二十年前，我第一次踏上崇明的土地，那时候的开发区还是一片滩涂与农田交织的“处女地”，招商团队骑着自行车挨村挨户拜访企业，手里攥着的是手绘的区位图和手写的政策说明。二十年后的今天，当我站在生态大道旁的绿色产业园区，看着光伏板在阳光下泛着蓝光，新能源汽车生产线正下线第10万辆“零碳”车型，远处生态廊道里的白鹭掠过稻田——我常常问自己：崇明，这个曾经的“上海后花园”，究竟是如何走出一条“生态优先、绿色发展”的独特路径？又为何能成为越来越多企业眼中的“新机遇之地”？
崇明开发区的故事，本质上是“生态”与“发展”的辩证统一。作为上海唯一的“生态岛”，崇明从“开发建设”转向“生态建设”的决策，早在2005年就已埋下伏笔。当时，上海提出“三个集中”政策，崇明却主动提出“生态立岛”，这一度被质疑为“放弃发展机遇”。但二十年过去，当“双碳”目标成为国家战略，当绿色消费成为全球趋势，崇明反而凭借“生态先发优势”抢占先机。2023年，崇明开发区绿色产业产值占比达68%，单位GDP能耗较全市平均水平低42%，引进的绿色企业中，上市公司占比23%，这些数据背后，是崇明开发区对“绿水青山就是金山银山”的深刻践行。作为招商主任，我亲眼见证了一批又一批企业在这里从“试探”到“扎根”，从“参与者”变成“引领者”，而他们共同的答案是：“在崇明，绿色发展不是成本，而是竞争力。”
生态基底筑根基
崇明的生态优势，不是“喊出来的口号”，而是“长出来的底气”。全岛森林覆盖率达32.9%，地表水水质全部达到Ⅲ类以上，空气质量优良率连续五年超90%，这些数字背后，是崇明“生态修复”的二十年攻坚。记得2018年引进某有机食品企业时，他们的董事长带着检测团队在岛上待了整整一周，采集了土壤、水源、空气样本，最后拍板决定：“这里的生态数据，比任何政策都有说服力。”确实，崇明的生态基底是“硬约束”也是“强支撑”——我们招商时从不回避“环保门槛”，反而会主动告诉企业：“崇明的环评标准比国标高30%，这意味着你的产品从出生就带着‘绿色基因’。”
这种生态基底，为企业提供了“差异化竞争”的土壤。比如某生态农业企业，依托崇明“无公害种植”标准，其大米售价是普通大米的3倍，年销售额突破5亿元；某环保科技企业，看中崇明“水生态治理”的实战经验，将这里作为“水处理技术”的试验田，研发出的“生态浮岛”技术已在全国20多个城市推广。招商工作中，我常对企业家说：“在崇明，你的环保投入不是‘成本’，而是‘品牌溢价’。”因为消费者愿意为“生态信任”买单，而崇明，就是这份信任的“背书者”。
当然，生态基底的保护也曾带来“成长的烦恼”。比如2015年，一家拟投资20亿元的化工企业找到我们，项目能带来上亿税收，但环评显示会产生轻度污染。当时团队内部争议很大，但最终我们还是婉拒了企业。现在回头看，这个决定让崇明避开了“先污染后治理”的老路，也为后续引进“高附加值绿色项目”腾出了空间。就像老领导常说的：“招商不是‘捡到篮子都是菜’，而是要种‘常青树’。”崇明的生态根基，就是那棵能让所有企业“乘凉”的“常青树”。
政策红利添动能
在崇明，绿色发展的“政策包”不是“普惠式大水漫灌”，而是“精准滴灌”。我们针对绿色企业推出了“生态专项扶持”，比如对获得“绿色工厂”“绿色产品”认证的企业，给予最高500万元的设备购置奖励；对从事新能源、节能环保的企业，前三年按其贡献度的50%给予扶持奖励；对研发投入超亿元的企业，额外给予研发费用10%的补贴。这些政策不是“纸上文件”，而是“真金白银”的支持——去年引进的某储能企业，落地后拿到了300万元设备奖励，这笔钱直接让他们加快了产线升级。
