上海最后的投资价值洼地，崇明经济开发区正当时
转眼间，我在崇明招商这个岗位上已经度过了二十一个春秋。这二十一年，我亲眼见证了这片热土从阡陌纵横的“农业后花园”，到如今举世瞩目的“世界级生态岛”，其间的每一次蝶变，都牵动着上海乃至长三角的发展脉搏。这些年，我接待过无数投资者，从世界500强的巨头到锐意进取的初创企业，他们的问题总在不断演变。从最初的“崇明在哪里？”，到后来的“崇明有什么？”，再到现在的“我们如何才能抓住崇明的未来？”。这一系列问题的变化，恰恰勾勒出崇明从价值“边缘”走向价值“中心”的清晰轨迹。今天，当我再向朋友们介绍崇明时，我不再仅仅是罗列区位与资源，而是满怀信心地告诉他们：上海最后的投资价值洼地，不是未来的许诺，而是当下的现实，崇明经济开发区，正当时！
这个“时”，是时势造英雄的“时”，是厚积薄发的“时”，更是稍纵即逝的“时”。纵观上海的城市发展史，从浦西的内环内，到浦东的陆家嘴、张江，再到五个新城的崛起，资本的浪潮一波接着一波，每一波都造就了传奇。而今，当上海市区的土地资源日益稀缺，运营成本居高不下，产业升级进入深水区，资本和敏锐的投资者们都在寻找下一片能够承载未来梦想的广阔天地。崇明，以其独特的生态基底、前所未有的战略定位和即将到来的交通质变，成为了这幅宏大蓝图上，最后一块等待浓墨重彩描绘的区域。这篇文章，我想以一个“老崇明”的身份，结合我多年的招商实践，从几个核心维度，为大家深度解析，为什么说崇明经济开发区，就是那个不容错过的“风口”。
战略定位之变
任何一个区域的崛起，背后都离不开顶层设计的深远考量。崇明的价值蝶变，首先要归功于其战略定位的根本性转变。我至今还记得，刚入行那会儿，向客商介绍崇明，最大的标签是“上海最后的农村”，优势是“地广人稀、空气好”，言下之意，适合搞些农业、休闲旅游。这种定位，在当时看来是务实的，但也极大地限制了人们的想象空间。很多制造业、科技类企业一听，就基本挥手告别了。说白了，那时候的崇明，在 上海的产业棋盘里，更像一个“替补队员”，而非“主力先锋”。这种定位带来的直接后果，就是错失了早期工业化和城市化的快车，但也无心插柳地为我们今天的发展，保留了一笔最宝贵的财富—— pristine 的生态环境。
真正的转折点，是2010年上海世博会提出的“城市，让生活更美好”理念，以及其后对崇明“世界级生态岛”战略的明确和深化。这不仅仅是一句口号，而是国家意志、上海意志在区域发展上的集中体现。它意味着崇明的发展模式，必须颠覆传统，不能走“先污染后治理”的老路，也不能搞低水平的重复建设。它被赋予了探索人与自然和谐共生、特大城市可持续发展的历史使命。我清晰地记得，大约在十年前，我们开始调整招商思路，婉拒了一批虽然能带来短期GDP但有环境风险的项目。当时内部也有争议，但今天回头看，这步棋走对了。正是这种“壮士断腕”的定力，换来了今天世界级生态岛的金字招牌，这个品牌的价值，是再多的金钱也换不来的。
如今的崇明，战略定位已经从单一的“生态保育”升级为“生态、生产、生活”三生融合的发展新高地。它既是上海的生态屏障，更是长三角一体化发展格局中的重要节点和战略空间。最新发布的规划纲要，更是将崇明定义为具有全球影响力、体现中国式现代化 advanced 水平的生态文明建设示范区。这意味着，未来投向崇明的，不仅仅是资本，更是一种对未来生活方式和发展模式的认同。对于那些有远见、有格局的企业家而言，入驻崇明，不再是简单的选址，而是选择与一个国家战略同频共振，是搭乘一艘驶向未来的“诺亚方舟”。这种战略层面的确定性，在当前充满不确定性的宏观经济环境下，显得尤为珍贵。
生态赋能产业
过去，我们常常认为生态保护与产业发展是一对天然的矛盾，要生态就不能要产业，要产业就得牺牲生态。但在崇明，这套二元对立的思维正在被彻底颠覆。我在多年的招商实践中，最深的一点感悟就是：崇明的生态，不是产业发展的“绊脚石”，而是赋能高端产业、催生新质生产力的“发动机”。这绝非一句空洞的口号，而是正在发生的现实。我们正在经历的，是一场由生态价值引领的产业革命。
