生态禀赋得天独厚
崇明的生态底色，是刻在基因里的“金字招牌”。作为上海唯一的岛域，崇明森林覆盖率达30.4%，空气质量优良率常年保持在85%以上，负氧离子浓度每立方厘米达2000个以上，是上海的“绿肺”和“天然氧吧”。这种生态优势不是“先天条件”，而是21年“生态立岛”战略的成果——从关停高污染企业、修复湿地生态，到推行“河长制”“林长制”，崇明用“壮士断腕”的魄力守住了绿水青山。我曾对接过一家有机农业企业，创始人最初考察了长三角多个地区，最终选择崇明，理由很简单：“这里的土壤重金属含量比国家标准低40%，灌溉水直接取自长江深层水，种出来的蔬菜不用检测就是‘放心菜’。”三年后，这家企业的有机蔬菜溢价率达35%，成为盒马鲜生的核心供应商，创始人感慨：“在崇明，生态就是生产力，绿水青山就是真正的‘摇钱树’。”
更难得的是，崇明的生态价值不是孤立的，而是形成了“生态+”的产业闭环。依托独特的湿地资源，崇明打造了东滩湿地、西沙湿地等国家级景区，年接待游客超500万人次；凭借优质的水土条件，发展出“崇明土猪”“崇明蟹”等地理标志产品，品牌价值突破20亿元；围绕碳中和目标，规划建设了“崇明零碳产业园”，引入光伏、储能等绿色能源企业，实现“生产—生活—生态”的良性循环。记得2021年对接一家环保科技企业时，企业负责人担心“生态区域能不能搞工业”，我带着他参观了零碳产业园：屋顶光伏板年发电量达800万千瓦时，厂区雨水回收利用率达90%，固废资源化利用率超95%。他当场拍板：“在这里，环保不是成本，而是竞争力。”
生态还带来了品牌溢价。在消费升级的今天，消费者愿意为“绿色”“有机”买单，而崇明的生态标签，正是企业最好的背书。我曾帮助一家高端民宿对接客户，对方第一句话就是“你们在崇明啊，那肯定环境好”。结果这家民宿开业后，周末入住率常年保持在100%，平日也超80%，老板说：“要是放在郊区，可能打八折都没人住。”这就是生态的“软实力”——它不直接降低成本，却能让产品卖得更好、走得更远。21年招商经历告诉我：短期看政策，中期看市场，长期看生态。崇明的生态优势，是经得起时间考验的“长期主义”。
政策红利精准滴灌
投资崇明，最直观的感受是政策的“温度”与“精度”。作为上海重点发展的“五个新城”之一，崇明叠加了国家“双碳”战略、长三角一体化、上海“五个中心”建设等多重政策红利，形成了“国家—市级—区级”三级政策体系。但崇明的政策不是“撒胡椒面”，而是聚焦“生态型、高科技、可持续”产业，精准滴灌到企业最需要的环节。比如对新引进的绿色制造企业，给予设备购置最高15%的扶持奖励；对生物医药研发机构，提供最高500万元的研发补贴；对总部经济企业，按地方经济贡献给予分档奖励。这些政策不是“纸上谈兵”，而是真金白银的支持。
我至今记得2019年对接一家生物医药企业的故事。这家企业研发的靶向药处于临床阶段，急需资金建设实验室。崇明得知后，迅速启动“一事一议”机制，协调区财政给予200万元启动资金，并帮助对接市科委的“科技创新行动计划”，最终获得500万元专项资助。企业负责人后来告诉我：“要是没有崇明的‘及时雨’，我们可能要错过研发窗口期。”这样的案例在崇明不是个例——2022年，崇明生态产业扶持资金达12.3亿元，惠及企业136家，平均每家企业获得扶持905万元。这种“雪中送炭”的政策，正是企业最需要的“定心丸”。
