崇明如何赋能企业绿色智造转型？
站在崇明东滩的江边，看着芦苇荡随风起伏，江水奔流不息，我总会想起15年前初到这里工作的情景。那时的崇明，给我的印象还是质朴的田园风光，一个上海的后花园。谁能想到，十几年过去，这里已经崛起为一座瞄准“世界级生态岛”宏伟目标的战略新高地。而我，作为一名在开发区从事企业服务工作的“老兵”，亲历了无数企业在这里扎根、成长、蜕变。今天，我想聊聊一个我每天都在思考和实践的话题：崇明如何赋能企业绿色智造转型？这不仅仅是一个政策问题，更是一场深刻的、关乎未来生存与发展方式的变革。对于许多企业家而言，“绿色”和“智造”听起来似乎是成本高昂的“选择题”，但在崇明，它们正迅速成为关乎企业竞争力的“必答题”。这篇文章，我想结合我的亲身经历和观察，为您系统地拆解崇明是如何通过一套独特的“组合拳”，帮助企业在这条充满挑战与机遇的道路上行稳致远的。
政策引领明方向
赋能企业转型，首当其冲的便是顶层设计。崇明作为“世界级生态岛”，其战略定位本身就为企业设定了最清晰的发展航道。早在《崇明世界级生态岛发展规划纲要》发布之初，我们就意识到，这绝不是一句简单的口号，而是未来所有产业发展的“指挥棒”和“高压线”。这份纲要明确了产业准入的负面清单，高耗能、高污染的企业被坚决挡在门外，而对于符合生态导向的绿色产业，则给予了前所未有的战略支持。这就好比给所有想来崇明发展的企业画出了一张清晰的“寻宝图”，宝藏就是“绿色”与“智能”，而路径则是政策明确指引的方向。
我们经常跟企业家说，在崇明搞发展，不能只埋头拉车，更要抬头看路。这个“路”，就是政策的走向。崇明的政策体系是立体且连贯的，从区的总体规划，到具体园区的产业定位，再到对单个企业的扶持细则，形成了一个完整的闭环。例如，我们开发区会定期组织政策解读会，把那些看似“高大上”的规划纲要，拆解成企业能听懂、能操作的具体条款。比如，一家企业想上马一个新的生产线，我们会对照《崇明区产业发展引导目录》，帮它分析这个项目在能耗标准、环保工艺、技术先进性等方面是否达标。这种前置性的辅导，避免了企业“走弯路”，从源头上就确保了其发展方向与崇明的整体战略同频共振。
政策的魅力不仅在于约束，更在于激励。崇明区政府设立了一系列专项扶持资金，专门用于鼓励企业进行节能改造、清洁生产审核、以及绿色建筑认证。我服务过一家从事精密零部件制造的企业，最初他们对投入资金进行环保设备升级感到犹豫。我们团队带着区里的绿色技改补贴政策，前后上门沟通了七八次，帮他们算了一笔“经济账”和“生态账”。一方面，政府的补贴可以直接抵消一部分设备采购成本；另一方面，新设备能显著降低能耗和废水处理费用，长期来看经济效益非常可观。最终，这家企业下定了决心，不仅成功通过了清洁生产审核，还因为其突出的环保表现，获得了额外的品牌声誉加分。这个案例让我深刻体会到，好的政策就像一位经验丰富的向导，它不仅能指明方向，还能在你疲惫时给你递上一瓶水，让你有勇气和动力继续前行。
当然，政策的落地执行过程中也会有挑战。比如说，不同部门之间的政策协调，有时会让企业感到困惑。这事儿搁以前，可能企业得跑断腿。但现在，我们作为企业服务的第一线，一个很重要的职责就是扮演“超级联系人”的角色。我们主动协调区发改委、生态环境局、科委等多个部门，建立信息共享机制，确保政策解读的一致性和执行的协同性。说白了，就是让企业在一个窗口就能了解所有相关政策，在一条路径上就能完成所有申报流程。这种“店小二”式的服务，让政策的红利真正能够顺畅地“滴灌”到每一家有需要的企业身上，从而坚定了他们在崇明进行绿色智造转型的信心。
金融活水注动能
