崇明开发区招商成果：哪些企业成功入驻？

作为在崇明经济开发区从事招商工作21年的“老兵”，我常被问到一个问题：“崇明到底引来了哪些企业？”这个问题看似简单，背后却藏着崇明从“农业岛”向“生态岛”再到“生态经济岛”转型的密码。崇明，这座被长江入海口滋养的岛屿，如今正以“世界级生态岛”的定位，吸引着一批批“懂生态、谋未来”的企业。21年里，我见证了从最初的“捡到篮子都是菜”到如今的“按图索骥”招商，从单一的土地优惠到“生态+产业+服务”的全维度赋能。那些成功入驻的企业，不仅是崇明生态经济的“活细胞”，更是区域高质量发展的“风向标”。今天，我想以亲历者的视角，带大家走进这些企业的故事，看看它们如何在崇明的绿水青山中找到自己的“黄金坐标”。

生态科技领军

崇明的招商逻辑，从来不是“捡到篮子都是菜”，而是“生态优先、科技赋能”。在生态科技领域，我们始终坚持“招龙头、补链条、集群化”的策略，那些能把“绿水青山”转化为“金山银山”的企业，始终是我们的“座上宾”。记得2018年对接国内环保龙头企业“碧水源”时，他们的团队一开始并不看好崇明。“我们做的是高难度污水处理技术，崇明有那么多自然湿地，还需要我们吗？”这是对方招商负责人张工的开场白。说实话，当时我心里一紧——崇明的生态优势，难道反而成了招商的“绊脚石”？但我们没有放弃，而是带着他们跑了崇明中北部的水生态修复现场，看着那些因传统治理模式效果不佳的黑臭水体，张工的眼神渐渐变了。我们告诉他：“崇明要的不是‘治标’的湿地，而是‘治本’的技术；不是‘被动保护’，而是‘主动修复’。”后来，碧水源在崇明设立了研发中心，专门针对长三角河网密布地区的水体治理技术进行攻关，他们研发的“膜生物反应器+生态湿地”组合技术，如今已成为崇明农村污水治理的“标配”，年处理污水超500万吨。这个案例让我深刻体会到：生态招商，不是简单“卖生态”，而是要让企业看到“用科技守护生态”的广阔空间。

除了碧水源，新能源领域的“阳光电源”也是生态科技招商的典范。2020年，当多数园区还在拼光伏装机量时，我们瞄准了阳光电源的“光储充一体化”技术。这家全球光伏逆变器龙头企业，最初对崇明的关注点仅在于“土地成本低”，但当我们展示崇明打造“全绿电园区”的规划时，他们的眼睛亮了。我们为阳光电源定制了“光伏建筑一体化（BIPV）”厂房方案，利用厂房屋顶铺设光伏板，配套储能电站，实现企业生产“自发自用、余电上网”。如今，阳光电源崇明基地不仅是他们的华东区域总部，更成为了“零碳工厂”的样板，年减排二氧化碳超8000吨。更让我自豪的是，阳光电源的入驻带来了产业链的“磁吸效应”——去年，他们引进的两家配套企业，一家做储能电池封装，一家做智能运维，也都相继落地崇明，形成了“光储充”微产业集群。这种“以商引商”的模式，比我们“跑断腿”招商的效果要好得多——毕竟，企业的“用脚投票”，比任何宣传都有说服力。

生态科技领域的招商，考验的是“耐心”和“远见”。2021年，我们对接了一家做“土壤重金属修复”的初创企业“绿壤科技”，团队只有20多人，技术很前沿，但资金实力薄弱。按照常规标准，这样的企业可能“够不上”招商门槛，但我们看中了他们的核心技术——一种利用生物酶修复污染土壤的技术，比传统物理化学方法成本降低30%，且无二次污染。为了说服他们落地，我们协调了崇明农业园区的一块污染地块作为“试验田”，免费提供3年使用权；同时对接区里的科创基金，帮助企业申请了200万元的天使投资。如今，绿壤科技不仅修复了那块20亩的农田，还成功将技术应用于崇明部分工业遗址的土壤修复，去年营收突破3000万元。这个案例让我明白：生态科技企业，尤其是初创企业，可能暂时没有“大块头”的体量，但它们的“绿色基因”和“创新活力”，正是崇明最需要的。招商工作，有时候需要“放长线钓大鱼”，给这些“潜力股”一点时间和空间，它们终将成为崇明生态经济的“新引擎”。