政策的关键在“落地”。崇明建立了“招商专员”制度，每个企业都有专人对接，从项目签约到投产，提供“全生命周期”服务。我曾对接一家新能源企业，从注册到拿到施工许可证，仅用了15个工作日，比全市平均快20天。企业行政总监感慨：“在其他地方办手续要跑5个部门，在崇明一个窗口全搞定，招商专员还帮我们协调了水电接入，连工人宿舍都提前找好了。”这种“店小二”式的服务，让企业感受到的不是“管理”，而是“共成长”。21年经历告诉我：好政策不是“给优惠”，而是“解难题”。崇明的政策，正是抓住了企业的“痛点”，才能让企业“留得住、发展好”。
产业集群初具规模
招商不是“单打独斗”，而是“筑巢引凤”。经过21年的培育，崇明已形成“生物医药、高端装备、生态旅游、现代农业”四大主导产业集群，产业链日趋完善。在生物医药领域，集聚了和记黄埔、复星医药等龙头企业，打造了“研发—中试—生产”全链条；在高端装备领域，聚焦新能源装备、智能装备，引入了上海电气、中车集团等央企项目；在生态旅游领域，依托东滩、西沙等景区，发展出“民宿+康养”“文化+旅游”新业态；在现代农业领域，建成了“崇明世界级生态岛现代农业园区”，集聚了正大、光明等龙头企业。这种“集群效应”，让企业不再是“孤军奋战”。
我特别想分享一个“以商招商”的案例。2018年，我们引进了一家环保装备制造企业，企业负责人是崇明女婿，他看好崇明的生态产业，主动推荐了产业链上的3家配套企业来崇考察。我们抓住这个机会，为这3家企业提供“定制化”招商方案：有的给厂房补贴，有的给人才奖励，有的帮对接客户。一年后，这3家企业全部落户，形成了“环保装备研发—生产—服务”的完整产业链。企业负责人后来开玩笑：“我成了崇明的‘招商大使’，比你们招商局还积极。”这就是集群的魅力——龙头企业像“磁石”，吸引配套企业“靠过来”，形成“葡萄串”效应。
集群还带来了“知识溢出”。在崇明生物医药产业园，企业之间经常举办技术交流会，共享研发设备，甚至互相推荐人才。我曾对接一家初创生物科技公司，创始人说：“在这里，我们可以和行业大牛‘面对面’交流，连实验室的试剂都能‘拼单’采购，成本降低了不少。”据统计，崇明产业集群内的企业技术合作率达68%，远高于全市平均水平。这种“抱团发展”的氛围，正是产业集群最大的价值。21年招商经历告诉我：产业招商不是“捡到篮子都是菜”，而是要“种好梧桐树，引得凤凰来”。崇明的产业集群，已经长成了“参天大树”，企业在这里，自然能“乘凉结果”。
区位优势日益凸显
很多人对崇明的印象还停留在“偏远孤岛”，但现实是：随着交通网络的完善，崇明的区位优势正在“逆袭”。北沿江高铁（在建）设崇明站，建成后到虹桥枢纽仅25分钟；G40沪陕高速、沪渝高速贯穿全岛，到浦东机场、洋山深水港分别需1小时、1.5小时；规划中的崇明过江通道（北沿江高铁过江段、沪渝蓉高铁）将进一步缩短与苏南的距离。更重要的是，崇明位于长三角“几何中心”，到南通、苏州、嘉兴等核心城市均在2小时车程内，是辐射长三角的“战略支点”。
这种区位优势，让崇明成为“物流枢纽”的理想选择。我曾对接一家跨境电商企业，最初担心“崇明物流会不会不方便”，我们带着企业实地考察了崇明物流园：园区紧邻G40高速，距离洋山深水港仅80公里，与上港集团合作开通了“崇明—洋山”驳船专线，货物当天就能抵港。企业负责人当场决定：“把华东分拨中心放在崇明，既能辐射长三角，又能降低物流成本。”现在，这家企业的物流成本比在市区低15%，订单量同比增长40%。区位不是“静态的”，而是“动态的”。崇明的交通“短板”，正在变成“长板”。
区位还意味着“市场辐射”。崇明背靠上海超2000万人口的消费市场，同时通过长三角一体化，可以对接苏浙皖的5亿人口消费潜力。我曾帮助一家生态农产品企业拓展市场，利用“长三角农产品供应链联盟”，把产品卖到了杭州、南京、苏州的商超。企业老板说：“以前只能在上海卖，现在整个长三角都是我们的‘后花园’。”这就是区位的力量——它让企业“近水楼台先得月”，又能“借船出海”闯市场。21年招商经历告诉我：区位不是“决定因素”，但一定是“加速器”。崇明的区位优势，正在让企业“如虎添翼”。
