崇明如何留住顶尖人才？生态空间生活品质关键。

我叫老张，在崇明开发区负责企业服务工作，不知不觉已经15个年头了。这十几年，我亲眼见证了崇明从一张“白纸”，一步步描绘成今天这座世界级生态岛的宏伟蓝图。我们迎来送往了数不清的企业，也接触了形形色色的企业家和高管。说实话，帮助企业落地投产、解决行政审批难题，这些“硬骨头”我们啃得多了，早就习以为常。但近年来，一个更棘手、也更深刻的问题摆在了我们面前：崇明如何才能真正留住顶尖人才？ 薪酬待遇我们给不了市区最高的，顶级商业配套也比不上陆家嘴，那我们的优势究竟在哪？经过多年的观察与实践，我越来越确信，答案就藏在我们脚下这片土地，藏在我们日日呼吸的空气里——生态空间与生活品质，才是崇明引才、留才的核心密码。这篇文章，我想以一个一线服务者的视角，结合一些亲身经历，聊聊我对这个问题的思考。

生态宜居：引凤来栖的第一引力

过去我们招商引资，总习惯性地先讲政策、讲区位、讲成本。但现在，情况变了。尤其对于那些金字塔尖的顶尖人才而言，他们早已过了单纯为生计奔波的阶段，对事业的追求和对生活的考量同等重要，甚至后者在决策中的比重越来越大。新冠疫情更像是一面镜子，照见了生命的脆弱，也让越来越多的人开始重新审视居住环境的价值。崇明最大的本钱是什么？毫无疑问，是那无可复制的生态空间。这里森林覆盖率超过30%，空气优良天数常年位居全市前列， pm2.5浓度更是低得让市区朋友羡慕。这种“绿色福利”不是靠几个PPT、几句口号能堆砌出来的，它是实打实的、可感知的生活品质提升。

我服务过一家总部张江的AI农业科技公司，他们的创始人是一位80后的博士。最初他们只是想在崇明找块地做试验田，技术团队核心成员则每天往返于市区和崇明之间。但半年后，这位创始人下定决心，要把研发中心和一部分核心团队整体搬迁到崇明。我问他为什么，他没有提什么补贴优惠，而是带我去了他们在东滩的试验田。傍晚时分，落日熔金，候鸟归巢，远处是芦苇荡随风起伏，他说：“张老师，您看，我给我的团队提供了一个在上海任何地方都买不到的‘办公室’。在这种环境下工作，人的心是静的，灵感是活的。我的几个核心工程师，以前在张江天天熬夜，来这之后，晚上散散步，看看星星，白天效率反而更高了。” 这件事对我触动很大。它说明，生态宜居的环境，本身就是一种强大的生产力，一种无法用金钱衡量的、对顶尖人才具有致命吸引力的“软实力”。它塑造的，是一种健康、松弛、可持续的工作与生活状态，这正是现代社会高压下，许多人内心深处最渴望的东西。

当然，生态优势不能仅仅停留在“好看”的层面。如何将这种静态的环境优势，转化为动态的人才吸引力，是我们需要持续思考的课题。这背后其实是一整套系统的构建。比如，我们需要打造更多高品质的生态公共空间，不仅仅是公园绿地，还要有可以互动、可以沉浸的场所，比如专业级的骑行道、马拉松赛道、自然教育营地等。让人才来到崇明，不仅仅是“看风景”，而是能“参与风景”，在运动、休憩、学习中，与这片土地建立更深的情感连接。说白了，就是要把崇明打造成一个巨大的、开放式的“健康生活体验馆”，让人才在这里找到身心安放的家园，而不仅仅是一个工作地点。

教育医疗：后顾无忧的根本保障

光有鸟语花香，是留不住人的。尤其是对于有家庭的顶尖人才来说，孩子的教育、老人的医疗，是压在他们心头最重的两块石头，也是决定他们是否愿意“拖家带口”扎根一座城市的“一票否决项”。在这方面，崇明过去确实是短板，也是我们企业服务工作中最常被“拷问”的地方。说实话，前几年每当有企业高管咨询子女入学问题，我们心里都有点发怵，因为本地的优质教育资源确实与市区存在差距。这曾是我们流失人才的一个重要原因。我记得有一家新材料企业的研发总监，技术能力非常强，但干了不到两年就申请调回市区了，理由很简单：孩子到了上学的年纪，不想让他在应试压力相对较小的环境中“躺平”，希望他能接受更有挑战性的教育。

