二十年前，我第一次踏上崇明的土地，那时候的崇明，在很多人眼里还是“上海的后花园”——一个以生态农业为主、与市区隔着一条长江的“孤岛”。招商工作常常需要“三顾茅庐”，向企业描绘“未来的可能性”。而今天，当我站在崇明经济开发区的招商中心，看着窗外成片的生态林和远处拔地而起的创新园区，再回望这二十年的变化，不得不感叹：崇明早已不是那个“孤岛”，而是上海面向未来的“战略空间”。2025年，崇明作为“世界级生态岛”的定位愈发清晰，未来十年，这里的产业格局将不再是“生态保护”与“经济发展”的二元对立，而是深度融合、相互赋能的新生态。今天，我想以一个招商“老兵”的身份，站在上海的视角，聊聊崇明未来十年可能上演的产业“大戏”。

生态基底：从“保护禁区”到“产业沃土”

很多人对崇明的第一印象是“生态好”，但“生态好”不等于“产业差”。过去十年，崇明最大的误区，就是把生态保护当成了“发展的天花板”。事实上，崇明的生态基底，恰恰是未来最稀缺的“产业资本”。你看，崇明的森林覆盖率达35%，空气质量优良率常年保持在85%以上，每立方厘米空气中负氧离子含量超2000个——这样的数据，在长三角地区堪称“奢侈品”。未来十年，崇明要做的，不是“守着生态饿肚子”，而是把“生态优势”转化为“产业优势”。

怎么转？答案是“生态产业化”。比如生态农业，崇明的“崇明大米”“崇明土布”已经小有名气，但未来要做的是“高端化”“品牌化”。我们招商时引进了一家有机农业企业，他们用“稻鸭共生”的模式种植水稻，不施化肥、不打农药，每亩产量虽然只有传统水稻的一半，但每斤卖到了30元，是传统水稻的5倍。更重要的是，这种模式还吸引了大量游客来体验“稻田鸭”的乐趣，带动了乡村旅游。这就是“生态农业+文旅”的融合，让土地的“生态价值”和“经济价值”同时释放。

再比如康养产业，崇明的生态资源天然适合发展健康养老。我们去年引进了一个高端康养项目，项目方看中的就是崇明的“静”和“净”。他们计划建设一个集康复医疗、养生度假、生态居住于一体的康养社区，配套建设森林步道、有机餐厅、冥想空间，目标客群是上海及周边城市的中高端人群。项目落地后，不仅带动了当地就业，还吸引了多家医疗、健康产业链企业入驻，形成了“康养产业集群”。这让我想起二十年前招商时，企业总问“崇明有没有政策优惠”，现在他们更关心“崇明能不能提供独特的生态场景”。这就是变化——生态本身，成了最强的“招商磁石”。

创新引擎：从“要素跟随”到“创新引领”

二十年前招商，我们拼的是“土地价格”“税收优惠”；十年前，我们拼的是“区位优势”“产业配套”；而现在和未来十年，拼的是“创新能力”。崇明作为上海的“生态岛”，传统制造业的“短板”恰恰是“创新的长板”——没有沉重的产业包袱，反而可以轻装上阵，布局未来产业。比如新能源、新材料、生物医药这些“绿色低碳”的创新领域，崇明正成为上海的“创新试验田”。

举个例子，我们在崇明生态科技园区引进了一家专注于“固态电池”研发的企业。创始人是个海归博士，他说选择崇明，不是因为这里的政策有多“给力”，而是因为这里有“安静的研发环境”和“政府的耐心”。崇明对创新企业的扶持，不是简单的“给钱给地”，而是“搭平台、建生态”。我们联合复旦大学、上海交通大学共建了“崇明生态技术创新中心”，企业提供技术，高校提供人才，政府提供场地和资金支持，形成了“产学研用”的闭环。这家企业去年研发的固态电池样品，能量密度比传统电池提升了40%，成本降低了20%，现在已经进入了中试阶段，未来有望成为崇明“新能源产业集群”的“领头羊”。