人才战略成效显著
企业发展的核心是“人才”，而崇明的人才战略，正在破解“生态区引才难”的难题。崇明推出“崇明人才新政30条”，从住房、教育、医疗、创业等方面给予全方位支持：对引进的高层次人才，提供最高100万元安家补贴；对青年人才，提供人才公寓（租金减免30%）；对人才子女，优先安排入学，还可选择上海优质学校；对人才家属，协调解决就业问题。这些政策不是“画饼”，而是“真招实招”。
我特别想讲一个“人才回流”的故事。2020年，我们对接了一家科技企业的创始人，他是崇明走出去的大学生，毕业后在上海工作多年，一直想回乡创业。但担心“孩子上学、老人看病”问题，迟迟下不了决心。我们得知后，立即协调区教育局，为他孩子安排了崇明最好的小学；联系区卫健委，为他母亲对接了三甲医院的专家门诊；还帮他申请了50万元创业补贴。最终，他带着团队回到崇明，研发的智能环保设备已获得3项国家专利，去年销售额突破2000万元。他说：“崇明不仅给了我创业的机会，更给了家人‘稳稳的幸福’。”这样的故事，在崇明越来越多——2023年，崇明新增人才1.2万人，其中35岁以下青年人才占比达68%，人才净流入率首次转正。
崇明还注重“产才融合”。与复旦大学、上海交通大学等高校合作，建立“崇明生态产业研究院”，定向培养生态农业、生物医药等领域人才；与职业院校合作，开设“订单班”，为企业输送技能型人才；举办“崇明人才创新创业大赛”，吸引全球优秀项目落地。我曾对接一家高校教授团队，他们研发的“生态修复技术”获得大赛一等奖，不仅获得100万元奖金，还落地成立了科技公司。教授说：“崇明不仅给了我们资金，还给了我们‘用武之地’。”人才不是“孤立的”，而是“扎根在产业里的”。崇明的“产才融合”，正在让人才“引得进、留得住、用得好”。21年招商经历告诉我：人才是“第一资源”，谁拥有了人才，谁就拥有了未来。崇明的人才战略，正在为高质量发展注入“源头活水”。
营商环境持续优化
营商环境是“软实力”，更是“硬竞争力”。崇明始终把“企业满意”作为第一标准，持续深化“放管服”改革，打造“办事不用求人、办事依法依规、办事便捷高效”的营商环境。在崇明，企业开办实现“一网通办、一日办结”；工程建设项目审批时限压缩至60个工作日以内，比全市平均快20%；推行“拿地即开工”“容缺受理”等机制，让企业“少跑腿、好办事”。这些改革不是“口号”，而是“企业实实在在的获得感”。
我至今记得2022年对接一家外资企业的故事。企业负责人是德国人，第一次来崇明时，担心“审批流程复杂、语言不通”。我们安排了双语招商专员全程陪同，从项目备案到工商注册，仅用了5个工作日；还协调区外事办，帮他解决了工作签证问题。他感慨：“在德国办手续要1个月，在崇明5天就搞定，这里的效率让我惊讶。”现在，这家企业已追加投资，扩建了生产基地。外资企业的选择，是对营商环境最好的“背书”。据统计，2023年崇明新增外资企业32家，同比增长25%，其中90%的企业表示“对营商环境满意”。
营商环境的“温度”，还体现在“全生命周期服务”上。崇明建立了“企业服务专员”制度，从项目签约到投产，再到后续发展，都有专人对接。我曾对接一家制造业企业，投产后遇到“用工荒”，服务专员立即联系区人社局，举办专场招聘会，帮助企业招聘了50名工人；企业扩大生产时，又帮对接了银行，解决了2000万元贷款。企业负责人说：“服务专员就像‘自家人’，有困难找他们，准没错。”这种“有求必应、无事不扰”的服务，让企业感受到“家的温暖”。21年招商经历告诉我：营商环境不是“一次性”的，而是“长期陪伴”。崇明的营商环境，正在让企业“安心经营、专心发展”。