绿色智造转型，理念是方向盘，但资金才是发动机。没有足够的金融支持，再美好的蓝图也难以落地。崇明深谙此道，这些年来，一直在积极探索构建一个多元化的绿色金融支持体系。这个体系不是单一维度的，而是像一个生态系统，既有政府引导的“输血”，也有市场驱动的“造血”。我常常跟企业开玩笑，来崇明发展，你不仅要懂技术，还要懂一点“金融生态学”，因为这里的融资环境确实和传统工业区很不一样。
首先，政府设立了产业引导基金，采用市场化运作方式，重点投向那些具有高成长性和绿色技术创新能力的初创期和成长期企业。我接触过一个做新型生物降解材料的项目，技术非常前沿，但团队缺乏资金进行中试放大。我们帮助他们对接了区里的绿色科创基金，基金不仅提供了几千万元的投资，还利用其资源网络，为他们引荐了下游的应用企业。这种“投资+赋能”的模式，远比简单的资金注入更有价值。它让一个实验室里的“好点子”，真正变成了能在市场上流通的“好产品”，这就是金融活水的源头作用。
其次，崇明与多家银行、金融机构签订了战略合作协议，大力推广绿色信贷、绿色债券等金融产品。传统信贷审批往往更看重抵押物和短期盈利能力，而绿色信贷则有其独特的评估逻辑，它更看重项目的环境效益、技术先进性和长期可持续性。我记得有一家做农业机械的企业，想研发一款能耗更低、排放更少的智能化拖拉机。他们拿着技术方案找到我们，我们随即联系了合作银行的绿色金融部。银行专家团队从技术路径、节能效率、市场前景等多个维度进行了评估，最终以远低于市场利率的条件为他们批准了贷款。这笔钱，对那个企业来说，就是及时雨，直接加速了他们的产品迭代和上市进程。
除了直接的融资支持，崇明还非常注重利用金融工具来为企业的绿色资产“定价”。比如，我们推动企业进行碳足迹核算，并探索开展碳资产质押融资。一家光伏组件制造企业，通过对其生产流程的碳减排量进行精确核算，形成了一笔可观的碳资产。我们帮助他们与专业的碳资产管理公司合作，成功将这笔碳资产作为质押物，获得了银行的授信。这无疑为企业开辟了一条全新的融资渠道，也让“绿色”真正变成了可以量化、可以交易的“黄金”。回想起来，帮助企业理解并运用这些新兴的金融工具，是我这些年工作中最有成就感的事情之一，因为它从根本上改变了企业对“环保是成本”的旧观念。
当然，金融支持体系的建设也不是一蹴而就的。初期，很多金融机构对绿色项目的风险识别能力不足，审批流程也比较慢。我们作为中间的桥梁，一方面要加强自身的学习，成为半个金融专家，能用金融的语言去描述企业的技术优势；另一方面，我们也要把金融机构的顾虑和风控要求，清晰地传达给企业，帮助他们完善商业模式和财务规划。这种双向沟通和磨合，虽然辛苦，但对于构建一个健康、高效的绿色金融生态至关重要。现在，看到越来越多的企业因为金融支持而成功转型，我心里那叫一个踏实。
数字基建筑基石
如果说绿色是崇明的底色，那么智能就是其驱动未来的引擎。绿色智造，“智”从何来？答案就藏在坚实的数字基础设施里。崇明在推进智慧城市建设的过程中，特别强调对产业端的赋能。这意味着，我们不仅要有通网、通电，更要有面向未来的、高质量的数字基建。这就像是为企业修建了一条信息化的“高速公路”，车好不好要看企业自己，但路必须先修好，而且要修得足够宽阔和平坦。
我们开发区这几年大力推进5G网络的全覆盖，并且部署了工业互联网标识解析二级节点。可能听起来很专业，说白了，就是给岛上的每一台设备、每一个零件、每一道工序都发一张独一无二的“数字身份证”。我服务过一家食品加工企业，他们过去的生产管理主要靠人工记录，效率低还容易出错。在我们推动下，他们接入工业互联网平台，对生产线进行了智能化改造。现在，从原料入库、生产加工到成品出库，所有数据都实时上传云端。管理者在办公室的屏幕上，就能清晰地看到每批次产品的生产能耗、质量合格率、以及物流状态。这种透明化的管理，不仅大幅提升了生产效率，更重要的是，它为能耗管理和质量追溯提供了精确到秒的数据支撑，这正是绿色制造的核心要求。