政策的“含金量”之外，更关键的是“含绿量”。我们建立了“绿色项目评审机制”，由环保、科技、招商等多部门组成评审组，不仅看投资额、税收，更看“碳强度”“资源循环利用率”等指标。比如某新能源汽车零部件企业，虽然投资额不大，但因为其产品能帮助整车厂降低15%的能耗，我们给予了优先落地。这种“绿色导向”的政策体系，让企业明白：在崇明，“绿色”不是加分项，而是“入场券”。
政策落地过程中的“最后一公里”，往往考验着招商团队的“服务温度”。记得2020年疫情期间，一家做生物降解材料的企业急需办理环评，但受疫情影响线下审批受阻。我们协调相关部门开通“绿色通道”，通过“云评审”的方式，10天内就完成了原本需要30天的审批流程。企业负责人后来告诉我：“当时我们以为要耽误一个月，没想到崇明的政策‘跑得比病毒还快’。”这让我深刻体会到：好的政策不仅要“制定好”，更要“执行好”，让企业真正感受到“雪中送炭”的温暖。
产业协同促升级
崇明开发区的产业逻辑，不是“单打独斗”，而是“抱团发展”。我们围绕“绿色农业、绿色科技、绿色文旅”三大主导产业，构建了“循环经济产业链”——比如农业废弃物通过生物质能发电厂转化为电能，电能反哺农业大棚的智能灌溉；文旅产业的餐饮废水经处理后用于农田灌溉，形成“资源-产品-再生资源”的闭环。这种产业协同，让企业之间“不是竞争对手，而是合作伙伴”。
以某生态农业园为例，他们不仅种植有机蔬菜，还与周边的民宿、餐饮联动，推出“从田间到餐桌”的体验项目；同时，与高校合作研发的“蔬菜废弃物堆肥技术”，又反哺给其他农户，形成“技术共享”平台。招商时，我们特意将这类“链主企业”作为重点引进对象，通过他们的“磁场效应”，吸引上下游企业集聚。现在，这个农业园已带动周边5个村、300多户农户增收，年产值超3亿元。
产业协同的深化，离不开“平台思维”。我们搭建了“绿色产业联盟”，定期组织企业对接会、技术沙龙，促进跨行业合作。比如去年举办的“绿色建筑与乡村振兴”论坛，让做绿色建材的企业与文旅开发企业达成合作，共同打造“零碳民宿”项目。这种“平台化”服务，打破了企业间的信息壁垒，让资源在协同中产生“1+1>2”的效应。作为招商主任，我常对团队说：“我们的工作不仅是‘引进企业’，更是‘编织产业网络’，让每个企业都能在网络中找到自己的位置。”
营商环境优服务
在崇明，招商团队的“口头禅”是：“企业的事，再小也是大事。”我们推行“帮办制”，从项目洽谈、落地到投产，提供“全生命周期”服务。记得某外资新能源企业落地时，对中国的环保法规不熟悉，我们的帮办专员连续一个月“泡”在企业，协助他们梳理流程、准备材料，甚至陪他们一起去环保部门沟通。企业CEO后来在感谢信中写道：“在崇明，我们感受到了‘家人般的关怀’。”
营商环境的“温度”，还体现在“容错纠错”机制上。去年，一家绿色科技企业在试生产阶段因工艺问题导致轻微超标，我们不是简单处罚，而是组织环保专家“上门会诊”，帮助企业优化工艺。最终，企业不仅解决了问题，还通过这次改进获得了“绿色技术专利”。这种“服务型监管”理念，让企业感受到“崇明不是‘管理者’，而是‘同行者’。”