高端智造集群

提到“高端智造”，很多人可能会问：“崇明不是生态岛吗？适合搞制造业吗？”这其实是个误区。崇明的“生态优先”，不是“不发展工业”，而是“不发展传统工业”。21年来，我们始终拒绝高能耗、高污染的项目，但从未拒绝“高科技、高效益、低排放”的高端智造企业。在高端装备制造领域，我们重点引进了“专精特新”企业，那些“小而美”“专而精”的“隐形冠军”，构成了崇明高端智造的“筋骨”。比如德国企业“福伊特”的工业纸机配套项目，这家全球领先的造纸设备制造商，2019年落户崇明时，看中的是“长三角产业链配套优势”和“生态园区政策红利”。我们为福伊特提供了“定制化”厂房，从设计阶段就融入了节能、降噪的生态理念，比如厂房顶部安装了光伏板，墙面采用了隔音材料，生产过程中产生的余热则通过热回收系统用于办公供暖。如今，福伊特崇明基地不仅为长三角的造纸企业提供核心部件，还出口至东南亚，年产值达5亿元。这个案例让我深刻感受到：高端智造与生态保护，从来不是“非此即彼”，而是“可以兼得”的关键在于，企业是否具备“绿色智造”的理念，园区是否能提供“生态赋能”的土壤。

除了外资企业，本土高端智造企业在崇明的成长同样令人振奋。上海“微创机器人”是医疗机器人领域的“独角兽”，2020年，他们在选址时考察了全国多个园区，最终选择了崇明的“医疗装备产业园”。微创机器人创始人董博士告诉我：“我们看中的是崇明的‘生态+产业’双重优势——一方面，医疗机器人对生产环境要求极高，崇明的空气质量、安静度能保障精密制造的需求；另一方面，崇明正在打造‘国际健康岛’，我们的机器人产品正好能对接当地的医疗资源。”为了支持微创机器人，我们协调了市科委的“科技创新行动计划”，帮助他们获得了3000万元的研发补贴；同时，园区配套建设了“医疗机器人测试中心”，企业不用出园区就能完成产品临床试验。如今，微创机器人的“图迈”腔镜手术机器人已通过国家药监局审批，在国内200余家医院投入使用，去年在崇明的生产基地产值突破8亿元。更让我骄傲的是，微创机器人的入驻，带动了园区内5家医疗配套企业的集聚，形成了“研发-制造-临床-服务”的完整产业链。这种“龙头引领、配套协同”的集群效应，让崇明的高端智造不再是“单打独斗”，而是“抱团发展”。

高端智造集群的形成，离不开“产业链思维”和“服务型政府”的双轮驱动。2022年，我们引进了新能源汽车领域的“宁德时代”配套企业“科达利”，这家锂电池结构件龙头企业，最初计划在长三角布局3个生产基地，崇明是其中之一。为了争取这个项目，我们成立了“专班服务小组”，从项目洽谈、签约到落地，全程提供“保姆式”服务——比如，企业需要200亩土地，我们10个工作日内就完成了土地平整；企业员工需要住宿，我们协调了周边3个小区的人才公寓，提供“拎包入住”服务；企业原材料运输需要物流支持，我们对接了崇明港的“绿色通道”，实现了“优先装卸、优先放行”。科达利项目负责人李总曾说：“在其他园区，我们可能要跑5个部门办一件事；在崇明，一个‘专班’就全解决了。”如今，科达利崇明基地已投产，主要为宁德时代的上海超级工厂提供锂电池结构件，年产能达1.5亿件，带动就业超800人。这个案例让我深刻体会到：招商工作，拼的不仅是政策，更是服务；高端智造企业要的不仅是“土地”，更是“环境”——包括营商环境、产业环境、生态环境的综合提升。只有当好“店小二”，才能让企业“愿意来、留得住、发展好”。