首先，最直接受益的就是大健康产业。崇明拥有上海最优质的空气、最纯净的水源和最高的森林覆盖率，这些要素对于生命健康、生物医药、康养疗愈等产业来说，是不可复制的“硬通货”。我手头有一个案例，几年前我们对接一家国内顶尖的基因检测与生物制药企业，他们最初的目标是张江。但在多次沟通后，我们邀请他们的核心团队来崇明东滩湿地实地考察。在那次考察中，他们的一位首席科学家，一个在海岛上长大的前辈，动情地说，这里的空气和宁静，让他想起了儿时做科研最纯粹的状态，对于需要长期专注和精密实验的团队来说，这种环境本身就是一种生产力。最终，他们将一部分研发和中试基地放在了我们的生命健康产业园。他们的逻辑很简单：顶尖的科研人才，不仅需要高薪，更需要能激发灵感的健康环境。崇明的生态，恰恰提供了这种稀缺的价值。如今，类似的康养社区、高端体检中心、生物医药孵化器正在崇明加速集聚。
其次，生态优势正在赋能体育文旅和会展产业。崇明独特的江河湖海、湿地森林资源，为举办国际级马拉松、自行车赛、铁人三项等大型体育赛事提供了天然的顶级赛场。这些赛事不仅带来了直接的经济效益，更重要的是，它们向世界展示了崇明的活力与魅力，提升了区域的国际知名度。我曾参与服务过环崇明岛国际自盟女子公路世界巡回赛，亲眼看到来自全球的顶尖运动员在绿树成荫的赛道上飞驰，那种场景，本身就是对崇明生态环境的最好广告。赛事经济带动了精品民宿、运动康复、体育装备研发等一系列衍生产业的发展。这已经超越了传统“农家乐”式的旅游，形成了一个高附加值的绿色产业集群。生态在这里，已经从背景板，变成了真正的主角。
再者，我们甚至可以看到生态与现代农业、数字科技的深度融合。崇明的现代农业，已经不是面朝黄土背朝天的传统农业，而是依托生态优势，发展起来的智慧农业、品牌农业和体验式农业。比如，我们引进的一家农业科技公司，利用物联网和大数据，在崇明打造了全自动化的植物工厂，生产高端有机蔬菜，直供上海市区的高端超市和餐厅。他们的产品附加值远高于普通农产品，其核心竞争力，就源于崇明“生态岛”品牌带来的信任背书。这种模式，我们称之为“生态+科技+品牌”的融合，它让农业变为了一个有科技含量、有品牌价值、有市场前景的现代产业。生态，就这样润物无声地渗透到产业的毛细血管中，创造出全新的价值链。
政策红利叠加
一个区域的投资价值，除了其内生动力，外部的政策支持同样是关键变量。崇明在这方面，可以说是“集万千宠爱于一身”。作为一名一线的招商人员，我能深切感受到，近年来针对崇明的扶持政策，不再是零敲碎打的“小恩小惠”，而是系统性、集成化的“大礼包”。这种政策红利的叠加效应，正在为投资者营造一个前所未有的友好环境。
首先是市级层面的专项扶持。上海市为了推进世界级生态岛建设，出台了一系列含金量极高的政策。这些政策并非普惠制的，而是精准滴灌到符合崇明产业发展方向的特定领域。比如，对于落户崇明的生命健康、智能制造、绿色科技等领域的重点企业，市、区两级财政会给予相应的研发投入扶持、人才引进奖励和设备购置补贴。我们在向企业解读这些政策时，特别强调它的“精准性”。这意味着，只要你属于鼓励的产业范畴，并且有实实在在的投入和创新，就能获得实实在在的支持。这和过去那种“撒胡椒面”式的扶持是完全不同的。我处理过一个案例，一家从事新能源储能材料研发的初创公司，在崇明中试基地建设期间，就成功申请到了市级的专项研发扶持资金，这笔资金对于他们快速推进产品市场化起到了决定性的作用。他们感慨地说，在别处可能要跑断腿才能争取到的支持，在崇明，只要你的项目够“硬核”，政策就会主动来找你。
