引言：从一张执照开始，织就企业的“隐形铠甲”
在崇明从事招商工作的这18个年头，我见证了太多的企业从无到有，从小到大。每次我帮着新的创业者拿到那张滚烫的崇明公司注册执照时，总能看到他们眼中闪烁着对未来的无限憧憬。他们会跟我聊市场、聊产品、聊团队，聊得最多的就是怎么把第一笔生意做成，怎么把产品卖出去。但是，聊到知识产权保护的，却寥寥无几。这其实是一个极大的误区，也是我最担心看到的情况。很多企业主觉得，自己是小公司，刚起步，知识产权那是大公司才需要考虑的“奢侈品”。殊不知，这种观念就像是穿着布衣上战场，给自己的企业留下了致命的软肋。在当今这个以创新为王的时代，知识产权早已不是什么锦上添花的装饰，而是决定企业生死存亡的核心资产，是抵御竞争、构筑壁垒的“隐形铠甲”。尤其是在崇明，我们重点发展的现代农业、生物医药、文创旅游、智能制造等产业，无一不是高度依赖知识创新和品牌价值的领域。所以，今天我想以一个“老兵”的身份，掏心窝子地跟各位新老朋友聊一聊，当你完成了公司注册这第一步之后，如何真正有效地为自己的企业，织就一副坚实的知识产权铠甲。
我们崇明，作为世界级生态岛，它的底色是绿色和创新。这意味着在这里扎根的企业，大多都有着自己的“独门绝技”——可能是一种新型的生态农业技术，一个富有创意的文创IP，一个精密的医疗器械设计，或是一套高效的软件算法。这些“独门绝技”是什么？它们就是你企业的知识产权。如果保护不好，就像你把自家宝藏的钥匙随便挂在门口，谁都可以进来拿走。我见过一个令人扼腕的案例，一家本地的农业科技公司，花了三年时间研发出一种高效的有机肥料配方，因为申请专利的周期长、费用高，就一直拖着没办。结果，被一家挖来的技术人员带着核心数据跳槽到了外地的大公司，人家迅速申请了专利，反过头来警告这家崇明的初创公司侵权。最后，这家公司不仅失去了市场先机，还陷入了无尽的官司泥潭，最终无奈倒闭。这种教训，实在是太深刻了。所以，我想通过这篇文章，系统地为大家梳理一下，从公司注册的那一刻起，你就应该开始思考和布局的知识产权保护路径。这不是一份枯燥的法律条文解读，而是一份来自崇明招商一线的实战生存指南，希望能帮助各位企业家朋友，在创业的马拉松里，跑得更稳、更远。
注册即规划：知识产权的战略前置
很多创业者习惯于“走一步看一步”，先注册公司，等业务做大了再考虑商标注册、专利申请这些事情。这个顺序在十几年前或许还行得通，但在今天，这是极其被动的策略。我服务过一家做崇明特色文创产品的企业，创始人非常有才华，设计的“瀛洲古韵”系列伴手礼很受欢迎。公司注册时，名字叫“XX文化创意有限公司”，非常普通。他们花了大力气推广“瀛洲古韵”这个品牌，市场反响很好。但当他们准备去注册商标时，却傻眼了——“瀛洲古洲”已经被外地一家旅游公司抢先注册了。这意味着，他们要么花大价钱买回来，要么就得放弃这个已经投入了大量心血和资源的品牌，重新开始。这种打击，对于一个初创公司来说，几乎是毁灭性的。这个案例给我触动很大，也让我之后在指导企业注册时，总会多问一句：“你们的产品品牌名想好了吗？查过商标吗？”这就是我今天想强调的第一个要点：知识产权规划，必须与公司注册同步启动，甚至要前置进行。
所谓的“规划前置”，指的是在你为你的公司取名、设计Logo、研发核心技术的初期阶段，就要把知识产权的可行性考虑进去。具体来说，首先是“可注册性”检索。你想好的公司名称，是否适合作为品牌商标？是否与在先的权利冲突？现在很多代理机构都能提供免费的初步查询服务，花半天时间做这个功课，可以避免未来巨大的损失。我们招商平台也常常会提醒企业，名称核准不等于商标保护，这是两码事。公司名称是在地域范围内被保护的，而商标是跨类别的全国性保护。其次是“可专利性”评估。如果你的核心竞争力是一项技术或设计，不要等产品上市后再去申请专利。专利申请遵循的是“申请在先”原则，一旦你的技术公开，哪怕只是你在展会上展出了样机，都可能破坏其新颖性，从而无法获得授权。正确的做法是，在技术方案基本成型，准备投入生产之前，就应该立刻提交专利申请。我接触过一家研发智能农机的小团队，他们在样机调试阶段就找到了我们，我们帮他们对接了专业的知识产权服务机构，进行了专利布局。结果，他们的核心控制方法不仅获得了发明专利授权，还因为提前布局，在后续与一家大型国企的合作谈判中，掌握了绝对的主动权，赢得了非常好的合作条件。这就是战略前置的力量。