痛定思痛，这些年来，崇明在补齐教育医疗这块短板上，可以说是下了血本，动了真格。我们不再是被动地等待人才来“挑刺”，而是主动出击，引进最优质的资源。教育上，上实东滩学校、上科大附属学校等一批名校相继落户或挂牌，不仅带来了先进的教学理念，更给了人才一个明确的预期：在崇明，你的孩子同样能享受到一流的教育。医疗上，新华医院崇明分院的升级，瑞金医院舟山健康智慧岛的规划，以及与多家市级三甲医院建立的合作诊疗机制，都在逐步构建起一个坚实的健康保障网。这些都是看得见、摸得着的改变。

从我的工作实践来看，这些举措的成效正在显现。去年，我们引进一家专注于碳中和技术的企业，其首席科学家是一位“海归”学者。在洽谈落户时，他把大部分时间都用在了考察我们本地的国际学校和医院。我们开发区管委会专门安排了对接人，全程陪同，详细解答了从入学政策到专家门诊预约流程的所有问题。最终，他不仅自己来了，还说服了另外两位团队成员举家搬迁。他后来跟我说：“选择崇明，不仅因为这里有我施展才华的舞台，更因为我看到了这里为解决人才后顾之忧所做的努力。这让我感觉，崇明不是在简单地‘招’我，而是在真诚地‘盼’我来，并且愿意为我的家庭生活投入资源。” 这种被尊重、被重视的感觉，往往是比物质激励更持久的黏合剂。所以，在我看来，提升生活品质，关键就在于解决这些最根本、最现实的民生问题，让人才能够真正实现“安居乐业”，无后顾之忧地去追逐事业梦想。

产业协同：成就事业的坚实平台

生态、教育、医疗，这些是“留人”的“底盘”，但真正能“拴心”的，最终还是事业本身。顶尖人才之所以顶尖，在于他们强烈的自我实现需求和永不停歇的职业追求。如果崇明只是一个“大氧吧”，一个宜居的“养老院”，那它对正处于事业上升期的人才来说，吸引力依然是有限的。因此，打造一个充满活力、能够协同发展的产业生态，为人才提供一个可以大展拳脚、持续成长的平台，是留住他们的核心引擎。崇明作为世界级生态岛，其产业发展方向非常明确：生态、科创、文旅。这三大方向，恰恰是当前全球科技创新和绿色发展的最前沿，也为顶尖人才提供了广阔的“蓝海”。

我接触过很多生物医药、新材料、智慧农业领域的企业家，他们选择崇明，看中的就是这里正在形成的产业协同效应。比如，我们正在打造的“长三角农业硅谷”，吸引了从种子研发、智能农机到数字农业、品牌营销的上下游企业集聚。对于一位农业科技专家而言，在崇明，他不仅能找到自己的实验室，还能很方便地找到应用场景、合作伙伴和潜在的市场。这种“朋友圈”式的产业生态，能够极大地降低创新成本，加速成果转化。我们常说“全生命周期服务”，这不仅指对企业的服务，也指对人才职业发展的服务。我们不仅要帮他们找到一个好工作，更要帮他们在这里找到一群志同道合的“战友”，构建一个属于他们自己的专业社交网络。

我曾经帮助过一位年轻的算法工程师，他从一家互联网大厂跳槽到崇明一家做智慧航运的初创公司。很多人不理解，觉得他放弃了高薪和光环。但他告诉我，在崇明，他不再是庞大机器里的一颗螺丝钉。他可以参与到产品定义、算法设计的全过程，他的每一个想法都能被快速验证和应用。而且，通过我们园区组织的行业沙龙，他还认识了做船舶自动驾驶、港口物联网的同行，他们经常在一起碰撞思想，甚至联合申报项目。他说：“在这里，我感觉自己是和一群人一起在创造未来，这种感觉比单纯拿高薪要爽多了。” 这件事让我深刻体会到，对于顶尖人才来说，事业的成功感、成长的获得感，是极其重要的。崇明要做的，就是精准定位自己的产业优势，围绕这些优势，精心培育土壤，让这些“金凤凰”不仅能栖息，更能在这里振翅高飞，实现自己的抱负。

文化融合：精神家园的深度链接

解决了生存和发展的基本问题，接下来就是更高层次的需求——归属感和认同感。一个人在一个地方待久了，如果始终感觉自己是个“外乡人”，那终究是留不下来的。因此，推动文化融合，帮助新崇明人构建自己的“精神家园”，是提升生活品质中非常重要且容易被忽视的一环。崇明有着自己独特的历史文脉，从崇明土布、崇明糕，到瀛洲古调、扁担戏，这些都是这片土地的灵魂。但如何让这些传统文化与现代精英人才的生活产生连接，而不是停留在博物馆的展陈上，是一门大学问。