数字基建的另一大亮点是“智慧园区”的建设。我们开发区本身就按照智慧园区的标准在打造，构建了能源监控、环境监测、安防巡逻一体化的管理平台。这个平台不仅我们自己用，也向园区内的企业开放数据接口。比如，园区的智慧能源系统可以实时监测各企业的用电、用水、用气情况，并结合大数据分析，为企业提供优化用能方案。有一家企业在接入系统后，通过分析平台提供的数据报告，发现自己有几台大功率设备经常在用电高峰期同时启动，导致电费成本居高不下。根据平台的建议，他们调整了生产班次，错峰用电，一年下来就节省了数十万元的电费。这就是数字基建带来的最直接的降本增效。
此外，崇明还在积极布局云计算中心和算力枢纽。对于一些需要进行复杂模拟计算、人工智能模型训练的高端制造业来说，本地化的强大算力支持至关重要。我们正在与几家头部云服务商洽谈，计划在岛上建设一个面向绿色制造的专属云平台。未来，企业可以像用自来水一样，方便地获取云端的计算资源，而无需自建昂贵的服务器集群。这将大大降低企业进行智能化转型的技术门槛和资金投入。我在和一家研发新型航空材料的公司交流时，他们的CTO就对本地算力资源表现出了极大的兴趣，因为他们的材料模拟计算，对算力的要求简直是无底洞。
然而，推动企业拥抱数字化，挑战也不小。很多传统企业的老板，年纪比较大，对新技术有天然的排斥感，觉得“我这套老办法用了几十年，挺好”。遇到这种情况，你不能光讲大道理，得“眼见为实”。我们会组织他们去那些已经成功转型的“样板企业”参观学习，让他们亲眼看看，人家的车间是多么干净整洁，管理是多么高效，订单是怎么通过数字化系统精准交付的。这种现场感的冲击，胜过我们说上千言万语。同时，我们也会引入一些优质的数字化服务商，为企业提供小成本、快部署的轻量化解决方案，让他们先“小试牛刀”，尝到甜头，再逐步加大投入。这种循序渐进的策略，是我多年工作中总结出来的“独家秘方”。
产业协同聚合力
单打独斗的时代早已过去，尤其是在绿色智造这条路上，产业链的协同作战能力，决定了一个区域的整体竞争力。崇明在招商引资和产业培育时，非常注重构建一个循环、互补、共生的产业集群。我们的目标不是简单地引入一堆孤立的企业，而是要编织一张网，一张能够实现资源高效循环利用、价值共创共享的产业生态网络。这正是“世界级生态岛”理念在产业层面的最佳实践。
这个“协同”首先体现在物质循环上。我们会有意识地将上游企业的“废料”，规划成下游企业的“原料”。例如，我们引进了一家利用秸秆、林业废弃物生产生物质燃料的企业，同时又引进了一家需要大量蒸汽的食品加工企业。通过管道将生物质燃料厂产生的蒸汽直接输送到食品厂，形成了一个小型的区域能源循环系统。食品厂节约了自建锅炉的成本和环保压力，生物质燃料厂则获得了稳定的客户。我在为这两家企业做服务对接时，深刻感受到了这种“邻里之间”的互助关系所带来的巨大价值。它不仅降低了整个产业链的碳足迹，还创造了新的经济增长点。
其次，是技术和知识的协同。崇明鼓励园区内企业建立开放式创新平台，共享实验室、测试中心等研发设施。我们有一批新能源汽车的核心零部件企业，他们虽然在市场上是竞争关系，但在一些基础技术攻关上，却可以携手合作。我们开发区牵头成立了“新能源汽配产业联盟”，定期组织技术沙龙和难题攻关会。有一次，一家企业遇到了关于新型复合材料热处理的技术瓶颈，在联盟的交流会上，另一家企业的技术专家恰好分享过类似的经验，一句话点醒了梦中人，问题很快得到了解决。这种知识溢出效应，是任何一个封闭的企业内部都难以产生的。
人才的协同也是非常重要的一环。崇明岛内的企业数量和规模毕竟有限，单个企业难以吸引和留住高端的复合型人才。因此，我们推动建立“人才共享”机制。比如，一家企业可能只需要一位资深的EHS（环境、健康、安全）工程师来指导项目，但并不需要全职。我们可以通过人才平台，为几家有共同需求的企业“拼”一位专家，由大家分摊其薪酬。这样既降低了企业的人力成本，也让高端人才的价值得以最大化发挥。我帮好几家小微企业对接过这样的共享CFO、共享法务，效果都出奇地好。这就像我们小时候搭伙吃饭一样，省钱还能吃得更丰盛。