把知识产权保护融入到商业计划书里，让它成为你商业模式的一部分。一个清晰的知识产权战略，不仅能保护自己，还能在融资、合作中为你加分。投资人看项目，除了看团队和市场，越来越看重你的技术壁垒和品牌护城河是什么，而知识产权就是最直观的体现。所以，我给所有准备在崇明注册公司的朋友们一个忠告：请把知识产权的规划，看作是你启动资金的必要组成部分。它不是花销，而是投资。在写商业计划书的章节里，专门列出“知识产权战略”，阐述你的商标布局、专利规划、软件著作权登记等计划。这不仅能让你在创业之初就建立起保护意识，也能向你的合伙人、员工和投资人清晰地传达一个信号：我们是一家重视创新、规范运营、着眼长远发展的企业。这种意识上的转变，比你事后花几万、几十万去打官司，要划算得多。在崇明这片创新创业的热土上，我们希望看到的不仅仅是企业的诞生，更是企业的健康成长和基业长青，而这一切，都始于那个充满远见的规划。
商标先行：品牌价值的奠基石
如果说知识产权是企业的“隐形铠甲”，那商标无疑是这副铠甲上最醒目、最核心的部分。商标是什么？它是你的脸，是消费者识别你的第一信号，是你品牌信誉的载体。在崇明，我们有很多优秀的农产品和旅游服务品牌，比如崇明大米、崇明白山羊、西沙湿地公园等。这些地名和产品名之所以能成为金字招牌，背后就是长期的品牌建设和信誉积累。对于一个新注册的公司而言，注册商标是你建立品牌、抢占市场的第一步，也是最基础、最重要的一步。我见过太多企业，产品做得很好，但品牌名一直不注册，结果被别人抢注了，或者是被人在其他类别上注册，导致自己想扩张业务时处处受限。比如，你做餐饮的注册了一个商标，结果别人把同样名字用在调味品上，等你未来想做预制菜、卖酱料时，就构成了侵权。这种被动局面，本是可以避免的。
进行商标注册，有几个关键点需要特别注意。首先是“多类别注册”。商标注册是按类别划分的，一共有45个类别。企业在注册时，不仅要注册自己当前经营的核心产品或服务类别，还要有前瞻性地注册一些未来可能涉足的类别，以及容易造成混淆的关联类别。举个例子，一家做崇明土特产线上销售的公司，核心类别是第35类（广告销售）和第29、30、31类（食品、农产品）。但为了防范风险，它还应该考虑注册第39类（物流运输）、第9类（手机APP）、第16类（包装盒）等。这叫“防御性注册”，虽然前期会多花一点费用，但能为企业未来的发展扫清障碍，避免为他人做嫁衣。我们招商平台在服务企业时，会根据企业的商业模式，建议他们进行核心类别+关联类别的组合注册，把品牌的“圈地”工作做扎实。其次是“商标设计要具有显著性”。很多初创公司喜欢用一些行业内通用的、描述性的词汇作为商标，比如卖水果的叫“甜美水果”，做软件的叫“高效办公”。这样的商标因为缺乏显著性，很难注册成功，即使注册了，保护力度也很弱。好的商标应该是独创的、易于识别和记忆的，比如“阿里巴巴”、“小米”，这些词汇本身与电商或手机无关，但因为独特，所以具有很强的识别力和保护力。
商标的生命力在于使用。注册下来之后，就要规范地、持续地使用它。在商品包装、宣传资料、合同、网站上，都要正确使用注册标记®（如果是已注册的商标）。这不仅是向市场宣示你的权利，也是在为未来可能发生的维权诉讼保留证据。我处理过的一个案例就很典型，两家公司都叫“XX田园”，一家是崇明本地做民宿的，一家是外地做亲子农庄的。崇明这家注册得早，但在日常宣传中很少使用®标记，logo也常常换。结果在维权时，对方反而指责他们长期不使用，构成了“商标撤三”（连续三年不使用被撤销）。虽然最后我们帮崇明这家企业收集了大量宣传证据，保住了商标，但也耗费了大量精力。所以说，商标不是一劳永逸的，它需要你像爱护自己的孩子一样去呵护它。定期检查商标的有效期（10年一续展），监控市场上是否有侵权行为，这些都是企业日常运营中不可或缺的工作。在崇明，我们鼓励企业打造自己的品牌，区政府和开发区也会通过各种渠道，对获得“上海市著名商标”、“中国驰名商标”的企业给予一定的扶持奖励。这既是激励，也是引导，希望大家都能明白，品牌之路，始于商标，成于坚持。