其次，崇明享受着长三角一体化国家战略的辐射带动。崇明地处长三角龙头龙头的位置，与江苏南通隔江相望，是上海连接北翼的核心枢纽。随着北沿江高铁等基础设施的贯通，崇明将不再仅仅是上海的“后花园”，而将成为长三角要素流动、产业协同的“十字路口”。这意味着，企业落户崇明，不仅能享受上海的政策、市场、人才优势，还能便捷地辐射整个长三角腹地。我们在招商中，会特别向长三角地区的客商强调这种“左右逢源”的区位优势。比如，一家总部在苏州的精密制造企业，他们选择在崇明设立其研发和销售中心，看中的就是这里既能链接上海的金融和国际化资源，又能通过即将建成的高铁，快速通达其在苏州、无锡等地的生产基地。这种“总部在上海、制造在周边”的协同模式，在崇明将变得越来越普遍，而相关的区域协同扶持政策，也在不断推出和完善。
最后，我要谈一个很实在的挑战和我们的解决方案。很多企业家会问：“政策很好，但落地流程会不会很繁琐？”坦白说，这在过去确实是一个痛点。但近年来，崇明经济开发区在深化“放管服”改革、优化营商环境方面，下了大力气。我们推出了“金牌店小二”服务，对企业实行“一对一”专员对接，从项目注册、审批到建设、运营，提供全生命周期的管家式服务。我经历过一个项目，因为涉及跨部门的复杂审批，企业自己跑了一个多月没进展。我们了解情况后，立即启动了内部协调机制，由开发区管委会牵头，召集相关职能部门开现场协调会，一周内就解决了所有症结。这件事让我深刻认识到，好的政策，最终要靠高效的执行来兑现。我们正在努力做的，就是让纸上的红利，真正变成企业账面上的利润和发展上的动力。这种服务效率的提升，本身就是一种无形的、但极具吸引力的“软政策”。
交通网络质变
对于任何一个区域的发展而言，交通都是“任督二脉”。过去很长一段时间，交通不便确实是制约崇明发展的最大瓶颈。我在招商工作中，就曾因为交通问题，眼睁睁地看着几个优质项目与崇明失之交臂。我记得大约在七八年前，我们费了九牛二虎之力，说服了一家总部在市区的互联网公司将他们的数据备份中心放在崇明，各方面都谈妥了，但最后他们的IT总监来实地考察后，提出了一个很现实的问题：万一发生故障，他们的工程师从市区出发，路上就要消耗三个多小时，这无法满足他们快速响应的运维要求。最终，这个项目还是选址在了昆山。这件事，对我触动很大。它让我明白，没有物理空间的“近”，就难有心理认同的“亲”。
然而，这一切都将成为历史。崇明正迎来一场史无前例的交通“质变”，其颠覆性，无论怎么强调都不过分。首当其冲的，就是备受瞩目的轨道交通崇明线。这条线路的建设进度，比我这个“老崇明”预想的还要快。它将彻底改变崇明作为“交通末梢”的传统认知，通过地铁网络，将陈家镇、东滩等核心区域与上海市中心的金桥、张江等科创策源地，直接连接起来。时间距离将被压缩到半小时以内。这意味着什么？这意味着，未来在崇明工作，完全可以实现住在市区的“双城生活”，反之亦然。人才的流动将不再受制于长江的阻隔。我们现在向张江的生物医药企业推荐崇明时，最常说的一句话就是：“你们的研发人员，上午在张江开会，下午就能到崇明的实验室做实验，通勤成本和市内跨区上班差不多。”这种时空观的改变，其带来的产业重构效应是巨大的。
除了轨道交通，另一条大动脉——北沿江高铁的建设，更是将崇明推向了国家高速铁路网的前沿。崇明站将成为这条沿江大通道上的重要节点。向西，它可以快速连接南京、合肥等长三角中心城市；向东，它通过启东连接江苏沿海。崇明，从一个上海内部的“交通死角”，一跃成为长三角东翼的交通枢纽。这对于需要辐射全国市场的大型企业、对于物流商贸产业、对于需要频繁进行商务往来的人群来说，吸引力是指数级增长的。我们目前正在重点对接的一个大型智慧物流项目，他们就是看中了崇明未来“公铁水”多式联运的枢纽潜力，计划在这里建立面向整个长三角的智慧分拨中心。他们的算法模型显示，崇明在未来的物流网络中，将拥有最优的成本和时间效率。