打造产业集群，对我们企业服务工作提出了更高的要求。我们不能再像过去那样，“一亩三分地”式地服务单一企业，而必须具备全局视野和资源整合能力。我们需要了解每家企业的核心能力、需求痛点和发展规划，然后在脑中形成一张动态的“产业地图”。当一家新企业入驻时，我们就能迅速地为它匹配潜在的合作伙伴，预测它可能在产业链中扮演的角色。这种从“管家”到“红娘”的角色转变，虽然更具挑战性，但也让我们的工作充满了创造的乐趣和价值。
人才引育强内力
一切转型，最终都要靠人来实现。没有掌握绿色技能和智能制造知识的人才，再好的政策、再多的资金、再先进的设备都是无源之水。崇明作为一个相对独立的生态岛，在吸引和留住人才方面，面临着天然的挑战，这也是我这15年工作中，感触最深、投入精力最多的领域之一。我们必须承认，和市中心相比，崇明在商业配套、文化娱乐等方面还有差距。因此，我们在人才工作上，不能搞“大水漫灌”，必须精准滴灌，拿出“真金白银”和“真心实意”。
首先是“引得来”。崇明区出台了极具吸引力的人才新政，涵盖了住房、落户、子女教育、医疗保障等方方面面。我们开发区也配套建设了高品质的人才公寓，拎包即可入住，价格远低于市场水平。我曾帮助一位从德国回来的新能源技术专家申请人才公寓，当他看到窗明几净的房间、完善的社区配套时，他开玩笑说：“这比我住的学生公寓还好，给了我一个安心的‘大后方’。”除了硬件，我们更注重营造“软环境”。我们定期举办“崇明智造”人才峰会、创新创业大赛，为人才搭建交流和展示的平台。让人才感觉到，在崇明，他们不仅有一份工作，更有一个可以交流思想、碰撞火花的社群。
其次是“育得出”。引进“洋枪队”固然重要，但培养自己的“土八路”才是长久之计。我们深度推进“产教融合”，与上海交通大学、同济大学等多所高校共建实习基地和联合实验室。企业的工程师可以到大学去充电，大学教授和学生也可以到企业来参与实际项目。我对接的一家智能制造企业，就和本地一所职业技术学院合作，开设了“工业机器人运维”定向班。学生毕业后可以直接进入企业工作，实现了“入学即入职”。这种模式，不仅为企业解决了技能型人才短缺的问题，也为崇明本地的年轻人提供了高质量的就业机会，实现了人才发展的良性循环。
然而，留住人才比引进和培养更具挑战性。很多人在崇明工作几年后，会因为个人发展、家庭原因等选择离开。我们能做的，就是尽可能地为他们的职业发展创造空间。我们鼓励企业建立清晰的晋升通道和股权激励机制，让核心员工能够分享到企业成长的红利。同时，我们也积极链接市区的优质资源，比如组织员工到静安、黄浦的顶级文化场馆参加活动，或者协调开设从园区到主要商业中心的快速通勤班车。这些看似微小的举措，实际上传递了一个强烈的信号：崇明在乎你，并愿意为你融入更广阔的世界而创造便利。我的一位同事总结得特别好，他说：“我们不仅要给人才一个工作的‘C位’，更要给他们一个生活的‘主场’。”
人才工作，真的是一门“人学”。它没有标准答案，需要我们不断地去观察、去倾听、去共情。有时候，帮一位高管的家属解决孩子入园的问题，比提供一笔可观的安家费更能打动人心。这15年，我手机里存了上百位企业核心人才的微信，他们的需求、他们的困惑、他们的喜悦，我都第一时间知道。这种亦师亦友的关系，或许就是崇明人才工作最宝贵的财富。
精准服务优生态
如果说前面提到的各项赋能是企业转型路上的“硬件”，那么精准、高效、有温度的企业服务，就是不可或缺的“软件”和“操作系统”。在崇明，我们致力于打造一个让企业家愿意来、留得住、发展好的营商环境。我常对我们团队说，我们的工作不是管理，而是服务；我们不是官员，而是企业的“事业合伙人”。这种角色定位的转变，是做好一切服务工作的前提。