专利布局：技术创新的护城河
如果说商标是企业的“面子”，那专利绝对是企业的“里子”，是技术型企业的核心命脉。在崇明，我们大力引进和培育高新技术企业，尤其是在生物医药、智能制造、节能环保等领域。这些企业的发展，根本驱动力就是技术创新。而专利制度，正是保护这种创新成果、将其转化为市场优势最有效的法律工具。我常说，对于一家科技公司而言，没有专利，就像一支没有武器的军队，上不了真正的战场。我见过一家初创的环保设备公司，研发了一种新型的污水净化膜，技术性能非常优越。但因为创始人是技术出身，对专利不熟悉，觉得先把市场打开再说。结果产品上市不到一年，就有几家同行模仿推出了类似产品，价格还比他们低。这家公司瞬间陷入了价格战的泥潭，利润微薄，根本没有资金再投入研发，最终在竞争中落败。他们的教训就是，没有用专利为自己的技术优势构筑一条“护城河”。
在中国，专利分为三种类型：发明、实用新型和外观设计。企业需要根据自身的技术特点，进行组合式布局，也就是我们常说的“专利组合策略”。发明专利，保护的是产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案，技术含量最高，审查周期最长（通常需要2-3年），但保护也最稳定、最强大，保护期长达20年。它适合保护那些具有开创性、基础性的核心技术。比如，一种新药的研发方法，一种全新的材料合成工艺。实用新型专利，俗称“小发明”，保护的是产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。它的特点是审批快（通常几个月就能授权），费用低，但稳定性不如发明专利，保护期10年。它非常适合保护那些对产品结构、形状进行改进的技术。比如，一个工具的全新握持设计，一个机械零件的改良结构。外观设计专利，保护的是产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。它保护的不是技术，而是“美”，保护期15年。这对于消费电子、家居用品、文创产品等行业的公司来说，尤为重要。一个独特的外观，就能成为产品畅销的关键因素。
一个成熟的专利布局，绝不是申请一两个专利那么简单。它是一个系统工程，需要围绕企业的核心技术，形成一个由点及面、层层递进的专利网络。我认识的一家做智能康复机器人的企业，他们的布局就非常值得借鉴。首先，他们用发明专利保护了最核心的运动控制算法和驱动结构，这是他们的“根据地”。然后，用实用新型专利去保护机器人的各个模块化设计、关节连接方式等，这些是“游击区”，快速授权，快速形成保护。同时，他们还为机器人时尚、友好的外观申请了外观设计专利。这样一来，从里到外，从核心到外观，都形成了严密的专利保护。更厉害的是，他们还会围绕核心技术，申请一些“防御性专利”，比如一些替代性的技术方案，虽然自己不一定用，但可以防止竞争对手从这个角度切入。这种布局，我们称之为“专利池”。当竞争对手想进入这个领域时，会发现四面八方都是专利壁垒，要么绕不开，要么就要付出高昂的许可费。这就是专利战略的真正威力。在崇明，我们积极引导企业进行高质量的专利申请，并鼓励企业通过知识产权质押融资等方式，把无形的专利变成有形的资金，帮助企业加速发展。这其实就是在告诉企业家们，别把技术藏在实验室里，要勇敢地用专利把它亮出来，让它成为你最坚固的盾和最锋利的矛。
版权意识：创意产业的通行证