“路通则财通”，这句古老的谚语，在崇明身上将得到最生动的验证。这场交通的质变，不仅仅是缩短了地理距离，更重要的是，它重塑了投资者的心理预期。过去，投资者来崇明，需要下很大的决心；未来，不来崇明，可能反而会错失良机。我们这些在一线的招商人员，感受最为真切。现在企业来考察，问的问题不再是“怎么来”，而是“来了之后，交通网络能给我们的业务带来哪些增量”。这种从“被动接受”到“主动利用”的心态转变，标志着崇明作为一个投资目的地的成熟度，已经达到了一个新的临界点。
成本空间优势
谈论投资，永远绕不开一个核心词：成本。上海作为国际大都市，其商务成本之高，是众所周知的。土地、人力、租金……每一项都是压在企业身上的“大山”。而崇明，作为上海最后的“价值洼地”，其最直观的吸引力，就体现在这里。但这种“洼地”，绝不是廉价、低端的代名词，而是一种“高品质、优成本”的独特组合，这对于处于不同发展阶段的企业，都有着巨大的吸引力。
首先，最显而易见的是土地和物业成本的优势。相比于上海市区动辄每亩上千万元的工业用地价格，崇明经济开发区仍然保持着相对合理的土地价格区间。这对于需要进行重资产投入的制造业企业、需要大面积场地进行研发测试的科技公司，或者需要建设定制化厂房的企业来说，意味着巨大的前期成本节约。我服务过一家从事智能装备制造的企业，他们最初在宝山和嘉定选址，但高昂的土地价格让他们望而却步。来到崇明后，他们用同样的预算，在这里拿到了几乎大了一倍的地块，不仅建成了标准化的生产厂房，还规划了小型的试验场和员工活动中心。企业负责人告诉我，这一下就为他们节省了上千万的资金，这笔钱完全可以投入到新产品的研发和市场开拓中去。可以说，崇明为企业提供了一个“轻装上阵”的机会，让它们能把有限的资源，更多地用在刀刃上。
其次，人力成本的优势也正在显现。随着上海市区生活成本的不断攀升，越来越多的人才开始将目光投向生活环境更宜居、生活成本相对更低的区域。崇明优美的生态环境和日益完善的配套设施，正在吸引越来越多的优秀人才前来安家立业。对于企业而言，这意味着在保证员工生活质量的同时，可以以更具竞争力的薪酬结构来吸引和留住人才。这事儿说起来容易，但对企业人力资源部门来说，这是一个非常现实的考量。我们园区内的一家软件开发公司，他们发现，在崇明招聘的程序员，虽然起薪可能比陆家嘴略低，但员工的满意度和稳定性却非常高，因为这里的通勤压力小，居住环境好，幸福感强。这家公司的HR总监就跟我分享过，他们的人才流失率远低于市区同行，这为他们节省了大量的人力招聘和培训成本。这种“软性”的成本优势，在知识经济时代，其价值甚至超过了直接的薪资数字。
更重要的是，崇明的成本优势，与它所承载的产业方向形成了一种完美的匹配。我们现在重点发展的，比如研发创新、生命健康、数字经济等，这些产业对于土地等物理空间的依赖，相较于传统重化工业要小，但对于环境的品质、对人才吸引力的要求却更高。崇明的“高品质、优成本”模式，恰好满足了这类新兴产业的“胃口”。它不像市区那样“寸土寸金”，让企业为空间发愁；也不像其他一些远郊地区那样，虽然便宜，但配套设施和人才环境跟不上。崇明提供的，是一种恰到好处的“黄金分割点”。对于投资者而言，选择崇明，不是简单的“淘便宜货”，而是进行了一次精明的、着眼长远的“价值投资”。你支付的是合理的成本，得到的，却是一个无限可能的未来。
营商环境进阶
如果说前面的各项优势是“硬件”，那么营商环境就是决定一个区域能否留住企业、让企业茁壮成长的“软件”和“操作系统”。在这片“软件”的打造上，崇明经济开发区可以说是下了一场“及时雨”，实现了一场深刻的“进阶”。我在这个岗位上21年，见证了服务理念的几度变迁，从最初的“管理思维”，到后来的“服务思维”，再到如今的“伙伴思维”，这个过程，也是崇明营商环境不断优化的缩影。