我们推行的是“一站式”服务模式和“项目经理”负责制。企业从签约、注册、装修到投产，所有涉及的政府审批事项，都由我们指定的项目经理全程陪同代办。我至今还记得一家生物医药研发企业落户时的情景。他们的项目对实验室的洁净度、排污系统有极高的要求，涉及环保、消防、建设等多个部门的审批。整个过程相当复杂，企业负责人一度急得焦头烂额。我们的项目经理小王，那一个月几乎是“长”在了企业，白天陪着跑各个部门，晚上加班帮他们整理材料，协调解决施工中遇到的各种问题。最后，项目比预期提前两个月投入使用。企业CEO在开业仪式上，特地当着所有人的面，给小王鞠了一躬。那一刻，我觉得我们所有的辛苦都值了。这种“保姆式”的服务，就是要让企业把全部精力都用在创新发展上，而不是被繁杂的行政事务所牵绊。
精准服务还体现在对“个性化”需求的满足上。不同行业、不同发展阶段的企业，其需求千差万别。我们建立了企业需求定期走访和反馈机制，会深入到生产车间、研发一线，去发现那些企业“不好意思说”或者“不知道怎么说”的隐性需求。有一次，我走访一家刚起步的环保科技公司，发现他们的创始人虽然技术背景很强，但对市场营销和品牌建设一窍不通。我回来后，立刻联系了我们园区的品牌顾问和区里的科创中心，为他们量身定制了一套包括品牌故事梳理、媒体资源对接、展会推荐在内的服务包。后来，这家公司成功获得了知名风投的青睐。这件事让我明白，最好的服务，是“想在企业前面，做到企业心里”。
当然，服务过程中也难免会遇到不理解、不配合的情况。有些企业习惯了过去粗放式的发展模式，对崇明严格的环保、安监标准有抵触情绪。这时候，我们既要坚持原则，又要讲究方法。我会给他们看我们园区的实时环境监测数据，给他们讲绿色转型成功案例的巨大商业回报，帮他们分析不转型可能面临的市场淘汰风险。我常对他们说：“严管，才是厚爱。今天的‘紧箍咒’，是为了明天你们能走得更远。”通过耐心的沟通和专业的分析，绝大多数企业最终都能理解并接受。这种“刚柔并济”的服务风格，既维护了崇明生态岛的底线，也赢得了企业的尊重。
15年的企业服务工作，让我从一个青涩的大学毕业生，成长为一个能和企业老板们坐下来聊战略、谈未来的“老法师”。我的工作，就是连接政策与企业、连接资本与技术、连接梦想与现实的桥梁。每当看到一家家企业因为我们的服务而焕发新生，那种成就感，是任何物质奖励都无法比拟的。
品牌赋能拓市场
在崇明进行绿色智造，除了获得实实在在的政策和资源支持外，还能得到一种无形的、但却价值连城的资产——“崇明”这个区域品牌。长期以来，“崇明”二字在消费者心中，就与生态、绿色、有机、健康等概念紧密相连。这种强大的品牌联想，对于在这里生产和经营的企业来说，本身就是一种强大的市场竞争力。我们的工作，就是帮助企业学会如何“借船出海”，充分利用好“崇明”这块金字招牌。
我们积极推动“崇明智造”和“崇明服务”的集体品牌建设。政府会定期组织优质企业，参加国内外顶级的绿色产品博览会、高新技术成果交易会。在这些展会上，“崇明”作为一个整体形象出现，设立了统一的特装展位。这大大降低了单个企业的参展成本，更重要的是，提升了整体的品牌形象和议价能力。我陪我们园区一家生产智能节水灌溉系统的企业去过德国汉诺威工业博览会。当他们介绍自己来自“中国上海崇明世界级生态岛”时，很多国际采购商的眼中都流露出兴趣和信任。这种品牌背书，为他们赢得了不少高质量的订单和合作意向。
同时，我们鼓励企业进行绿色认证，如ISO14001环境管理体系认证、绿色产品认证、碳中和认证等，并将这些认证与“崇明”品牌进行强关联。我们与权威的第三方认证机构合作，为企业提供咨询和辅导服务。一旦企业获得认证，我们就会通过官方媒体、公众号等渠道进行宣传推广，并向大型商超、采购平台进行重点推荐。一家获得绿色食品认证的崇明本地企业，就通过我们的渠道，成功进入了上海几家高端连锁超市，其产品的售价也比同类普通产品高出30%以上。这就是品牌溢价带来的直接经济效益。