当我们谈论知识产权保护时，很多企业主的第一反应是商标和专利，但往往会忽略另一个重要的领域——版权，也就是著作权。对于崇明正在大力发展的文创、设计、软件、新媒体等产业而言，版权几乎是企业的全部身家。版权保护的是文学、艺术和科学作品，比如你写的一本书、画的一幅画、设计的一个Logo、写的一段代码、拍摄的一段视频、制作的一款软件等等。根据中国《著作权法》，作品一经完成，作者就自动享有版权，无需注册。但问题在于，这个“自动享有”的权利，在发生纠纷时，你如何证明你是“作者”，以及你的作品是什么时候“完成”的？这时候，版权登记的重要性就凸显出来了。
版权登记，就像是给你的创意资产上一个“身份证”。它虽然不是产生版权的前提，却是在司法实践中最直接、最有力的初步证据。我接触过一家小型的游戏开发团队，他们开发了一款以崇明生态保护为主题的手机游戏，美术风格和剧情都很棒。游戏上线后不久，他们就发现另一家大公司推出了一款极为相似的游戏，从角色设定到场景布局，都存在着明显的抄袭。这家小团队非常气愤，准备起诉。但他们当时只顾着开发，没有对游戏中的美术资源、音乐、源代码等核心元素进行著作权登记。在法庭上，对方辩称这些是“行业通用设计”，而小团队虽然能提供开发过程中的草图、邮件，但很难形成一个完整的、有法律效力的证据链来证明自己的创作时间和独创性。最后，这个案子拖了很久，他们身心俱疲，虽然胜诉了，但获得的赔偿也与他们的损失相去甚远。这个案例非常典型地说明了，版权登记绝不是多此一举，它是在为你的创意成果进行“证据保全”，是维权时的“定心丸”。
对于企业而言，版权管理应该渗透到日常工作的每一个环节。首先，要建立起“职务作品”的归属意识。根据法律，员工在职期间利用公司资源完成的创作，其版权通常是归属于公司的。但为了避免纠纷，最好在劳动合同中或者单独签署一份协议，明确约定员工在工作期间产生的所有创意作品的版权归属。这一点在人员流动性强的行业尤为重要。我见过一个设计公司，核心设计师离职后，要求公司支付他之前设计作品的使用费，理由是合同里没写清楚。最后公司花了不小的代价才摆平这件事。其次，对于外部的委托创作，比如请人拍摄宣传片、设计网站等，一定要在合同中明确约定版权归委托方所有。否则，根据法律，受托人创作的作品，版权是属于受托人的，你拿到的仅仅是使用权。这简直是企业运营中的一个“隐形炸弹”。最后，要定期进行版权资产的盘点和登记。公司的Logo、宣传手册、网站源代码、产品说明书、APP界面等等，这些都是宝贵的版权资产，都应该有计划地进行作品著作权登记或计算机软件著作权登记。在崇明，我们有专业的版权登记服务站，可以为企业提供便捷的咨询和代办服务。我们鼓励企业，特别是文化创意和软件信息类的企业，把版权管理作为一项基础管理制度来抓。因为它不仅是保护自己的工具，也是对他人知识产权尊重的体现。一个版权意识强的企业，才能在创意为王的时代里，行得正，走得远。
商业秘密：企业核心的隐形防线
除了商标、专利、版权这些可以通过公开注册获得的权利外，还有一种重要的知识产权，它不需要登记，完全靠企业自身来守护，那就是商业秘密。商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。比如，一份详细的客户名单、一种特殊的原料配方、一套高效的内部管理流程、一个尚未公开的营销方案等等。这些东西，可能不符合专利的申请条件，或者企业出于战略考虑，不愿意通过公开换取有限期的保护，而是希望长期独占。这时候，商业秘密就成了企业的核心竞争力。在招商工作中，我发现很多企业对商业秘密的保护非常薄弱，这让我非常担忧。