现代农科标杆

崇明的根是“农”，崇明的魂是“生态”。在现代农科领域，我们始终坚持“生态农业、科技兴农”的方向，那些能把“传统农业”升级为“智慧农业”、把“农产品”打造成“生态精品”的企业，始终是我们重点招引的对象。2017年，我们对接了国内领先的“植物工厂”企业“中粮智慧农业”，他们计划在崇明建设一座“垂直植物工厂”，利用无土栽培、LED补光技术，全年生产高品质蔬菜。当时，很多人不理解：“崇明有的是土地，为什么要搞‘无土栽培’的‘空中农场’？”但我们看到了背后的逻辑——崇明的农业，不能再走“靠天吃饭”的老路，必须向“科技要效益、向生态要价值”。中粮智慧农业负责人王总最初也有顾虑：“植物工厂的投入成本是传统农业的5倍，崇明的市场能接受吗？”我们给他算了一笔账：崇明正在打造“国际旅游岛”，每年有超千万游客，他们对“生态、有机、可溯源”的农产品需求旺盛；同时，上海的商超、高端餐饮市场，也愿意为“崇明生态精品”支付溢价。最终，中粮智慧农业在崇明建设了占地50亩的植物工厂，生产的“奶油生菜”“紫苏”等20多种蔬菜，不打农药、不施化肥，通过“二维码”实现全程溯源，产品直供盒马、山姆等高端商超，年销售额达6000万元。这个案例让我明白：现代农科招商，不是简单“扩大规模”，而是“提升价值”——用科技赋能传统农业，让崇明的农产品从“田间”走向“餐桌”，从“产品”升级为“品牌”。

除了“植物工厂”，生物育种领域的“隆平生物”也是现代农科招商的“标杆企业”。这家由“杂交水稻之父”袁隆平院士创办的企业，2021年落户崇明时，看中的是“种业创新”与“生态保护”的协同性。隆平生物计划在崇明建设“生物育种研发中心”，利用基因编辑技术，培育抗病、高产、优质的水稻、玉米品种。我们为隆平生物提供了100亩的研发用地，并配套建设了“智能温室”“分子育种实验室”，企业可以在这里完成从“基因编辑”到“品种培育”的全流程研发。隆平生物首席科学家刘博士告诉我：“崇明的生态环境，为我们的育种试验提供了天然的‘试炼场’——比如，我们要培育的抗病水稻品种，需要在真实的环境下测试抗病性，崇明的稻田生态系统复杂，正好能模拟大田生产的条件。”如今，隆平生物崇明中心已培育出3个抗病水稻新品种，正在开展区域试验，预计未来2年可推广种植，每亩能减少农药使用量30%，增加农民收入15%。更让我欣慰的是，隆平生物的入驻，吸引了国内5家种业配套企业落户崇明，形成了“研发-育种-推广”的种业产业链，让崇明从“农业大县”向“种业强区”迈进了一步。

现代农科的招商，还需要“跳出农业看农业”，推动“农文旅”深度融合。2020年，我们引进了“光明集团”的“生态农业旅游综合体”项目，这个项目不仅种植了1000亩有机水稻、500亩生态果园，还配套建设了“稻田民宿”“农事体验馆”“农产品文创店”。光明集团项目负责人陈总说：“我们看中的是崇明的‘生态IP’——游客来崇明，不只是看风景，更想体验‘归园田居’的生活。我们的项目，就是要让农业从‘生产功能’向‘生活功能、生态功能’拓展。”为了让项目顺利落地，我们协调了区文旅局、农业农村局，联合推出了“崇明生态农旅线路”，将光明农旅综合体与东滩湿地、西沙明珠等景点串联起来，实现“客源共享”。如今，这个项目年接待游客超50万人次，带动周边3个村的农产品销售，年销售额达2000万元。这个案例让我深刻体会到：现代农科招商，不能只盯着“一产”，还要延伸“二产”、拓展“三产”，通过“三产融合”，让农业的“生态价值”“文化价值”得到充分释放。崇明的农业，不再是“面朝黄土背朝天”的传统产业，而是“望得见山、看得见水、记得住乡愁”的绿色产业。

