在客户流量。一个康养机构，完全可以成为一个新型的旅游目的地。比如，一些提供短期健康调理、瑜伽禅修的机构，可以与旅行社合作，设计推出“崇明七日健康之旅”等产品。游客在游览美景的同时，也能体验到专业的康养服务。反过来，康养机构的存在，也极大地丰富了崇明旅游的内涵，提升了旅游的附加值，从单纯的观光游升级为更高层次的康养游、体验游。这种协同效应，使得1+1>2。我曾经帮一个以色列的先进水疗康复中心对接本地的几家大型旅行社，他们合作推出的项目一经推出就预订爆满。康复中心获得了稳定的客源，旅行社则推出了差异化的高端产品，实现了双赢。

其次，是“康养+农业”的无缝衔接。这一点我在前面提到生态优势时也有所涉及，但在这里我想从产业生态的角度再深化一下。崇明的现代农业，特别是有机农业和特色种养殖业，是康养产业最坚实的“后勤部”。康养企业可以与本地的农业合作社、龙头企业建立战略合作关系，开发定制化的健康食品，比如针对糖尿病人的低GI主食套餐、针对术后康复的高蛋白营养餐等。更进一步，还可以打造“前店后厂”的模式，康养机构前面是服务区，后面就是自己的有机农场和养殖基地，实现全产业链的闭环管理。这种模式不仅保证了食品安全和品质，降低了成本，更创造了一种独特的体验价值，让客户能够亲眼看到、亲身体验到食物的来源，增强了信任感和满意度。这是一个极具崇明特色的产业融合模式，是其他任何地方都难以简单复制的。

再者，是“康养+科技”的赋能。很多人对崇明的印象还停留在田园牧歌式的传统农业，但实际上，崇明正在大力推动智慧岛建设，5G网络、物联网、大数据等新基建已经相当完善。这为发展智慧康养提供了绝佳的技术土壤。康养企业可以利用这些技术，开发智能穿戴设备、远程健康监测系统、AI辅助诊断、服务机器人等，大幅提升服务效率和质量。例如，通过在养老房间部署毫米波雷达等无感监测设备，可以7x24小时监测老人的生命体征和活动状态，发生意外时能自动报警。这些数据的收集和分析，又能为个性化的健康干预提供依据。我们开发区也在积极搭建平台，引入了多家专业的科技服务商，为康养企业的数字化转型提供技术支持和解决方案。这种跨界融合，让崇明的康养产业从一开始就站在了科技的制高点上，充满了未来感。

高端人才逐步汇聚

任何产业的发展，归根结底要靠人。康养产业作为一个融合了医疗、护理、管理、服务、社工、康复、心理等多个专业的复合型产业，对人才的需求尤其高。过去，一提到在崇明招人，很多企业，特别是高端企业，都会皱眉头，担心这里地处偏远，吸引不来也留不住优秀人才。坦白说，这在十年前确实是我们招商工作中面临的一大挑战。但是，近五年来，这种情况发生了根本性的、可喜的变化。我可以负责任地说，如今的崇明，正在从一个人才“输出地”，转变为一个高端人才的“汇聚地”，这种趋势在康养领域尤为明显。

这种变化首先得益于崇明自身城市功能的不断完善和生活品质的显著提升。过去，大家觉得来崇明就是“下乡”，现在，越来越多人觉得来崇明是“归园田居”。高品质的商业综合体、国际学校、瑞金医院北院等顶尖医疗资源的落地，以及日益便捷的交通，让在崇明工作和生活的舒适度大大提高。许多在上海市区打拼了多年的专业人才，到了一定年纪，开始追求工作与生活的平衡。崇明的慢生活、好环境，恰恰满足了他们对理想生活的向往。我接触过一位从市区三甲医院退休的资深护士长，她被一家高端护理院返聘到崇明工作。她告诉我，在市区工作时，每天上下班通勤就要三四个小时，身心俱疲。到了崇明，骑自行车十分钟就到单位，下班后可以在湿地公园散步，周末还能种种菜，感觉找回了生活的节奏和尊严。这种个人生活品质的提升，是吸引核心专业人才的重要因素，其作用有时甚至超过了薪酬本身。

其次，政府和企业在人才引进方面也推出了许多有针对性的举措。崇明区出台了专门的人才引进和激励政策，对于符合条件的高层次康养人才，在住房、子女教育、医疗等方面提供“一站式”的保障和便利。我们开发区也建立了“人才服务专员”制度，为引进的人才提供贴心的跟踪服务。同时，本地的高校和职业院校，如上海健康医学院等，也纷纷开设了与康养相关的专业，并与园区内的企业建立了校企合作基地，实行订单式培养。这种“本土培养+外部引进”的双轮驱动策略，正在逐步构建起一支结构合理、素质优良的康养人才队伍。我记得有一个做康复辅具研发的项目，核心团队是从海外引进的博士团队，他们选择崇明，除了看中这里的政策和环境外，一个重要原因就是我们帮他们联系了本地的大学，建立了联合实验室，为他们解决了研发人员短缺的问题，还帮助他们申请到了市级的人才公寓。