保护商业秘密，最核心的两个字是“保密”和“措施”。也就是说，你不能只是嘴上说说“这是秘密”，还必须要有实实在在的、合理的保密措施。法律上讲的“采取保密措施”是非常具体的。比如说，与所有能接触到商业秘密的员工（包括在职、离职）签订保密协议（NDA），这是最基本的。在公司的规章制度里明确商业秘密的范围和保密要求。对存放核心信息的电子设备进行加密、权限管理。对涉密的纸质文件进行专门的归档、销毁管理。限制来访者进入核心研发区域等等。这些都是构成“采取保密措施”的有效证据。我处理过一个咨询案例，一家做特色糕点的企业，他们的糕点配方非常受欢迎，但后来一家分出去的员工开了一家类似的店，口味几乎一模一样。老板来找我们，想要告他侵犯商业秘密。但我们一问，才发现，他们和这个员工没有任何保密协议，配方就写在一个普通的本子上，谁都能看。这种情况下，想要在法律上认定其为商业秘密并获得保护，难度就非常大了。法院会认为，你自己都没当成秘密，怎么能指望别人替你保密呢？
商业秘密的保护，是一场持久战，考验的是企业的管理细节和内部文化。在行政工作中，我们遇到的最大挑战就是人员流动带来的泄密风险。核心技术骨干、销售总监、市场经理，这些“关键先生”的离职，往往伴随着商业秘密流失的风险。怎么解决？光靠签协议还不够，还要有情有义，有制度的约束，也要有文化的凝聚。一方面，要有完善的竞业限制制度，对于真正掌握核心机密的高管和员工，在支付合理补偿的前提下，可以约定其在离职后一定期限内，不得从事与本企业相竞争的业务。另一方面，更要建立一种归属感和荣誉感，让员工觉得，企业的成功就是自己的成功，泄露商业秘密不仅是违法的，也是对自己职业生涯的玷污。我见过一家生物制药公司，他们不仅有严格的保密制度，还设立了“技术股权激励”和“功勋员工”荣誉，让核心技术人员真正成为企业的“合伙人”，而不是“打工人”。在这种氛围下，员工主动保密的意识非常强，形成了一道无形的、但比任何法律文书都坚固的防线。所以说，商业秘密的保护，既要靠法律的“硬约束”，也要靠企业文化的“软实力”。在崇明，我们鼓励企业建立完善的商业秘密保护体系，这不仅是为了防范风险，更是为了营造一个尊重知识、崇尚创新、诚信守法的良好营商环境。
动态管理：知识产权的持续作战
很多企业主以为，商标注册下来了，专利拿到授权书了，就万事大吉了，可以高枕无忧了。这绝对是一种静态的、错误的想法。知识产权的保护，是一场永不落幕的“动态管理”和“持续作战”。它不是一锤子买卖，而是需要你投入持续的精力去维护、去监控、去运用的过程。我把这个过程总结为三个词：“续展”、“监控”和“运用”。这三个环节，任何一个掉链子，都可能让你前期的所有努力付诸东流。
首先是“续展与维护”。知识产权大都有法定的保护期限，并且需要按时缴纳年费或进行续展。比如，商标的保护期是10年，到期前需要办理续展手续，否则就会失效。发明专利每年要缴纳年费，如果不按时缴纳，专利权也会终止。我见过一家老字号企业，因为内部人员变动，疏于管理，导致主商标忘记续展而被注销。等发现时，已经被他人抢注，造成无法挽回的损失。这简直是不可原谅的低级错误。所以，企业必须建立一个清晰的知识产权台账，把每一项权利的申请日、授权日、到期日、缴费日都记录得明明白白，并指定专人负责，提前预警，按时办理。这就像给汽车做保养，你不可能加满一箱油就开一辈子。定期的维护保养，才能保证它时刻处于最佳状态。对于一些已经没有市场价值、或者不再符合公司发展战略的知识产权，也要及时进行评估，可以考虑放弃或者转让，以减轻维护成本，把资源集中在核心资产上。
其次是“市场监控”。这是一个主动出击的环节。你拥有了权利，不代表市场就太平无事了。你需要像雷达一样，时刻扫描市场，监控是否有侵权行为的发生。监控的范围很广，比如线上电商平台是否有假冒伪劣产品，竞争对手的产品是否侵犯了你的专利，是否有人抢注了与你品牌相似的商标。现在有很多专业的知识产权监控服务和软件，可以帮助企业自动抓取信息。但对于很多初创公司来说，成本较高。一个简单的办法就是，发动全体员工，特别是销售和市场人员，让他们成为市场的“信息员”。定期用你的商标作为关键词在网上搜索，参加行业展会时多留意竞争对手的产品动态。一旦发现侵权线索，就要果断采取措施，比如发送警告函、向平台投诉、向行政部门举报，甚至提起诉讼。在崇明，市场监管部门也经常开展打击侵权假冒的专项行动，企业如果遇到问题，可以及时向我们开发区或者相关部门求助，我们一定会积极协调，维护企业的合法权益。记住，对侵权行为的纵容，就是对自己权利的践踏。