过去，我们政府部门习惯于坐在办公室里等企业上门，企业办事要跑多个部门，盖几十个章，流程繁琐，效率低下。我承认，这种“衙门作风”在基层曾客观存在。但大概从十年前开始，我们痛定思痛，开始了大刀阔斧的改革。我印象最深的一次，是我们为了一个外资项目的快速落地，把工商、税务、规划、消防等十几个相关部门的负责人请到了一起，在开发区现场开了一个“并联审批”协调会。企业只需要面对我们一个“窗口”，所有的内部协调流转都由我们来完成。原本需要两三个月才能跑完的流程，我们用两周时间就帮助企业全部搞定。那天晚上，项目方的外国老板激动地握着我的手说：“In Chongming, I see the speed of Shanghai!” 这句话，我一直记到今天。它让我明白，良好的营商环境，不是挂在墙上的标语，而是体现在每一次具体的、为企业解决实际问题的行动中。
如今，我们的服务已经进入了3.0时代，也就是我所说的“伙伴思维”。我们不再把自己看作单纯的管理者或服务者，而是企业发展的“事业合伙人”。企业的需求，就是我们的工作方向；企业的困难，就是我们的攻关课题。我们建立了“企业服务专员”制度，每一个落户的重点企业，都有一名专属的“店小二”，全程提供贴身服务。这不仅仅是跑腿办事，更包括政策咨询、资源对接、市场开拓等更深层次的服务。举个例子，我们园区内一家做环保新材料的公司，技术很先进，但市场渠道打不开。我们的服务专员了解到这个情况后，主动帮助他们对接了区内的几家大型基建项目，并邀请他们参加市里的环保产业博览会。通过这种“搭平台、链资源”的方式，企业成功打开了局面。我们现在定期会组织企业家沙龙、产业对接会，目的就是构建一个共生共荣的产业生态。我们和企业之间，已经不是简单的“官”与“商”的关系，而是一种相互依存、共同成长的伙伴关系。
当然，优化营商环境永远在路上。挑战依然存在，比如，如何进一步提升政策的透明度和可预期性，如何更好地满足新兴产业的个性化需求等等。但我们正在做的，是建立一个常态化的“问需于企、问计于企”的沟通机制。我们会定期走访企业，召开座谈会，真心诚意地听取企业的意见和建议。说实话，有时候企业家提的意见很尖锐，但我们听得进去，因为我们知道，只有敢于直面问题，才能真正解决问题。这种开放、谦逊、务实的态度，正在成为崇明经济开发区新的标签。对于投资者而言，选择一个地方，就是选择一种营商文化。选择崇明，你选择的是一个真心实意想让你发展好，并且愿意与你同舟共济的“合伙人”。
产业链条重塑
在招商的早期阶段，我们的策略多少有些“饥不择食”，只要是愿意来的项目，基本上都欢迎。但实践证明，这种“捡到篮子都是菜”的模式，难以形成产业集聚效应，项目之间缺乏关联，就像一盘散沙，形不成合力。大概在十年前，我们开始反思并转向了产业链招商或者说“链式招商”的模式。这是一个非常重要的转变，它标志着崇明的产业发展，正从“项目思维”迈向“生态思维”，从简单的企业堆积，走向了有意识的产业链条重塑。
所谓“链式招商”，核心就是围绕我们确定的几个主导产业，比如生命健康、智能制造、绿色科技等，去梳理其完整的产业链条，找出其中的核心环节、关键节点和缺失环节，然后进行精准的、靶向的招商引资。我们的目标，不再是引进单个的“冠军”企业，而是要打造一个完整的、有活力的“冠军集群”。这就像下围棋，我们不再是落下一颗颗孤立的棋子，而是有意识地布局，形成“势”。比如，在生命健康产业领域，我们首先引进了几家在行业内具有引领作用的研究机构和龙头药企，作为“链主”。然后，围绕这些“链主”的需求，我们再去上游，引进为他们提供原材料、实验动物、CRO服务的企业；在下游，引进负责药品生产、临床试验、市场推广的企业。这样一来，一个从研发到生产的闭环生态就初步形成了。