文旅康养新势力

崇明的生态优势，是发展文旅康养产业的“天然禀赋”。21年来，我们始终拒绝“过度商业化”的文旅项目，但从未拒绝“有品位、有特色、有生态内涵”的康养企业。在高端康养领域，我们重点引进了“医养结合”“生态疗愈”型项目，那些能把“生态资源”转化为“康养产品”的企业，成为了崇明文旅康养的“新势力”。2019年，我们对接了国内知名康养品牌“泰康之家”，他们计划在崇明建设一个“医养结合”的养老社区。泰康之家负责人李总一开始担心：“崇明距离市区较远，老人就医方便吗？”我们告诉他：“崇明正在建设‘区域医疗中心’，与瑞金医院、华山医院合作，引入优质医疗资源；同时，我们的养老社区将配套建设二级康复医院，实现‘小病不出社区、大病绿色通道’。”此外，我们还向泰康之家展示了崇明的“生态疗愈”资源——社区周边有500亩生态林，老人可以在这里做“森林浴”；临近东滩湿地，可以开展“观鸟疗愈”；甚至还有“稻田冥想”“荷塘瑜伽”等特色康养活动。最终，泰康之家崇明社区于2022年正式开业，入住率已达85%，老人平均年龄82岁，满意度超95%。这个案例让我明白：文旅康养招商，拼的不是“距离”，而是“资源”——崇明的“生态资源+医疗资源+人文资源”，恰恰能满足高端康养人群“健康、舒适、有品质”的需求。

除了高端养老社区，生态民宿领域的“裸心谷”也是文旅康养招商的“明星项目”。这家源自巴厘岛的顶级民宿品牌，2018年落户崇明时，看中的是“原生态的自然环境”和“小众化的度假需求”。裸心谷创始人张先生曾说：“我们在全球选地，最看重的是‘人少、景美、有灵魂’，崇明的东滩湿地、稻田、村落，恰好符合这些特质。”为了让裸心谷保持“原生态”，我们在招商时特别约定：建筑高度不超过12米，采用“土墙、木梁、茅草顶”的乡土风格；周边1000米范围内禁止开发房地产，保留原有的农田、水系。裸心谷开业后，成为上海及周边城市高端人群的“度假首选”，一房难求，房价达每晚5000元以上。更让我自豪的是，裸心谷的入驻，带动了周边村民的“民宿经济”——村里的闲置农房被改造成“稻田民宿”，村民通过出租房屋、参与服务，年收入增加超3万元。这个案例让我深刻感受到：文旅康养招商，不是“复制粘贴”，而是“量身定制”——只有尊重生态、尊重文化，才能让项目“有生命力”，让当地居民“得实惠”。

文旅康养产业的发展，还需要“IP化”运营和“数字化”赋能。2021年，我们引进了“携程集团”的“崇明生态文旅大数据中心”，这个项目不仅整合了崇明的酒店、民宿、景点资源，还通过大数据分析游客行为，精准推荐“生态旅游线路”。携程文旅事业部负责人王总说：“崇明的文旅资源很丰富，但游客往往不知道‘怎么玩’。我们的大数据中心，就是要让游客‘按需定制’，让崇明文旅从‘大众化’向‘个性化’转型。”此外，我们还联合携程推出了“崇明生态旅游节”，通过“线上直播+线下体验”的方式，打造“稻田音乐会”“湿地观鸟节”等特色IP活动，去年吸引游客超100万人次，带动文旅消费超5亿元。这个案例让我体会到：文旅康养招商，不能只“引进来”，还要“服务好”“运营好”——通过数字化手段提升服务效率，通过IP化活动增强吸引力，才能让崇明的文旅康养产业“火起来”“持续火”。

绿色服务支撑

产业的集聚，离不开服务的支撑。崇明开发区的招商成果，不仅体现在“引进了多少企业”，更体现在“构建了怎样的绿色服务生态”。在绿色服务领域，我们重点引进了“节能环保”“绿色金融”“检验检测”等生产性服务业，那些能为生态企业提供“全生命周期服务”的企业，成为了崇明产业发展的“助推器”。2018年，我们对接了国内领先的节能服务公司“远大能源”，他们计划在崇明建设“区域能源站”，为园区企业提供集中供热、供冷服务。远大能源负责人刘工说：“传统企业自己建锅炉、装空调，不仅投资大、能耗高，还容易造成污染。我们的‘区域能源站’，采用天然气分布式能源+地源热泵技术，能效比传统方式提高40%，碳排放降低50%。”为了支持远大能源，我们协调了园区内10家企业，共同参与“区域能源站”建设，通过“合同能源管理”模式，企业无需 upfront 投资，只需分享节能效益。如今，远大能源崇明能源站已覆盖200万平方米建筑，年节能量超1万吨标准煤，减排二氧化碳2.5万吨。这个案例让我明白：绿色服务招商，不是“简单配套”，而是“系统赋能”——通过专业化的服务，帮助企业降低能耗、减少排放、提高效益，实现“生态保护”与“企业发展”的双赢。