数字化赋能，让营商环境更“聪明”。我们开发了“智慧招商平台”，企业可以在线查询政策、提交材料、跟踪进度，实现“一网通办”。疫情期间，这个平台成了企业的“生命线”，某企业通过平台在线完成了工商注册、税务登记等所有手续，足不出户就拿到了营业执照。现在，平台平均办理时限较五年前缩短60%，企业满意度达98%。这让我想起刚入行时，办理一个项目要跑十几个部门，盖几十个章，现在“数据多跑路，企业少跑腿”，这不仅是效率的提升，更是服务理念的革新。
创新生态聚人才
绿色发展的核心是“创新”，创新的关键是“人才”。崇明推出“崇明人才专项计划”，对引进的绿色领域高层次人才，给予最高200万元安家补贴，解决子女入学、医疗保障等“后顾之忧”。比如某生物科技企业引进的“长江学者”，我们不仅帮他解决了孩子入学问题，还协调了三甲医院的绿色就医通道，让他能安心搞科研。
产学研协同，让创新“落地生根”。我们与华东师范大学、上海交通大学等高校共建“绿色技术研究院”，聚焦生态农业、低碳环保等领域开展联合攻关。比如研究院与某环保企业合作研发的“土壤重金属修复技术”，已成功应用于崇明农田修复，让上千亩土地恢复了耕种能力。招商时，我们特别看重企业的“产学研合作能力”，因为只有与高校、科研院所深度绑定，创新才能从“实验室”走向“生产线”。
人才的“生态圈”，不止于工作，更在于生活。崇明打造“15分钟生活圈”，建设人才公寓、绿色步道、生态公园，让人才“引得进、留得住”。我常带企业人才去东滩湿地、西沙湿地走走，告诉他们：“在崇明，你们不仅能实现事业价值，还能享受诗意栖居。”这种“事业+生活”的双向吸引，让崇明成为越来越多绿色人才的“向往之地”。
未来机遇绘蓝图
站在新的起点，崇明开发区的机遇，藏在“双碳”目标的浪潮里，藏在“数字化转型”的变革中。我们正规划建设“零碳产业园”，通过“光伏+储能+微电网”系统，实现园区能源自给自足；推进“数字孪生生态岛”建设，用数字化手段提升生态治理精度。这些布局，将为绿色企业提供更广阔的发展空间。
未来的企业竞争，本质上是“绿色竞争力”的竞争。在崇明，企业不仅能享受政策红利、生态优势，更能参与“绿色标准”的制定，成为行业的“规则引领者”。比如某新能源企业，在崇明试点“绿电溯源”体系，其产品因“全生命周期零碳”获得国际认证，出口订单同比增长40%。这让我坚信：在崇明，绿色发展不是“选择题”，而是“必修课”，而修好这门课，企业就能赢得未来。
作为招商主任，我对崇明的未来充满信心。这里的每一寸土地都承载着“生态优先”的承诺，每一家企业都在书写“绿色转型”的故事。或许有人会说“崇明发展慢”，但我们深知：慢，是为了走得更稳；生态，是为了走得更远。对于有远见的企业家来说，崇明不是“发展的洼地”，而是“机遇的高地”——因为在这里，你能把“绿色理念”转化为“商业价值”，把“生态优势”转化为“竞争优势”。
崇明经济开发区招商平台，始终是企业与生态岛之间的“绿色桥梁”。我们不仅提供政策解读、项目对接，更致力于成为企业的“生态合伙人”——通过整合政府、市场、社会资源，帮助企业解决发展中的痛点、难点，让绿色项目在崇明“落地生根、开花结果”。未来，我们将继续秉持“生态优先、服务至上”的理念，搭建更精准的对接平台，提供更专业的服务支持，助力更多企业把握绿色机遇，在崇明这片热土上实现可持续发展。因为我们坚信：企业的绿色梦想，与崇明的生态愿景，终将在这里交汇，共同书写“绿水青山就是金山银山”的新篇章。