我亲历过一个比较成功的案例。我们引进一家国内领先的高端医疗器械公司之后，他们提出需要一家能为其产品提供精密零部件加工的配套厂商。我们立即启动了产业链招商预案，在全国范围内筛选符合他们技术要求的供应商。最终，通过我们牵线搭桥，一家来自苏州的精密模具企业，在崇明设立了专门的服务基地。两家企业“门对门”，不仅大大降低了物流和沟通成本，更重要的是，研发和生产可以无缝对接，产品迭代的速度也大大加快。后来，这家医疗器械企业又将他们的一个海外合作伙伴——一家从事医疗大数据分析的以色列公司，介绍到了崇明。一个以龙头企业为核心，上下游、左右岸企业协同发展的产业生态圈，就这样自然而然地生长了起来。这种基于产业链的内生增长动力，远比我们政府单方面的“拉郎配”要来得健康和持久。
这种产业链条的重塑，带来的好处是多方面的。对于企业而言，它意味着更低的综合成本、更高的协作效率和更强的创新能力。产业集群内部的知识溢出、人才流动和良性竞争，会形成一个正反馈循环，让身处其中的每一个企业都受益。对于我们崇明而言，它意味着产业的结构更合理、经济的韧性更强、发展的后劲更足。我们不再是简单地依赖于几个大项目，而是拥有了一个能够自我造血、自我进化的产业生态系统。现在，我们的招商工作，更像是在做“产业规划师”和“生态园艺师”，精心挑选物种，科学规划布局，然后静待花开。当一个区域的产业发展进入这种阶段，它就真正拥有了不可复制的核心竞争力。崇明，正在这条正确的道路上，加速前行。
总结与展望
行文至此，我想我已将自己二十一年来的观察、实践与思考，毫无保留地呈现给了读者。从战略定位的顶层设计，到生态赋能的独特路径；从政策红利的叠加释放，到交通网络的惊天质变；从成本空间的比较优势，到营商环境的持续进阶，再到产业链条的精巧重塑——这六个维度，共同构筑了“上海最后的投资价值洼地，崇明经济开发区正当时”这一核心论断的坚实基石。崇明的价值，已不再是某个单一优势的线性叠加，而是一个多重要素耦合作用下的“核聚变”反应。它正处在一个历史性的临界点上，能量即将喷薄而出。
回望过去，崇明曾因坚守生态而“慢”了下来，错过了中国工业化的狂飙突进。但正是这份坚守，这份战略定力，让它在今天追求高质量发展、绿色发展的新赛道上，抢占了先机。崇明的发展模式，为超大城市如何实现人与自然和谐共生，提供了一个中国式的解决方案。因此，投资崇明，绝不仅仅是进行一次地理空间的位移，更是对一个国家战略、一种未来发展趋势的下注。它考验的，是投资者的眼光和格局。
展望未来，随着崇明线、北沿江高铁等重大基础设施的全面通车，崇明与世界的时间距离和心理距离将被彻底抹平。届时，其“生态+科创+交通”所形成的叠加优势，将释放出无可估量的能量。我们可以预见，未来五到十年，崇明将成为上海乃至长三角最富活力的创新策源地之一，吸引全球顶尖的人才、资本和技术汇聚于此。这里将不仅仅是企业的生产基地，更会诞生许多伟大的梦想和传奇。作为一名老招商人，我对此充满信心，也充满期待。对于所有正在寻找下一个增长点的投资者而言，我想说的是，机会窗口往往转瞬即逝，今天的崇明，就如同二十年前的浦东、十年前的张江，是一个充满无限可能的“价值无人区”。现在躬身入局，您将是未来的定义者。崇明经济开发区，已经准备好了，您呢？
作为崇明经济开发区招商工作的亲历者与服务者，我们认为，本平台的核心使命在于扮演好“导航员”与“合伙人”的双重角色。我们不仅仅提供土地、厂房等物理空间，更重要的是，我们为投资者提供一张通往未来、与国家战略同频共振的“地图”。我们深刻理解，在崇明这片生态基底上，成功的投资是“价值发现”而非“成本博弈”。因此，我们的工作重点在于帮助企业精准匹配崇明的生态优势、政策红利与产业机遇，将企业的核心竞争力与崇明的发展规划深度绑定。我们致力于打破信息壁垒，简化落地流程，让企业能够心无旁骛地专注于创新与成长。最终，我们希望通过我们的平台，让每一个选择崇明的企业，都能在这里找到实现可持续发展的最佳路径，共同将这片“价值洼地”打造成“产业高地”和“创新福地”。这不仅是我们的职责，更是我们对这片土地最深沉的承诺。