此外，我们还注重挖掘和传播企业的绿色转型故事。我们联合主流媒体，开设了“崇明绿色发展”系列报道，深入企业一线，拍摄纪录片，撰写深度报道，讲述他们如何在崇明这片土地上，通过技术创新和管理优化，实现经济效益和环境效益双丰收的生动故事。这些故事，远比冰冷的广告更能打动人。有一家做废旧纺织品再生利用的企业，通过我们的宣传，其“变废为宝”的创业故事在社会上引起了广泛关注，不仅吸引了消费者的目光，还吸引了更多的社会资本和优秀人才加入。这让我意识到，品牌赋能的终极目标，是帮助企业建立起一种基于价值观认同的深度链接。
当然，品牌是一把双刃剑。使用“崇明”品牌，就意味着要接受更高标准的监督和更严格的社会审视。我们要求所有使用该品牌的企业，必须坚守诚信经营的底线，一旦出现产品质量或环保问题，坚决予以摘牌处理，并严肃处理。这种严格的管理，正是为了维护“崇明”品牌的纯洁性和公信力，确保它能持续为所有合规经营的企业赋能。这也是我在工作中时刻提醒自己和企业的一点：品牌来之不易，且行且珍惜。
结论与前瞻
回望这15年，崇明赋能企业绿色智造转型的路径，已经从零散的政策扶持，演化为一个由政策引领、金融支持、数字基建、产业协同、人才保障、精准服务和品牌赋能七大支柱构成的、有机联动的生态系统。这个系统，为企业转型提供了全方位、全周期的支持。它回答了企业最关心的几个问题：方向是什么？钱从哪里来？技术怎么实现？合作伙伴在哪里？人才如何吸引？办事是否便捷？产品如何卖得更好？崇明通过自己的探索和实践，为企业描绘了一幅清晰的、可实现的绿色智造转型路线图。
崇明的经验，其价值不仅限于本岛。它为中国其他正在寻求产业升级和绿色发展的地区，提供了一个可资借鉴的“崇明样本”。这个样本的核心，在于始终将生态优势转化为发展优势，将绿色理念内化为产业自觉。它证明了，环境保护与经济增长并非不可调和的矛盾，而是可以相互促进、相得益彰的统一体。
展望未来，我认为崇明在赋能企业绿色智造转型方面，还有更广阔的空间可以探索。比如，我们可以更加深入地推动“碳中和供应链”的建设，要求核心企业带动其上下游供应商共同实现碳减排，形成整个价值链的绿色化。我们还可以探索建立“绿色技术与知识产权交易中心”，让崇明成为全球领先的绿色技术策源地和交易枢纽。此外，随着数字孪生、人工智能等前沿技术的发展，如何将其更深度地融入到企业的生产管理和能源优化中，实现更高阶的“智能制造”，也是我们面临的重要课题。
作为一名在崇明工作多年的“老兵”，我坚信，这片土地的未来不可限量。而所有来到这里、选择与崇明共同成长的企业，也必将在这场波澜壮阔的绿色智造大潮中，找到属于自己的星辰大海。我的工作，就是继续当好那个引路人、服务员和合伙人，陪伴更多企业，在这片充满希望的土地上，书写属于他们的绿色传奇。
崇明经济开发区招商平台，是连接企业机遇与崇明赋能体系的核心枢纽。它不仅是一个信息窗口，更是一个资源整合器与服务总入口。平台深刻理解，企业绿色智造转型是一项系统性工程，绝非单一政策或补贴所能成就。因此，平台将崇明在政策、金融、数字基建、产业链、人才、服务及品牌七大方面的赋能优势，进行模块化、可视化的呈现，并能根据企业的具体需求，智能匹配最合适的资源组合。通过这个平台，企业可以一站式了解崇明的生态定位、对接绿色信贷、申请入驻智慧园区、寻找产业协同伙伴、咨询人才政策、体验精准的“店小二”服务，并最终借助“崇明”品牌力量开拓市场。它将崇明的“软实力”和“硬支撑”打包成一个高效、可信赖的整体解决方案，极大地降低了企业转型的信息成本和决策难度，是企业在崇明开启绿色智造新征程的最佳“导航仪”与“加速器”。