绿色金融，是绿色服务生态的“血脉”。2020年，我们引进了“上海银行”的“绿色金融事业部”，专门为崇明的生态企业提供信贷支持。绿色金融事业部负责人张行长告诉我：“传统银行评估企业，主要看‘资产负债率’‘净利润’；但绿色金融，还要看‘碳排放强度’‘ESG表现’。崇明的企业，很多虽然规模不大，但‘绿色属性’强，我们通过‘绿色信贷’‘绿色债券’‘碳质押融资’等产品，让它们的‘生态价值’变成‘经济价值’。”比如，我们对接的一家做“可降解包装”的企业“绿塑科技”，因研发投入大、短期盈利难，一直难以获得银行贷款。上海银行为其提供了500万元“绿色信贷”，利率下浮30%，并帮助企业对接了碳交易市场，通过出售“碳减排量”获得了额外收益。如今，绿塑科技已成长为行业“小巨人”，年营收突破1亿元。这个案例让我深刻体会到：绿色招商，不仅需要“政策引导”，更需要“金融活水”——只有让绿色企业“有钱投、有钱赚”，才能吸引更多企业“向绿而行”。

检验检测服务，是绿色产业发展的“质量卫士”。2021年，我们引进了“SGS通标标准技术服务有限公司”的“生态产品检验检测中心”，这个中心可以为农产品、环保设备、节能产品等提供“一站式”检测服务。SGS中国区负责人李总说：“崇明的生态企业，产品要走向全国、全球，必须要有‘权威认证’。我们的检测中心，可以帮助企业获得‘有机产品认证’‘碳足迹认证’‘绿色产品认证’等，提升产品的‘含金量’。”比如，崇明一家做“生态大米”的企业“瀛丰五斗”，通过SGS的检测，获得了“欧盟有机认证”，产品出口价格提升了30%。此外，检测中心还为园区企业提供“环保监测服务”，实时监测企业的废水、废气排放数据，帮助企业合规经营。这个案例让我明白：绿色服务招商，要“精准对接”企业需求——企业缺什么，我们就引进什么；企业需要什么，我们就提供什么。只有构建起“全方位、多层次”的绿色服务生态，才能让崇明的企业“安心发展、放心发展”。

总结与展望

回顾21年的招商历程，崇明开发区的入驻企业，从最初的“传统加工”到如今的“生态科技、高端智造、现代农科、文旅康养、绿色服务”，产业结构不断优化，能级不断提升。这些企业的成功，离不开崇明“生态优先”的战略定力，离不开“精准招商”的科学方法，更离不开“服务型政府”的坚实保障。它们不仅是崇明生态经济的“建设者”，更是“受益者”——在崇明的绿水青山中，它们找到了发展的“沃土”；在崇明的产业生态中，它们实现了价值的“跃升”。

面向未来，崇明开发区的招商工作，将更加聚焦“碳中和、生物经济、数字智能”等前沿领域，继续引进一批“科技含量高、生态效益好、带动能力强”的龙头企业。同时，我们将持续优化营商环境，深化“放管服”改革，让企业“办事不求人、发展有保障”。我们坚信，随着更多“懂生态、谋未来”企业的入驻，崇明这座“世界级生态岛”，必将成为长三角生态经济的“新增长极”，成为中国式现代化的“生态样本”。

招商工作，是一场“与企业的双向奔赴”——企业选择崇明，是因为相信这里的生态价值；崇明选择企业，是因为认同它们的发展理念。21年，我们与这些企业共同成长；未来，我们将继续携手，让崇明的绿水青山，真正成为“金山银山”。

崇明经济开发区招商平台作为政企沟通的“桥梁”，始终秉持“生态优先、服务至上”的理念，通过“精准对接、全程跟踪、定制服务”，推动生态企业集聚。未来，平台将聚焦“生态+”模式，深化产业链协同，打造“要素齐全、服务专业、环境优越”的招商生态，让更多企业在崇明“落地生根、开花结果”，共同书写生态经济高质量发展的新篇章。