当然，我们也要正视，与市中心相比，崇明在某些细分领域的顶级人才储备上仍有差距。但这恰恰是机遇所在。对于一个有抱负的康养企业来说，这意味着您不是来“抢人”，而是来“建队”。您可以在崇明这个新兴的舞台上，建立自己的人才培养体系，打造一支具有强大凝聚力、忠于企业文化的核心团队。这里没有那么多外部的诱惑和“挖角”，团队会更稳定。同时，随着越来越多的头部企业落户崇明，这里正在形成一个高端人才的“社交圈”和“交流场”，思想的碰撞、知识的分享，将进一步激发创新活力，形成人才聚集的“马太效应”。可以说，选择崇明，就是选择与一个正在崛起的人才高地共同成长，一起定义中国康养产业的未来。

基础设施日臻完善

俗话说，“要致富，先修路”。对于产业发展而言，完善的基础设施是血液，是神经，是承载一切经济活动的基础。如果说过去的崇明因为交通不便而略显“孤悬”，那么今天的崇明，已经通过一张立体化的现代交通网络，与外界紧密地连接在了一起。这种基础设施的跨越式发展，彻底打破了康养产业发展的物理瓶颈，为企业的运营和客户的往来提供了前所未有的便利。这也是我向企业家们介绍崇明时，最有底气的部分之一。

交通是重中之重。G40沪陕高速的全线贯通，使得崇明岛成功融入了全国高速公路网，从江苏南通、启东等地过来，不过一两个小时的车程。而更让所有崇明人振奋的，是轨道交通崇明线的建设。这条地铁线路未来将直接连接上海市中心的金桥地区，并可与多条轨交线路换乘。一旦通车，崇明将正式迈入“地铁时代”。这意味着什么？对于康养企业而言，这意味着您的客户，特别是那些不便于开车的老年人，可以独立、便捷地乘坐公共交通前来您的机构；意味着您在上海招聘的员工，通勤将不再是难题；意味着您的物流、供应链将更加高效和稳定。我敢说，轨交崇明线的价值，对于康养产业的提升，是战略性的。我们已经在规划，围绕未来的地铁站周边，预留大量的康养产业用地，打造TOD（以公共交通为导向的开发）模式的康养社区。这种前瞻性的布局，将为入驻企业带来巨大的想象空间。

除了对外交通，岛内交通网络也在不断优化升级。如今的崇明，主干道宽阔平坦，四通八达，实现了“乡乡通公交，村村通公交”。而且，崇明正在大力推广绿色交通，新能源汽车充电桩遍布全岛，共享单车、共享汽车系统也日趋成熟。这非常契合康养产业绿色、健康的理念。一个高端的康养社区，完全可以为用户提供便捷的低碳出行解决方案，比如社区内部的电瓶车接驳、与外部共享系统的无缝对接等。这些细节，往往能极大地提升客户体验。我记得陪一个日本考察团看项目，他们对岛内整洁的公路和完善的公共交通系统印象非常深刻，认为这体现了极高的社会治理水平，对于注重秩序和细节的康养服务来说，是一个很好的环境保障。

与此同时，现代化的“新基建”也在崇明岛上加速铺开。5G信号已经实现了重点区域的连续覆盖，千兆光纤进入了千家万户。这为智慧康养的发展提供了坚实的技术底座。高速稳定的网络，是实现远程医疗、实时健康数据传输、智能化管理的前提。此外，崇明的能源供应、水务系统、环保设施等，都按照高标准进行建设和运营，完全能够支撑大型康养社区的日常运转。可以说，如今的崇明，已经具备了承载现代化、规模化康养产业的全部硬件条件。它不再是一个需要“克服困难”才能发展的地方，而是一个可以“大展拳脚”、实现梦想的理想平台。

品牌价值持续溢出

在商业世界里，品牌是一种无形资产，但它往往比有形资产更能决定一个企业或一个地区的成败。崇明历经二十多年的生态建设，其“世界级生态岛”的品牌形象已经深入人心，形成了一种强大的品牌势能。这种品牌价值，对于入驻的康养企业来说，是一种可以免费“搭乘”的顺风车，是一种持续的、可观的“品牌溢出”效应。聪明的企业懂得如何借势，将崇明的区域品牌与自身的品牌进行深度绑定，从而实现价值的倍增。