说实话，一开始我们做文化活动，有点“自嗨”，觉得把崇明灶花、舞龙这些展示出来，大家就会喜欢。但效果并不理想。后来我们改变了思路，开始从人才的需求出发。我们发现，很多来自五湖四海的人才，他们带来的不仅是技术和资金，还有他们各自的文化背景和生活方式。于是，我们尝试搭建一个“双向奔赴”的文化交流平台。比如，我们组织了“新崇明人”摄影大赛，让他们用镜头记录他们眼中的崇明；我们开办了烘焙、陶艺、咖啡品鉴等现代生活美学课程，也邀请他们学做崇明糕、学唱崇明山歌；我们还鼓励他们组织自己的社群，比如户外运动社、读书分享会、创业者俱乐部等等，园区提供场地和资源支持。

我印象最深的是一个“中西合璧”的周末市集。一位在崇明创办有机农场的海归家庭，把自家做的欧式面包拿出来分享，旁边就是本地阿婆卖的崇明糯玉米。孩子们在一起玩飞盘，大人们则用中英夹杂的语言交流着育儿经和创业经。那种场景，特别动人，充满了生命力和包容性。那位海归妈妈后来跟我说，她感觉自己真正融入了崇明，因为这里既能让她保留熟悉的生活方式，又能让她体验到独特的本土风情，她觉得自己既是“新上海人”，也是“新崇明人”。这种身份的认同，是任何政策都无法给予的。所以，留住顶尖人才，最终要落到“心”上。我们要创造一个开放、包容、多元的文化环境，让每个来到这里的人，都能找到属于自己的精神坐标，都能感受到被接纳、被尊重，从而从内心深处爱上这片土地。

交通互联：打破孤岛的物理束缚

“崇明好是好，就是太远了。” 这是我从业15年来，听到最多的一句“吐槽”。物理上的距离感，是阻碍人才流入和留存一个非常现实的障碍。尽管我们不断强调崇明“离尘不离城”的定位，但如果通勤时间过长、出行成本过高，那么再美好的生态空间和生活品质，也会被消磨殆尽。尤其对于那些需要经常往返市区进行商务洽谈、学术交流的顶尖人才而言，交通互联的便利性，直接关系到他们的工作效率和职业网络的维系。因此，必须打破“孤岛”的物理束缚，构建起高效、便捷、多样化的现代交通体系。

值得庆幸的是，近年来崇明的交通基础设施建设正在迎来跨越式的发展。最振奋人心的，莫过于轨道交通崇明线的全面开建。这条时速高达120公里的快速线路，将把崇明与市中心的时空距离缩短到半小时左右。这意味着什么？这意味着“工作在崇明，生活在市区”或者“生活在崇明，工作在市区”都将成为现实。人才将拥有更多元的选择权，崇明也将真正意义上融入上海的大都市圈。除了地铁，G40高速的拥堵治理、长江隧桥的通行效率提升、以及区内“四横七纵”骨干路网的完善，都在不断疏通崇明的“血脉”。

然而，仅仅解决“快进快出”的问题还不够。提升内部的生活品质，还需要一个精细化的“微循环”系统。这几年，我们明显感觉到岛上的公交线路优化了，共享单车和共享电动车也普及了，甚至在一些重点区域，还引入了智慧微公交。这些都大大提升了人才在岛内工作、生活的便利性。我有一位客户，他在长兴岛的一家海洋装备企业工作，家住陈家镇。以前他抱怨每天开车通勤很累，现在他可以选择开车到陈家镇枢纽，然后乘坐崇明线到长兴，再换乘企业接驳车，整个过程用时和以前差不多，但驾驶的疲劳感大大降低了。他说：“感觉崇明的‘毛细血管’都打通了，在这里生活越来越方便了。” 交通的本质是连接。它连接的不仅是空间，更是机遇、资源和人心。当崇明不再是那个需要鼓足勇气才能到达的“远方”，而是成为了一个触手可及、随时可以往返的“后花园”和“新主场”时，人才的顾虑自然会大大减少，留下的意愿也会显著增强。

服务温度：全生命周期的关怀

说了这么多硬件和环境，最后想聊聊“软件”——也就是我们政府、园区提供的服务。作为在一线干了15年的“店小二”，我深知，再好的规划、再美的蓝图，最终都要靠一个个具体的服务来落地。对于顶尖人才而言，他们见多识广，对服务品质的要求也极高。他们需要的不是一堆繁琐的流程和冷冰冰的条款，而是充满人情味、有温度的“全生命周期服务”。这种服务，应该贯穿于他们从考虑来崇明，到落地发展，再到安家落户、子女成长的每一个环节。