最后，也是最重要的一点，是“知识产权的运用”。知识产权不仅仅是用来防御的武器，更是用来进攻的利器，是企业创造价值的资产。比如，你可以通过专利许可，授权其他企业使用你的技术，收取许可费，实现“躺赢”；你可以用商标进行加盟连锁，快速扩张你的品牌版图；你还可以用专利、商标等知识产权进行质押，向银行贷款，解决融资难题。在崇明，我们就在积极推动知识产权金融工作，帮助多家企业成功获得了银行的知识产权质押贷款，盘活了他们的无形资产。更高级的运用，是构建“专利池”，与行业内其他企业进行交叉许可，形成产业联盟，共同制定技术标准，从而掌握整个行业的话语权。这看似离中小企业很远，但却是企业发展的终极方向。所以，我希望企业家朋友们能转变观念，把知识产权从“法务部门的成本中心”转变为“企业战略的利润中心”。动态地管理好你的知识产权组合，让它真正地为你创造价值，成为你手中最厉害的“王牌”。IP这事儿，不是一锤子买卖，它是一门需要你终身学习和实践的艺术。
结语：为创新之翼，插上法治之羽
聊到这里，关于崇明公司注册后如何有效进行知识产权保护这个话题，我想说的基本差不多了。我们回顾一下，从战略前置的意识，到商标、专利、版权、商业秘密四大板块的具体操作，再到贯穿始终的动态管理，这构成了一个完整的知识产权保护闭环。这六个方面，环环相扣，缺一不可。它们就像是为企业的创新之翼，插上了一片片坚实的法治之羽，让它能够在市场的风雨中飞得更高、更稳。在崇明这片充满生机与机遇的生态岛上，我们比任何时候都更需要创新，也比任何时候都更需要保护好创新。因为只有这样，才能吸引更多的优秀人才、优质项目到这里来扎根、开花、结果，才能共同构建起一个创新驱动、高质量发展的世界级生态岛经济体系。
站在我18年招商工作的视角来看，未来企业的竞争，一定不是资源的竞争，也不是人力的竞争，而是思想的竞争、创新的竞争，而知识产权，正是这种竞争的制度化体现。展望未来，随着大数据、人工智能、基因编辑等新技术的发展，知识产权的内涵和外延还会不断被拓宽。比如，数据资产的权属问题、AI生成物的著作权问题，都将是新的挑战。对于在崇明创业的企业家来说，保持对新知识的敏感，持续更新自己的知识产权认知，将是未来生存和发展的必备技能。我希望今天这篇文章，能像一颗种子，在大家心中种下知识产权保护的意识，并在未来的实践中生根、发芽、枝繁叶茂。最后，我想再次强调，知识产权保护，从来都不只是一个法律问题，它是一个商业问题，一个战略问题，更是一个决定企业能走多远的根本问题。祝愿每一位在崇明创业的朋友，都能为自己的事业，织就一副最坚固、最华美的知识产权铠甲，成就一番伟大的事业。
崇明经济开发区招商平台的见解总结
作为服务于崇明企业一线的招商平台，我们深刻理解知识产权保护对于企业，特别是初创型、科技型企业的极端重要性。在我们看来，知识产权工作绝非企业可有可无的“选修课”，而是决定其核心竞争力的“必修课”。因此，我们的服务早已超越了传统的工商注册、政策咨询等基础服务范畴。我们致力于打造一个全生命周期的企业服务体系，将知识产权服务深度融入其中。当企业注册之初，我们会主动引导其进行品牌规划与商标检索，将知识产权的种子埋下；在企业成长过程中，我们通过举办专题讲座、对接专业代理机构等方式，帮助企业进行专利挖掘与布局、版权登记与商业秘密体系构建；当企业发展壮大后，我们则鼓励并协助其进行知识产权的运用与转化，比如申报高企、知识产权质押融资等。同时，我们积极对接行政、司法保护资源，为企业维权提供“绿色通道”。我们的目标是，让企业在崇明不仅能“生得下”，更能“长得大、走得远”。我们相信，一个尊重知识、保护创新的环境，才是最有吸引力、最持久的营商环境。我们招商平台，愿做企业在知识产权之路上的领航员、护航员和护航者，陪伴企业一同成长，共同擦亮“崇明智造”和“崇明创造”的金字招牌。