招商平台赋能增效
投资崇明，离不开专业的招商平台赋能。崇明经济开发区作为上海重点发展的产业园区，已形成“空间平台、政策平台、服务平台、合作平台”四位一体的招商体系，为企业提供“一站式”解决方案。在空间平台上，园区拥有标准化厂房、定制化产业用地、研发楼宇等多种载体，满足不同企业的需求；在政策平台上，整合国家、市级、区级政策，为企业提供“政策包”；在服务平台上，引入法律、金融、人力资源等专业机构，提供“全链条”服务；在合作平台上，与长三角园区、行业协会、商会建立合作，拓展招商渠道。
我特别想提一下“飞地经济”模式。崇明与浦东新区合作建设“崇明—浦东飞地产业园”，企业可在崇明注册、享受崇明政策，在浦东研发、对接浦东市场，实现“两地优势互补”。我曾对接一家人工智能企业，企业负责人说：“我们既想享受崇明的生态政策，又需要浦东的人才和市场，‘飞地’模式完美解决了这个矛盾。”现在，这家企业的研发团队在浦东，生产基地在崇明，年销售额突破1亿元。招商平台的“桥梁”作用，正在让企业“左右逢源”。
招商平台的核心是“资源整合”。崇明经济开发区与上海交通大学、同济大学等高校建立“产学研合作基地”，帮助企业对接技术资源；与上交所、科创板合作，为企业提供上市辅导；与跨国公司地区总部合作，引入国际先进理念和管理经验。我曾对接一家初创企业，通过招商平台对接了上海交大的技术团队，联合研发了“智能农业监测系统”，获得国家专利，并成功融资5000万元。企业创始人说：“招商平台就像‘资源池’，需要什么就能找到什么。”这种“精准赋能”，正是招商平台最大的价值。21年招商经历告诉我：招商不是“单打独斗”，而是“平台协同”。崇明的招商平台，正在让企业“如鱼得水”。
总结与前瞻
21年招商路，我见证了崇明从“农业岛”到“生态岛”的蜕变，也见证了企业在这里“从0到1”“从1到N”的成长。投资崇明，不是“赌未来”，而是“赢现在”：这里有得天独厚的生态禀赋，让企业“卖得好”；有精准滴灌的政策红利，让企业“成本低”；有初具规模的产业集群，让企业“发展快”；有日益凸显的区位优势，让企业“市场广”；有成效显著的人才战略，让企业“后劲足”；有持续优化的营商环境，让企业“安心干”；有专业赋能的招商平台，让企业“少走弯路”。这些优势叠加，构成了投资崇明的“价值闭环”。
展望未来，崇明的价值将更加凸显。随着“双碳”目标的推进，生态价值将进一步转化为经济价值；随着长三角一体化的深化，区位优势将进一步转化为枢纽优势；随着产业升级的加速，集群效应将进一步转化为创新优势。选择崇明，就是选择“生态优先、绿色发展”的新赛道，就是选择“与长三角共成长”的新机遇，就是选择“长期主义、价值投资”的新逻辑。作为崇明招商人，我始终相信：最好的投资，是投资未来；而崇明，就是未来的答案。
招商平台见解总结
崇明经济开发区招商平台始终秉持“与企业共成长”的理念，以“专业化、精准化、生态化”服务，为企业投资崇明保驾护航。我们不仅是“招商者”，更是“服务者”“合伙人”，通过整合政策、空间、人才、技术等资源，打通企业“引进来—留得住—发展好”的全链条。在这里，企业无需为琐事分心，只需专注创新与发展；在这里，生态不是限制，而是竞争力的源泉；在这里，我们与企业共享生态红利，共赴绿色未来。选择崇明，选择我们，就是选择与专业同行，与未来同行。