除了硬科技，崇明还在布局“软创新”。比如“生态设计”，这是一种将生态理念融入产品设计的新兴产业。我们引进了一家设计公司，他们专门为长三角的制造企业提供“生态设计服务”——比如帮助企业优化产品包装，减少塑料使用；或者帮助企业设计“可回收产品”，提升资源利用效率。这家公司成立两年，已经服务了50多家企业，带动了崇明“设计服务+绿色制造”的新业态。创新从来不是“单打独斗”，而是“生态协同”。未来十年，崇明的创新引擎，将是由高校、企业、政府、资本共同组成的“创新共同体”，让创新成果在这里“从实验室走向市场”，从“崇明制造”走向“崇明创造”。

城乡共荣：从“城乡二元”到“融合共生”

很多人以为“开发区”就是“工业园区”，其实崇明经济开发区的一大特色，就是“城乡融合”。崇明有16个乡镇、269个行政村，未来十年的产业格局，绝不是“城市搞工业、农村搞农业”的老路，而是城乡要素流动、功能互补、利益共享的新模式。招商工作也不再是“盯着企业”，而是“盯着项目能不能带动乡村发展”。

比如我们正在推进的“乡村振兴示范带”项目，就是以“企业+合作社+农户”的模式，串联起几个乡镇的特色产业。在东滩镇，我们引进了一家农产品深加工企业，他们以合作社的形式，收购农户种植的玉米、红薯，加工成“即食玉米羹”“红薯干”等产品，通过电商和社区团购销售。企业负责技术和市场，农户负责种植，合作社负责组织，三方按比例分红。去年，这个项目带动了周边300多户农户户均增收1.2万元，还培养了一批“新农人”——他们不仅会种地，还会用直播带货，懂得品牌运营。这种模式，让农民成了“产业链上的股东”，乡村不再是“产业发展的边缘”，而是“价值创造的主体”。

再比如“民宿经济”，崇明的乡村民宿已经从“农家乐”升级为“精品民宿”。我们招商时引进了一家专业民宿运营公司，他们把村里的闲置农房改造成具有“崇明生态特色”的民宿，比如“稻田里的民宿”“森林里的民宿”，每间民宿的定价都在1000元以上，还常常“一房难求”。更重要的是，民宿运营公司雇佣当地村民做服务员、保洁员，还采购当地的农产品作为“民宿早餐”的食材，让“民宿经济”带动了“就业”“消费”“农业”的全面发展。城乡共荣，关键是要找到“城市需求”和“乡村供给”的结合点——城市需要“诗和远方”，乡村需要“产业和收入”，而招商工作，就是“牵线搭桥”的人。

数智赋能：从“传统产业”到“智慧升级”

提到“数字经济”，很多人首先想到的是“互联网大厂”“人工智能实验室”，但崇明的数智赋能，更多的是用数字技术改造传统产业，让“老树发新芽”。未来十年，崇明的产业格局，将是“数字经济+实体经济”深度融合的“数智生态”。

比如智慧农业，崇明正在推进“农业物联网”建设。我们在堡镇的一个蔬菜基地试点了“智能大棚”，通过传感器实时监测土壤湿度、温度、光照，通过大数据分析作物生长需求，自动调节灌溉、通风、施肥系统。过去这个基地需要10个工人管理100亩地，现在只需要2个工人，而且蔬菜的产量提升了20%，品质也更稳定。更关键的是，消费者可以通过手机APP实时查看蔬菜的生长过程，扫码就能知道“这颗菜什么时候种的、施了什么肥”，这种“透明化”的种植模式，让崇明的蔬菜在上海高端超市里卖得特别火。数智赋能，不是“为了技术而技术”，而是“用技术解决产业的痛点”。

除了农业，崇明的“智慧文旅”也在快速发展。去年，我们和一家科技公司合作开发了“崇明文旅智慧平台”，整合了景区、民宿、餐饮、交通等信息，游客可以通过小程序一键预订“生态旅游套餐”——比如“骑行+民宿+采摘”的组合，还能通过AR技术“云游”东滩湿地的候鸟。这个平台上线半年，就吸引了10万游客，带动了当地文旅消费增长了30%。更让我惊喜的是，一些村民也学会了用直播平台推广家乡的农产品和民宿，有个叫“小芳”的姑娘，每天在抖音上分享“崇明乡村生活”，粉丝从0做到了10万，她家的民宿预订量翻了三倍。数智赋能，让“小农户”对接“大市场”，让“小乡村”连接“大世界”。

区域协同：从“单打独斗”到“联动发展”