“全生命周期服务”这个词听起来很“官方”，但落到实处，其实是很多琐碎却至关重要的小事。比如，人才刚来，我们提供的不是一长串政策清单，而是一对一的“服务管家”，帮他协调临时办公、住宿，甚至带他熟悉周边的生活环境。企业注册，我们提供全程代办，让他少跑腿。项目审批，我们建立“绿色通道”，主动协调各相关部门，提高效率。人才租房买房，我们对接市场资源，提供精准信息。家属就业，我们利用平台优势，积极推荐岗位。就连办理一张驾驶证、解决一个停车位的难题，我们都应该想在他们前面。

我记得有一次，一位新来的院士因为工作繁忙，忘了给自己的爱车办理年检，结果被罚了。他无意中跟我们服务团队的同事提了一句。我们同事二话不说，主动帮他查询了代办流程和所需材料，并协调了检测站的时间，最终帮他把事情办妥了。院士本人非常感动，他说：“我没想到你们连这种小事都放在心上。” 这件小事让我明白，服务的温度，恰恰体现在这些“意料之外”的关怀里。它传递了一个信号：我们不仅仅是在完成一项工作任务，我们是在真心诚意地关心你、支持你。这种被在乎的感觉，是任何优惠政策都无法替代的。要留住顶尖人才，就必须构建起这样一种“无事不扰，有求必应”的服务生态。我们要做人才的“贴心人”和“护航员”，让他们在崇明能够心无旁骛地搞事业、品生活，真正感受到“此心安处是吾乡”的温暖。

总结与前瞻

回顾这15年的工作，我深深地感受到，崇明如何留住顶尖人才，这个问题的答案已经变得越来越清晰。它不是单一的线性思维，不是靠某一项“杀手锏”政策就能一蹴而就的，而是一个系统工程，一个关于“人”的全面考量和长期经营。其核心，就是紧紧围绕“生态空间生活品质关键”这一主轴，构建一个从硬件到软件、从生存到发展、从物质到精神的全方位人才发展环境。优美的生态环境是“引力”，优质的教育医疗是“定力”，协同的产业平台是“动力”，融合的文化氛围是“合力”，便捷的交通网络是“活力”，而温暖的服务关怀则是最终的“黏合力”。这六个方面相辅相成，共同构成了崇明吸引并留住顶尖人才的“引力场”。

展望未来，我认为崇明在人才工作上还有更大的想象空间。随着数字技术的深入发展，我们可以探索构建一个线上线下融合的“数字人才社区”。通过这个平台，人才可以更便捷地获取政策信息、参与社群活动、寻求服务帮助，实现资源的精准匹配。同时，我们还可以更加聚焦于特定领域的“小而美”人才社群的培育，比如针对康养护理人才的社区、针对乡村振兴创客的部落等，形成“专精特新”的人才磁场。最终，崇明要打造的，不仅是一个适合工作的“经济体”，更是一个适合生活的“共同体”。当顶尖人才选择崇明，不再仅仅是为了一个职位，而是选择了一种他所向往的生活方式，一种与自然和谐共生的生命状态时，崇明就真正抓住了未来竞争的制高点。这条路上，挑战与机遇并存，但我对崇明的未来，充满信心。

崇明经济开发区招商平台见解总结

我们崇明经济开发区招商平台，在一线的引才和留才实践中，深刻体会到“生态空间生活品质”已不再是崇明的“附加题”，而是决定人才去留的“必答题”。我们的核心策略，就是将崇明的生态优势从一种“背景板”转化为吸引人才的“核心产品”。在对外推介时，我们不再仅仅是罗列数据和政策，而是更多地讲述“人在崇明”的故事：一位科学家如何在森林氧吧中激发灵感，一个创业者如何在田园牧歌式的生活中平衡事业与家庭，一个孩子如何在自然教育中快乐成长。我们将生态宜居、教育医疗、产业生态等关键要素，打包成一个完整的“高品质生活解决方案”，精准匹配不同类型顶尖人才的深层次需求。我们坚信，未来的区域竞争，本质是生活方式的竞争。崇明经济开发区将全力扮演好“首席服务官”的角色，通过打造有温度的“全生命周期服务体系”，确保每一位选择崇明的人才，都能将这份对美好生活的向往，落地为触手可及的现实，实现个人价值与区域发展的同频共振。