首先，崇明的品牌本身就是一种信任状的建立。在信息爆炸的时代，消费者做出选择的时间越来越短。“世界级生态岛”这个标签，可以瞬间在消费者心智中建立起“绿色、健康、安全、高品质”的认知。当一个康养项目宣传自己“坐落于崇明世界级生态岛核心区”时，它无需过多解释，消费者自然会对其环境、空气、食品等产生信赖感。这为康养企业节省了大量的市场教育成本和品牌塑造成本。我曾见过一家新成立的 wellness（健康）中心，在几乎没有做广告的情况下，仅靠口碑传播和社交媒体上关于“崇明生态”的热点话题，就迅速吸引了第一批高质量的种子用户。他们告诉我，很多客户来之前，就已经是崇明的“粉丝”了，对崇明有着天然的亲近感和好感度。

其次，崇明品牌的高知名度，为康养企业提供了丰富的营销资源和传播渠道。每年，崇明都会举办一系列具有全国乃至国际影响力的活动，如崇明自行车赛、森林旅游节、各种农业节庆等。这些活动本身就是一个巨大的流量入口。康养企业可以通过赞助、合作等方式，嵌入到这些活动中，精准地触达自己的目标客群。比如，一个运动康复中心，可以在自行车赛期间设立服务站，为参赛选手提供赛后放松和恢复服务，这既是公益，又是极佳的品牌展示。我们开发区也会定期组织媒体记者、网红达人来崇明采风，对于入驻的优秀康养项目，我们会优先推荐。这种“搭台唱戏”的模式，让企业能够以较低的成本，获得高效的媒体曝光。这比企业自己花钱打广告，效果往往要好得多。

更重要的是，崇明的品牌价值还在持续提升，具有极强的成长性。随着长江口国家公园的推进、碳中和示范区的建设，崇明的生态品牌将注入更多新的内涵，走向更高的层级。与之相伴的，是其品牌价值的持续溢出。现在选择崇明，就相当于在一个价值增长的早期阶段“入股”，未来将分享到品牌升值带来的巨大红利。这种前瞻性的战略布局，是企业领袖格局和眼光的体现。总而言之，选择崇明，您的企业将不再是一个孤立的个体，而是站在一个巨人的肩膀上。这个巨人，就是“世界级生态岛”这个金光闪闪的品牌。

结语：携手共建康养新未来

回首二十一载的招商路，我深感自己不仅仅是项目的引进者，更是崇明发展的见证者和参与者。从生态基底到政策加持，从市场腹地到产业协同，从人才汇聚到基础建设，再到品牌溢出，崇明为康养企业打造的，是一个全方位、立体化、多层次的综合性优势体系。这些优势环环相扣、互为支撑，共同构筑了一个让企业能安心发展、大胆创新的理想港湾。可以说，今天的崇明，正处在一个天时、地利、人和的黄金交汇点，其发展康养产业的潜力和前景，不可限量。

当然，我们也要清醒地认识到，任何事业的成功都不会一蹴而就。康养产业本身是一个需要长期耕耘、精耕细作的领域。选择崇明，意味着选择了一条高品质、高标准的发展路径，这对企业的运营能力、服务理念、创新能力都提出了更高的要求。但我坚信，挑战与机遇并存。对于那些真正有情怀、有实力、有长远眼光的康养企业而言，崇明就是那个能助您实现梦想、成就伟业的舞台。展望未来，我预见，崇明将不仅仅是上海的康养基地，更将成为长三角乃至全国康养产业的一个创新策源地和标准输出地，探索出一条生态价值与经济价值和谐统一的可持续发展之路。我，以及我们崇明经济开发区全体同仁，已经准备好了，我们将继续秉持着亲商、安商、富商的理念，用我们的专业、热情和效率，为每一位选择崇明的康养企业家，做好最坚实的后盾。让我们一起，在这片充满希望的生态绿岛上，共同书写中国康养产业的辉煌新篇章！

崇明经济开发区招商平台的核心优势

作为企业落地崇明的“第一站”和“总服务台”，崇明经济开发区招商平台的优势远不止于政策解读和土地供应。我们的核心价值在于“桥梁”和“加速器”的作用。首先，我们是企业快速融入地方的“超级联系人”。二十一年的深耕，让我们与区级各委办局、街镇、以及产业链上下游的资源建立了深厚的联系，能够帮助企业高效地协调解决工商、税务、建设、人才等各类问题，显著降低企业的制度性交易成本。其次，我们是产业生态的“构建者”。我们不止是单个项目的招商，更注重围绕龙头企业进行产业链的延链、补链、强链，积极促成企业间的合作与协同，帮助您在岛内就能找到最合适的合作伙伴。最后，我们是企业发展的“全程合伙人”。从项目初期的可行性研究，到中期的政策申报，再到后期的市场推广和再投资，我们提供的是全生命周期的陪伴式服务。选择我们，您得到的将不仅仅是一个落脚点，而是一个能为您赋能、与您共成长的强大平台。