崇明虽然是上海的“岛”，但从来不是“孤岛”。未来十年，崇明的产业格局，必然是长三角一体化背景下的“协同发展”。上海要“五个中心”建设，崇明要“世界级生态岛”，两者不是“割裂”的，而是“互补”的——上海需要崇明的“生态空间”和“战略留白”，崇明需要上海的“资源要素”和“市场腹地”。

比如“会展经济”，上海是全球会展之都，但大型展会往往需要配套的“生态接待空间”。崇明的东滩湿地公园、西沙湿地公园，就是天然的“生态会展场地”。去年，上海国际汽车展在崇明设立了“新能源汽车生态体验区”，吸引了大量观众和车企参展，展会期间，崇明的民宿、餐饮预订率达到了100%。这种“上海主场+崇明配套”的模式，既提升了上海会展的“生态特色”，又带动了崇明的“会展配套产业”。区域协同，就是要找到“各自的优势”，实现“1+1>2”的效果。

再比如“产业转移”，上海正在推进“非核心功能疏解”，但不是简单的“产业外迁”，而是“产业链的协同”。崇明承接的，不是“高耗能、高污染”的产业，而是“研发设计、检验检测、供应链管理”这些“产业链高端环节”。我们和苏州工业园区合作共建“崇明-苏州生态产业协作园”，苏州的负责研发和市场，崇明的负责生产和配套，形成了“研发在上海、生产在崇明、市场在长三角”的产业链分工。这种模式，既承接了上海的创新资源，又利用了崇明的生态和空间优势，让区域协同真正落到了“产业协同”上。

绿色动能：从“绿色标签”到“价值变现”

“绿色”是崇明的底色，未来十年，崇明要做的，是把“绿色”从“标签”变成价值。这需要“绿色金融”的支持，需要“碳交易”的市场，需要“生态产品价值实现机制”的创新。招商工作，也要从“引进企业”转向“引进绿色要素”。

比如“绿色金融”，我们在崇明生态银行设立了“绿色信贷”产品，专门支持生态农业、新能源、节能环保等绿色产业。一家从事“光伏+农业”的企业，通过“绿色信贷”获得了5000万元的贷款，在崇明的农田上建了“光伏大棚”，上面发电、下面种植，既提高了土地利用率，又增加了发电收益。这种“光伏+农业”的模式，让企业获得了稳定的发电收益和农业收益，银行获得了“绿色信贷”的利息，政府获得了“双碳”目标的进展，实现了“三方共赢”。绿色动能，关键是要让“绿色项目”有“钱赚”，让“绿色行为”有“回报”。

再比如“碳汇交易”，崇明的森林、湿地、农田都是重要的“碳汇资源”。去年，崇明完成了首单“林业碳汇交易”，将东滩湿地的1万吨碳汇量，卖给了上海的一家科技公司，交易额达50万元。这笔钱，我们再用于湿地的生态修复，形成了“生态修复-碳汇增加-价值变现-再修复”的良性循环。未来十年，随着全国碳市场的完善，崇明的“碳汇资源”将变成“碳汇资产”，吸引更多企业来崇明投资“碳汇项目”。绿色动能，不是“喊口号”，而是“把生态优势变成经济优势”的“真功夫”。

二十年的招商工作，让我见证了崇明从“生态孤岛”到“产业高地”的蜕变。未来十年，崇明的产业新格局，将是“生态优先、创新驱动、城乡融合、数智赋能、区域协同、绿色动能”的“六位一体”生态。作为招商人，我们的使命，就是找到那些“与崇明共成长”的企业，让崇明的“生态价值”和“经济价值”在这里“双向奔赴”。

崇明经济开发区招商平台，作为产业落地的“主阵地”，未来将聚焦“生态产业化、产业生态化”的核心方向，以“精准招商、全周期服务”为抓手，搭建“创新链、产业链、资金链、人才链”四链融合的生态体系。我们将重点引进“绿色低碳、创新引领、城乡融合”的标杆项目，通过“生态场景赋能、政策资源倾斜、营商环境优化”，助力企业实现“生态价值”与“经济价值”的双赢。我们坚信，崇明不仅是上海的“生态屏障”，更是长三角的“产业新蓝海”——在这里，每一寸土地都能创造价值，每一个企业都能与自然共生，每一个梦想都能扎根生长。